架子队管理文件及台帐汇编

-1-目录架子队管理办法第一章总则………………………………………………………………-3-第二章组织机构和职责分工……………………………………………-4-第三章管理制度建设……………………………………………………-4-第四章责任……………………………………………………………-8-第五章架子队人员配备…………………………………………………-9-第六章架子队主要人员岗位职责………………………………………-10-第七章架子队主要人员补缺制度………………………………………-14-第八章架子队管理工作…………………………………………………-14-第九章考核………………………………………………………………-16-第十章附则………………………………………………………………-16-架子队评比、考核办法第一章总则……………………………………………………………-17-第二章项目部责任及组织机构………………………………………-17-第三章架子队职责要求………………………………………………-18-第四章架子队管理制度及要求………………………………………-19-第五章考核、评比……………………………………………………-20-第六章附则……………………………………………………………-21-项目经理部架子队管理考核评比表…………………………………-22-架子队内部管理制度…………………………………………………………-23-一、架子队会议制度……………………………………………………-23-二、架子队人员考勤考核制度…………………………………………-24-三、架子队卫生管理制度………………………………………………-25-四、政治学习和业务培训制度…………………………………………-26-内业资料管理制度……………………………………………………………-29-一、技术资料管理基本制度……………………………………………-30-二、基础技术资料管理职责范围………………………………………-31-附表一：架子队主要人员个人简历…………………………………………-35-附表二：架子队主要人员资格审查表………………………………………-36-附表三：劳务人员花名册……………………………………………………-37-附表四：架子队管理考核评比台帐…………………………………………-38-附表五：架子队管理考核评比表……………………………………………-39--2-附表六架子队考核情况表………………………………………………-40-附表七文件登记台帐……………………………………………………-43-附表八架子队主要人员花名册…………………………………………-44-附表九专项安全技术交底台帐…………………………………………-45-专项安全技术交底……………………………………………………-46-附表十安全教育及培训…………………………………………………-47-教育培训计划…………………………………………………………-47-培训记录表……………………………………………………………-48-安全教育记录…………………………………………………………-49-附表十一安全、质量检查记录…………………………………………-50-检查记录表……………………………………………………………-50-附表十二监理通知单及整改回复………………………………………-51-监理通知单登记台帐…………………………………………………-51-附表十三上级检查问题记录及整改台帐………………………………-52-附表十四特种作业人员管理台帐………………………………………-53-附表十五危险源监控台帐………………………………………………-54-重大/一般危险源的识别和控制……………………………………-54-附表十六重大危险源的控制目标和应急预案…………………………-59-附表十七环境污染源控制目标、指标和管理措施……………………-62-附表十八重大危险源工地信息汇总表…………………………………-64-附表十九规范及验标登记台帐…………………………………………-65-附表二十技术交底书…………………………………………………-66-附件一关于架子队标识标牌的统一要求…………………………-67--3-中铁四局南京南站站前工程项目经理部架子队管理办法第一章总则第一条为适应铁路建设的需要，规范施工用工行为，确保南京南站站前工程建设工程质量和施工安全，实现建设“精品工程、安全工程、速度与效益并举”的目标，按照铁道部《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》（铁建设〔2008〕51号）和《上海铁路局铁路建设项目架子队标准化管理办法》（上铁建函〔2008〕646号），制订本办法。第二条架子队是铁路工程建设项目施工现场的基层施工作业队伍，是以施工企业管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层，以劳务企业的劳务人员和与施工企业签订劳动合同的其他社会劳动者（统称劳务人员）为主要施工人员的作业队。第三条采用架子队管理模式，能够充分利用社会劳动力资源，实现项目部与作业层的有机衔接和有效运作，防止施工现场质量安全保证体系流于形式，对确保工程质量和施工安全具有重大意义。第四条采用架子队管理模式组织施工，有利于工程质量、安全、工期等目标的顺利实现，是直接、有效的施工生产方式；有利于项目部强化对作业层的管理和控制，确保施工现场的质量、安全保证体系有效运行；有利于提高企业员工技术素质。各架子队必须充分认识采用架子队管理模式组-4-织施工的优越性和重要性。第五条根据铁道部、上海局和建指的有关规定和要求，加强架子队管理工作组织领导，建立健全架子队管理制度，积极采用架子队管理模式组织施工。采取“先试点、后覆盖”方式，全面实现架子队用工管理模式。