生产车间员工绩效考核评分表

项目直接责任人分值负责人分值管理责任人扣1分扣0.5分组长扣2分扣0.5分组长/车间主任扣2分扣1分组长扣10分扣5分组长/车间主任扣2分扣1分组长扣1分扣0.5分组长/车间主任扣2分扣1分组长/车间主任扣2分扣0.5分组长扣1分扣0.5分组长扣1分扣0.5分组长扣1分扣0.5分组长扣1分扣0.5分组长扣2分扣0.5分组长扣1分扣0.5分组长扣3分扣1分组长扣2分扣1分组长扣5分扣3分组长扣1分扣0.5分组长扣10分-5组长/车间主任扣10分0扣10分0扣2分扣1分组长员工绩效考核评分表任务完成品质安全作业成本劳动纪律下班铃声未响提前离开车间大门或在车间门口等候下班在工作区域吸烟者（罚款、警告另处）不服从上级安排或指挥正常问题越级反映垃圾未按照规定分类或不按指定地点倒放者上班铃声响后未到岗者（或未准时参加早会）未佩戴上岗证将早饭、零食、瓜果等带到车间食用离岗未通知车间管理人员或虽通知车间管理人员但影响其他员工正常生产工作中2人以上聚众聊天或玩手机者工作期间串岗（其它车间班组人员到本车间班组串岗不予制止扣负责人3分）不按要求进行自检互检未穿戴劳保用品（含工作服/工作帽/指套）未按设备安全操作规程要求操作工位上零部件丢弃未及时捡起（标准件超过3件）工作结束后或者中途休息、或长时间（15分钟以上）离开岗位，未关闭电源或离开时未关毕水阀工位上工辅器具未放置在指定位置或丢弃、散乱或挪作他用标准因个人原因使生产停顿或堵塞（单次10分钟）无外部原因完不成当天任务或达不到当天工效因个人原因发生不良连续20件或以上，但不构成事故因个人原因发生不良连续20件或以上，构成事故（成品报废）明显不良未发现造成不良，或返工的扣2分扣1分组长扣1-3分扣1分组长扣10分扣5分扣10分扣10分扣2分扣1分组长/车间主任扣2分扣1分组长扣2分扣1分组长扣2分扣1分组长扣5分扣2分组长扣2分扣1分组长扣2-5分扣1分组长/车间主任扣1-3分扣1分组长扣1-3分扣1分组长扣2分扣1分组长扣1分扣0.5分组长加1-10分加1-10分备注：当月所扣分值奖励优秀员工之外，平摊到车间劳动纪律工艺纪律设备保养特别加分设备带病（或非完好状态），不通知管理人员或未经管理人员允许操作的设备故障经认定为操作原因的设备维护保养或点检未做设备维护保养或点检记录未按实填写不占权重，主要针对车间内工艺、现场改善、劳动纪律等提出建议且被采纳的进行特别加分工作表现优异，（纪律、卫生、工作态度、）特别加分岗位未悬挂工艺卡片未按工艺卡片要求生产未按规定要求做好产品防护或产品堆放擅自把不按规定安装模具或拆卸并破坏模具结构未按要求在完工后对模具进行状态检查和反馈（下次装模发现模具已存在问题）发生设备事故按程度当班值日人员未进行值日或不达标在工作场所喧哗发生口角者不能或无法按计划上班又不及时通知主管欺骗性请求休息或假称生病欺骗性缺席故意不完成公司及主管交给的工作中午没到用餐时间而提前去食堂用餐者上班开始未按时投入工作