管理学原理试题整理

管理学试卷（六）课程号：2120021课序号：7开课系：工商管理学院题号一二三四五六七八九总分题分50201515100得分评阅人一、单项选择题（每小题1分，共50分）注意：请您把选择的结果按题号填写在对应的表格中！题号12345678910答案题号11121314151617181920答案题号21222324252627282930答案题号31323334353637383940答案题号41424344454647484950答案1、“管理就是决策”是（）在1978年提出的。A．赫伯特西蒙B．法约尔C．明茨伯格D．德鲁克2、管理的职能也就是管理工作所包含的几类基本活动，这些基本活动具有以下的（）性质。A．彼此独立，分别由不同部门的人员担当B．各不相同，分别由不同层次的人员担当C．在时间和空间上彼此交融，每一个主管人员都要承担这些活动D．形式不同但本质相同3、行为科学理论认为，人是（）。A．经济人B．社会人C．复杂人D．自我实现人4、成功的管理者花在以下四项活动中时间最多的是（）。A．传统管理B．网络联系C．人力资源管理D．沟通5、现有两个初始投资相同的方案。A方案，如果市场条件好可获利100万元，而市场条件不好时则损失10万元；B方案，如果市场条件好可获利1100万元，而市场条件不好时则损失1010万元。若这两个方案实施时市场条件好坏的概率都各为50%，下列（）项观点是正确的。A．这两个方案的获利期望值都是4.5万元，因此，没什么差别。B．综合考虑获利期望的机会和经营风险，可知B方案优于A方案C．由于这两个方案都有50%失败的可能性，所以均不可能获利D．B方案在市场条件好时获利1100万元，远高于A方案，由此可见，B方案优于A方案6、按照法约尔的观点，管理的职能有（）。A．3项B．4项C．5项D．6项7、在市场竞争的过程中，现有厂家相对于新进入者具有先入者优势。请分析一下（）最不可能属于老厂家相对于新进入者的在位优势。A．拥有熟练的工人和管理人员B．产品差异优势C．进货渠道和分销网络优势D．专利优势8、决策是企业管理的核心内容，企业中的各层管理者都要承担决策的职责。关于决策的解释，下面（）更正确。A．越是企业的高层管理者，所做出的决策越倾向于战略性、风险性的决策B．越是企业的高层管理者，所做出的决策越倾向于常规的、科学的决策C．越是企业的基层管理者，所做出的决策越倾向于战术的、风险性的决策D．越是企业的基层管理者，所做出的决策越倾向于非常规的、肯定型决策9、决策者在做出决策时，一般遵循着西蒙提出的（）原则。A．绝对理性原则B．最优原则C．完全合理原则D．满意原则10、如果你是公司的总经理，当企业出现以下几件事情需要做出决策时，你将把主要精力放在（）事情上。A．原材料的采购B．资金的安排C．组织结构的调整D．生产计划的制定11、英国大作家肖伯纳曾经说过：“你有一个苹果，我有一个苹果，彼此交换后，各人手里仍然还是一个苹果；你有一种思想，我有一种思想，彼此交流思想，那么我们每人便有了两种思想。”你认为这句话对当前企业管理工作的启示是：（）A．企业之间的物质交换不如经验交流重要。B．人各有所长，各有所需，但精神需要更为重要。C．当前流行的请客送礼之风，与精神文明建设的要求格格不入。D．促进企业内部人们的信息沟通可以提高企业的竞争能力。12、涉及计划工作的基本特征的下列各种说法中，错误的是：（）。A．计划工作的普遍存在B．计划工作居首要地位C．计划是一种无意识形态D．计划工作要讲究效率13、使计划数字化的工作被称为（）。A．规划B．决策C．预测D．预算14、在下列计划的诸形式中，（）是主要针对反复出现的业务而制定的。A．目标B．规则C．程序D．预算15、根据产品生命周期理论，处于（）阶段的产品面临更为激烈的市场竞争。A．投入期B．成长期C．成熟期D．衰退期16、下面不属于成本领先战略的特点的是（）。A.形成进入障碍B.增强企业的讨债还债能力C.保持领先的竞争地位D.