第二章组织机构和职责分工第六条为加强架子队管理的组织领导，强化过程控制、落实架子队管理责任，项目部成立项目经理部经理胡世山为组长，总会计师孙万章、副经理张保海、总工程师郭庆智为副组长，工程部长周忠华、安质部长王向阳、物机部长郑诗启、办公室主任杨洪兵、试验室主任倪进宏、工经部长甘建平、财务部长刘建平为组员的架子队管理领导小组，负责架子队的组建、运行、管理，落实架子队各项管理制度和措施。领导小组下设办公室，办公室设在工程部，负责架子队管理的日常工作。第七条根据工程规模和施工特点等因素，项目部组建7个架子队，各架子队主要人员由项目部负责配足，根据施工管理需要，在满足“1152”基本人员要求的基础上适当增加各岗位人员数量，确保架子队有效运转。各架子队主责人员具体负责组织落实项目部各项架子队管理制度和措施，组织好施工生产。第三章管理制度建设第八条项目部根据依据铁道部、上海局和建指有关要-5-求，按照“管理规范化、作业标准化、施工专业化、工班自控化、行为市场化”的五化目标，全面开展架子队制度建设工作，制订架子队管理制度和办法、健全架子队管理体系，落实架子队管理责任制。规范管理、明确职权，切实加强对架子队的管理，提高架子队的建设和管理水平。第九条架子队管理建立的五大类管理制度（一）架子队管理制度包括制订架子队管理办法和考核办法，建立完善的架子队管理体系；建立主要负责人员岗位责任和任职条件等管理制度；建立人员补缺制度，主要负责人员如有调整，按要求及时补齐到位。（二）内部管理制度包括制订会议、考勤考核、卫生管理、政治学习和业务培训、内业资料管理等办法。（三）上岗管理制度1．岗前专业培训制度对劳务作业人员进行岗前专业培训，培训合格后方可上岗，培训情况记录在教育培训档案中。2．安全生产教育培训制度建立健全安全生产教育培训制度，加强对劳务作业人员安全生产的教育培训，未经安全生产教育培训的劳务作业人员不得上岗。3．持证上岗制度从事技术工种的上岗前必须取得相关职业资格证书，持-6-证上岗，并按规定对上岗人员进行监督检查。4．特种作业人员持证上岗制度从事地下作业、高空作业、铺架作业、爆破作业等特种作业人员，必须按照国家有关规定经过专门的安全作业培训，取得特种作业资格证书后方可上岗作业，在现场施工的特种作业人员必须持证上岗。（四）安全制度1.安全生产管理制度建立健全安全管理体系和相关制度、措施，明确各级人员安全职责。2.班前安全活动制度每天必须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录，发现问题及早解决以避免事故的发生。3.安全技术交底制度技术负责人就工程作业工序和环节向领工员和工班长进行书面技术交底，书面技术交底资料要归类存档备查。工程施工前，领工员和工班长对工班作业人员进行安全技术交底，确保施工安全。4.危险岗位的操作规程和书面告知制度应当向劳务作业人员提供安全防护用具和安全防护服装，并书面告知危险岗位的操作规程和违章操作的危害。5.安全生产检查制度架子队安全员必须坚持每日巡回检查制度，检查应当目的明确、内容具体，记录完整，确保起到对安全生产的监督-7-促进作用。当发现安全隐患和违反文明施工规定的不文明行为和施工方法，要及时提出整改措施，要求工班整改，做定人、定时间、定整改措施，并及时做好复查。6.安全考核和责任追究制度应建立安全考核体系，落实责任追究制度，层层落实责任到人。（五）质量制度1.质量管理制度建立健全质量管理体系和相关制度、措施，明确各级人员质量管理职责。2.技术交底制度工程施工前，领工员、工班长向工班和操作人员进行技术交底，技术交底要交到作业层，要签字确认；关键工序施工时，技术人员必须跟班作业；技术资料归档备查。3.过程检验制度按铁道部现行验收和施工规范，作好各道工序的过程检验。对隐蔽工程，质检工程师验收后还应由上级检查工程师检查。工班之间、上下道工序之间严格执行自检、互检、交接检的三检制度，做好检查记录并经质检员验收合格后方可进行下道工序施工。4.质量考核和责任追究制度应建立质量考核体系，落实责任追究制度，层层落实责任到人。-8-第四章责任第十条项目部责任（一）项目部是架子队组织管理责任主体，对架子队的建设和管理负直接责任。（二）项目部通过加强组织领导，强化过程控制，建立健全架子队管理体系，建立健全架子队管理制度，落实架子队管理责任。（三）项目部应组织架子队队长、技术负责人和专职安全管理人员进行安全培训，考试合格后方可任职。（四）对施工现场的安全生产负责。有专职安全生产管理人员负责对安全生产进行现场指导、监督和检查。（五）对施工工程质量负责。有专职质量管理人员负责对工程质量进行监督和检查。（六）负责对进入本工程施工现场的管理人员和劳务作业人员进行安全生产教育培训，合格后上岗，特殊工种作业人员必须持证上岗。应当对管理人员和作业人员每年至少进行一次安全生产教育培训，教育培训情况记入个人工作档案。安全生产教育培训考核不合格的人员，不得上岗。第十一条架子队责任（一）认真落实和执行项目部各项管理制度，加强施工过程中的组织管理和安全、质量的监督、控制。（二）根据项目部施工生产计划，详细分析、认真分解。合理安排施工机械、劳务人员施工生产，对于机械设备配置、劳动力不足等情况及时反馈项目部。-9-（三）根据架子组织机构设置情况，对架子队管理人员分工明确，各负其责。（四）根据施工进展情况，架子队技术负责人员应就有关安全施工的技术要求向施工作业工班、劳务作业人员作详细说明，并由双方签字确认。（五）认真做好架子队管理资料的收集、整理和归档，做到资料真实、完整。第五章架子队人员配备第十二条架子队主要人员基本配置：按照“管理有效，监控有力，运作高效”的原则，在满足“1152”（队长、技术负责人、质量员、安全员、技术员、试验员、材料员、领工员、工班长）基本配置基础上，根据工程规模、施工特点适当补充各岗位人员数量，以充实架子队管理力量，确保架子队管理有效运转。架子队主要人员岗位要明确职责，落实责任。第十三条架子队主要人员基本要求：架子队的队长、技术负责人、质量员、技术员、安全员、试验员、材料员、领工员、工班长等主要人员由本企业正式员工担任，并具有相应的作业技能。领工员、工班长同时具备相应的组织能力和丰富的施工实践经验，人员数量按满足施工现场生产管理、各施工环节和过程不间断监督的需要情况