NLP目标管理(2)

目标管理200507目录一、目标概论及个人目标管理二、企业目标管理三、如何实现目标一目标概论以及个人目标管理一）目标对我们的重要性目标决定生活。哈佛大学的调查使我们看清使命。引导我们发挥潜能指引我们找到方法聚焦能量，激发动力快乐的享受过程没有目标，什么风都不是顺风二）人们为什么不设定目标1、设定目标后害怕失败2、害怕别人耻笑3、不知道目标的重要性4、不知道达成目标的方法三）目标不能达成的一般原因1）、不合理2）、没有期限3）、缺乏详细的计划4）、没有天天衡量进度5）、期望强度，“想要”还是“一定要”目标达成率与期望强度期望强度定义表现结果0%不想要真的不想要或不敢要当然得不到20~30%瞎想要空想，随便说说，只说不练，不愿付出，不知从何开始，很快就会忘记自己曾经还这样想过50%想要有最好没有也罢，3分钟热度，遇困难退却，想天下掉馅饼十有八九不成功70~80%很想要真正的目标，但决心不够，特别是改变自己的决心不够，等靠思想严重，经常认为曾经努力过，没实现就算了，很快改变目标。有可能成功，因为运气成功，也因为运气而失败。99%非常想潜意识中那一丝放弃念头，决定他不能排除万难，坚持到底，直到成功，付出100%比成功更痛苦。一步之遥，99%与100%的差别不1%，而是100%。100%一定要不惜一切代价，不到黄河心不死，不成功便成仁，目标达不成比死还难受。，一定能寻找到成功的方法并达成目标四）订立目标注意事项凭直觉，不要用理性思维仔细推敲。想到什么，写什么一口气写完不要自我设限超越自己的能力可以是各个方面的人类因为梦想才伟大您的是什么呢？家庭幸福美满事业辉煌有成就感更多的帮助他人赢得众人的敬重人生目标物质生活富裕五）有效目标的七个必须因素（PE-SMART）用正面词语组成—Positivelyphrased符合整体平衡-Ecologicallysound清除明确--Specific可以量度--Measurable自力可成--Achievable成功时有足够的满足感--Rewarding有时限的—Time-frameset六）达到目标的五个要素1、一个良好的目标2、清除了解自己现况3、驱除一些障碍4、添加一些能力和资源5、划出一条从现况到目标的途径七）如何使目标更明确更容易达到梦想板自我激励潜意识听觉每天抄写10遍未来成功景象目标分解实现目标的理由和动机八）目标确定法1、你想要什么2、这目标能够为你做什么（目标价值）3、当你达到那理想的结果时，你会凭什么知道4、何时、何地及与何人你想得到那结果5、那结果会怎样影响你人生的其他方面（好处与坏处）6、为什么今天之前你未能达到那个结果7、你需要哪些资源和能力（实际可行的）8、你计划怎样做九）目标金字塔十）生活满意模型—追求目标的方式实际行动（doing）求知（knowing）占有/索取（getting/having）交往（relating）身份（being）二、企业目标管理法推进一）企业推进目标管理法优点1、使下属明确重点，更有效提升2、促成两人之间良好的沟通3、上级以往的批评和跟进，都成为下属正面的支持和关心4、提供一个公平、正面和可量度的机制去评价员工之间绩效高低5、避免冲突，结果客观，效果最佳二）企业推进目标管理法所需条件1、企业有清晰和确实的文化2、管理人员确信只有下属成功他们才能成功3、在目标期限达到时检讨完成程度和计算的得分，必须严格遵守标准三）推进步骤1、订立目标，员工最需要提升的地方，3-6个。2、订立目标期限。理想是1-3月3、订立达到目标的量化证明4、设立比重5、询问员工的计划6、询问员工，需要上级怎样做能有帮助7、订立中途检查日期和检查方式8、到期检查，用量化证衡量完成率9、计算得分，比重*完成率，即为总分10、把意见或感想写下，双方签名11、后续计划，下一张目标管理表格四）目标管理表格目标达到目标量化证明比重完成得分12345讨论日期中途检查1目标日期中途检查2三、如何实现目标实现目标的万能公式-PDCAP-plan计划D-do执行C-check检查A-action改善提高计划6W3H没有计划，你就在计划失败长期计划和短期计划行动人生伟业不在于能知，而在于能行只有行动才会产生结果大量行动立即行动做最重要的事（柏拉图，四分法，艾维李）检查检讨是成功之母衡量进度改善、提高每天进步一点点持续改善（kaizenCANI）PDCA与SDCA标准化，文件化。值得牢记一生的三句话凡事至少有三个解决方法过去不等于未来没有失败，只是暂时停止成功（反馈）THANKYOUSeeyounexttime!