增强替代品的威胁17、作为名校的一名管理系毕业生，小周在亲友的支持下，注册了一家属于自己的网络技术培训公司。公司注册手续办完后，小周需要考虑公司的使命及发展战略等问题。以下（）对他目前的工作最有益。A．一份政府关于允许私人经办企业的正式文件B．一份关于当地未来产业结构调整的预测C．一份关于当地居民对网络的认识以及对计算机、网络知识的掌握情况的调查报告D．一份介绍公司使命与战略的国际性文章18、首先提出目标管理的是（）。A．孔茨B．德鲁克C．巴纳德D．西蒙19、教育学中有一原则叫“跳一跳，摘桃子”，说的是目标的设定应具有（）。A．多样性B．可考核性C．可接受性D．挑战性20、计划制定中的滚动计划法是动态的和灵活的，它的主要特点是（）。A．按前期计划执行情况和内外环境变化，定期修改已有计划B．不断逐期向前推移，使短、中期考虑有机结合C．按近细远粗的原则来制定，避免对不确定性远期的过早过死安排D．以上三方面都是21、下列不属于组织结构特性的是（）。A．复杂性B．层次性C．正规性D．集权性22、对高层管理人员的技能要求于对中层管理人员的要求的不同，按三种技能在其技能组成中的比重从大到小排列，对高层管理人员的技能要求应该为：（）A．人际技能、概念技能、技术技能B．技术技能、人际技能、概念技能C．概念技能、人际技能、技术技能D．概念技能、技术技能、人际技能23、在组织规模一定时，管理幅度与管理层次（）。A．没有什么必然联系B．直接成正比关系C．有明显的间接联系D．直接成反比关系24、公司总经理把产品销售的责任和权力委派给一位副总经理，但同时又要求各地经销部的经理直接向公司总会计师汇报当天的销售指标，公司总会计师可以直接向各经销部经理下达指令。总经理的这种做法违反了管理中的（）原则。A．责权对等原则B．统一指挥原则C．分权管理原则D．专业管理原则25、长期以来，企业的组织结构大体上形成高耸式和扁平式两种类型。高耸式组织管理工作分工细致、层次较多；扁平式组织层次较少。以下是关于这两种组织结构特点的比较，（）说法更为恰当。A．高耸式组织更加倾向于集权，管理成本更高，适应环境变化能力更差B．高耸式组织更加倾向于集权，管理成本更低，适应环境变化能力更差C．高耸式组织更加倾向于分权，管理成本更高，适应环境变化能力更强D．高耸式组织更加倾向于分权，管理成本更低，适应环境变化能力更强26、瓦轴集团公司为了更好地开展业务，制定了重组计划，在该计划中针对全国六大地区设立了地区经销办事处，每个办事处都拥有一定的销售决策权，这意味着公司今后朝（）方向发展。A．集权化B．分权化C．部门化D．多元化27、小陈是一家合资企业的员工，在日常工作中，他经常接到来自上边的两个、有时甚至相互冲突的命令。导致这一现象的最本质的原因可能是（）。A．该公司在组织设计上层次设计过多B．该公司在组织设计上采取了职能型结构C．该公司在组织运行中出现了越级指挥问题D．该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥原则28、某企业的员工中有很多非正式组织。这些非正式组织的内部凝聚力很强，经常利用工余时间活动。对于这些非正式组织，企业的领导通常采用不闻不问的态度。他认为工人在业余时间的活动不应该受到干预，而且工人有社交的需要，他们之间形成非正式组织是很正常的事情。你如何评价该领导的看法：（）A．正确，因为人都是社会人B．不正确，非正式组织通常是小道消息传播和滋生的土壤，应该抑制这种组织的发展C．不正确，非正式组织对于正式组织的影响是双方面的。为了使其在组织中发挥正面的作用，领导者应该策略性地利用非正式组织D．正确，因为非正式组织对正式组织的影响是双方面的。为了避免它的负面作用，领导者最好不要干涉29、通过市场调查发现，保健品市场的兴起是由于人们观念变化引起的，这一因素属于外部环境因素中的（）。A．经济因素B．技术因素C．社会因素D．政治因素30、下面四种做法中，（）最能说明组织采用集权的管理方法时存在的弊端。A．使高层管理者陷于日常管理事务中，难以集中精力处理企业发展中的重大问题B．当环境发生变化时，容易失控C．各个部门之间只关心自身的利益，相互之间协调困难，整体性差D．容易导致“隧道视野”31、非正式组织是基于（）。A．管理者实现组织目标的要求而设立的B．是为特定利益目标而设立的C．明确的组织结构而形成的D．组织成员特定的心理需要而形成的32、管理层次少而管理幅度大的扁平式组织结构的优点是（）。A．管理严密B．分工明确C．上下级易于协调D．信息纵向流通快、管理费用低33、“尺有所短，寸有所长”说明在进行人员配备时（）。A．不能对员工的工作要求过于苛刻，宽松的环境更能使员工有超常发挥B．应该允许员工犯错误，特别是高级员工C．学历高的人工作表现不一定好，学历低的人也会有惊人表现D．就具体的工作职位来说，应安排最擅长该工作的人34、下列各项中属于间接薪酬的是（）。A．工资B．奖金C．津贴D．社会保障35、有一种观点认为：一个繁忙的领导者不是一个好的领导者，这种看法应该如何评价（）。A．不对。领导者责任比下属大，应该比员工忙B．不对。领导者既要管理下属，又要处理事务性工作，当然应该比较忙C．对。领导者工作的重点应该是调动下属的积极性，而不是自己埋头工作D．对。领导者顾名思义就是管辖、梳理别人的工作，而不是自己做36、下面（）理论不属于激励理论。A．双因素理论B．权变理论C．需求层次理论D．公平理论37、领导者所具有的以下几种权力中，属于个人权力的是（）。A．惩罚权B．奖赏权C．合法权D．专长权38、领导者采取何种领导风格，应当视其下属的“成熟”程度而定。当某一下属不愿也不能负担工作责任，学识和经验较少时，领导对于这种下属应采取（）领导方式。A．命令型B．说服型C．参与型D．授权性39、某部门多年来生产任务完成得都很好，职工经济收入也很高，但领导和职工的关系却很紧张。请根据管理方格理论判断属于（）领导类型。A．贫乏型B．任务型C．乡村俱乐部型D．团队型40、领导者不同的领导方式应适应不同的环境，而不同的工作环境也需要不同的领导方式。这种观点出自（）理论。A．领导行为理论B．领导特质理论C．领导权变理论D．领导生命周期理论41、某公司改善了职工小王的工作条件，小王的积极性和主动性并没有提高，不久小王接到了一项具有挑战性的任务，他工作特别卖力，这可运用（）激励理论来解释。A．期望理论B．双因素理论C．公平理论D．强化理论42、沟通过程的第一个步骤是（）。A．反馈B．编码C．传递D．接受43、假设你是一名负责情报工作的间谍，有着非常坚定的意志，并能保证绝不背叛。你有4名为你收集情报的工作人员，他们不过是为了经济报酬。为了保证谍报网的安全，并能收集情报。你最有可能采取的网络沟通方式为：（）A．链式沟通B．环式沟通C．轮式沟通D．Y式沟通44、猎人为了纠正子弹与飞行的野鸭之间的时间延迟，常常把瞄准点定在野鸭飞行的前方，这种做法属于（）。A．反馈控制B．前馈控制C．直接控制D．过程控制45、在下述组织中，（）处于相对简单而稳定的组织环境中。A.牙科诊所B.果树农场C.唱片公司D.外贸公司46、一个尊重需要占主导地位的人，下列（）激励措施最能产生效果。A．提薪B．升职C．解聘威胁D．工作扩大化47、曹雪芹虽食不果腹，仍然坚持《红楼梦》的创作，是出于其：（）A．自尊需要B．情感需要C．自我实现的需要D．以上都不是48、将分工很细的作业单元合并，由一人负责一道工序变为几个人共同负责几道工序，这样的工作设计措施属于（）。A．工作丰富化B．工作满负荷C．工作扩大化D．工作专业化49、大地公司为大宾馆、高档写字楼等提供各色盆景、景观植物，品种多达上千种。为更牢固地占稳市场，公司总经理要求公司外派业务员密切关注他们所负责的宾馆、写字楼的整体布局与风格调整、用户结构变化与否、大型商务活动计划等等，为此还设计了专门的信息表，规定这些表多长时间必须填一次，填好后交给一个部门，该部门如何处理这些调查表等等。这一措施是：（）A．组织措施B．计划措施C．销售措施D．控