大门及围墙施工组织设计

施工组织设计一、施工组织设计二、施工组织设计附表附表一拟投入本标段的主要施工设备表附表二劳动力计划表附表三计划开、竣工日期和施工进度网络图附表四施工总平面第一章、编制说明为了更好的为业主（顾客）服务，保证工程优质、高效完成，为企业、为项目创良好的社会效益和经济效益，特编制本施工组织设计。1、本施工组织设计编制对象为。2、依据以下内容编制：2.1当涂县第二中学学校大门及附属楼工程招标文件2.2工程施工图纸2.3有关国家规定、标准、规范及地方法规2.4企业年度计划和生产目标3、应采用的规范、规程、标准3.1建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-20023.2砌体工程施工质量验收规范GB502203-20023.3砼结构工程施工质量验收规范GB50204-20023.4屋面工程质量验收规范GB50207-20023.5建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-20023.6建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-20013.7建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规GB20242-20023.8建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-20023.9建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20013.10建筑工程项目管理规范GB\T50326-20013.11建设工程文件归档整理规范GB\T50328-20013.12多孔砖砌体结构技术规范JGJ137-2001J129-20013.13钢筋焊接接头试验方法标准GJ\T27-2001J140-2001第二章、工程概况本工程为当涂县第二中学学校大门及附属楼工程，框架结构，钢筋混凝土独立基础，2层，建筑高度9米，建筑总建筑面积627平方米。建设地点：当涂第二中学校内。施工总工期：120日历天。工程质量标准：达到国家验收规范合格标准。工程投资已到位，由于本工程区域采用围墙全封闭，因此所有员工吃、住、工作均在区域内,这对工程的治安封闭管理十分有利，工程施工用水、用电管线均已接入，三通一平工作已完成已具备开工条件.第三章、施工项目管理机构及管理职责a)本工程项目管理机构图（见附表）b)管理机构职责A、项目经理职责：a、在公司经理的领导下，对负责施工的单位工程、安全全面负责。b、在贯彻执行上级制定的质量与安全措施过程中，结合本工程的施工特点，做好详细的技术交底。根据规范、设计及操作规程的要求，以书面形式，逐条向班组进行交底，履行签字手续，确保工程质量和施工安全。c、经常检查施工过程中规范及操作规程的执行情况，坚决制止不按设计、规范及操作规程施工的行为。d、对负责施工的单位工程勤检查，发现问题要及时纠正和处理。e、发生质量与安全事故，要作好现场保护与救护工作，及时向上级报告，参与事故的调查处理，填写事故登计表认真贯彻防范措施。f、认真审查图纸及国家施工验收规范，参加图纸会审，对负责的工程质量要做到完全了解，对工程中存在的问题要立即组织处理，并上报公司安质科。g、积极听取项目部管理人员的汇报及向下下达各项计划指标。h、努力落实安全质量责任制及质量、安全措施，对工程质量与安全要常抓不懈。i、定期召开安全与质量会议，组织干部、职工认真学习规范及各项技术措施。j、协调解决工程中各项问题。B、技术员职责a、在经理的领导下，负责本工区的内务管理和技术指导工作，负责新工程开工时的各项技术交底及施工中技术复核的工作。b、协助本队接洽业务，办理工程合同和鉴定工作，负责工程技术资料的收集整理工作，按程序交公司安质科审查存档。c、会同工长编制施工组织及施工方案、编制施工作业计划，负责工程预决算的办理和工程进度的编报工作，负责与甲方工程材料和工程价款的结算。d、督促检查成本劳资员和考勤员的工作，做好班组定额核算，控制成本率的提高。e、接受公司计划、技术科的业务领导，在工程技术方面，向技术、计划科负责并报告工作。C、施工员职责认真审查图纸，对图中存在的问题要同技术负责人协调解决，对各班执行各项任务安排，控制好标高及轴线，对各班的交叉施工要协调解决，搞好文明施工，加强文明意识，对工地一切不文明行为要坚决取缔，协助项目经理搞好生产，并做好项目经理的左右手，对项目经理安排的计划认真的贯彻、执行，另对施工现场全面管理。D、质检员职责在项目经理的统一领导下，对本工程质量进行全盘负责，严格按照国家验评标准，对本工程进行监督检查，对不合格的产品要坚决取缔，并做好各项自检记录，并定期和不定期在对工程质量抽检及检查。E、安全员职责a、在安质科和项目经理的领导下进行工作，督促本队职工认真贯彻执行国家颁布的安全法规及公司制定的安全规章制度，发现问题及时制止、纠正和及时向领导汇报。b、深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，检查各种防护设施，纠正违章指挥、冒险蛮干，执法要以礼服人，坚持原则秉公办事。c、参加各项安全检查，查出的问题要督促在限期内整改完，发现危害职工生命安全的重大安全隐患，有权制止作业。发生工伤事故，要协助保护现场，及时填表上报，认真负责参与工伤事故的调查第四章、施工重点根据本工程结构特点，结合我公司以往施工经验，认为应重点搞好以下几项工作：1、基础施工基础的质量直接影响整幢房子的使用必须重视施工过程质量管制，每道工序都经自检互检，并经监理验收同意方可进入下道工序。2、主体结构工程本工程为钢筋砼框架结构，模板质量直接影响砼的施工质量，本工程采用优质九合板确保模板接缝密实，有足够的强度、刚度。砼浇捣必须分层，不漏振，并控制合适的振捣时间，保证砼施工质量。3、装饰工程外墙装饰施工中材料规格必须一致，颜色均匀，线角垂直，大面平整，缝格均匀，使整个工程显得美观大方。内墙面粉刷表面平整光洁，阴阳线角垂直，分界面、分界线清楚。第五章、施工阶段的划分和安排根据本工程的特点，将其划分为三个主要施工阶段，即：基础施工阶段、主体结构施工阶段、装饰施工阶段。一、基础施工阶段该阶段施工是本工程的重点，它包括：测量定位、挖基础土方、基础结构、土方回填等工作。二、主体结构施工阶段该阶段是本工程的主要施工阶段，它包括：主体结构施工、外脚手架施工、围护墙砌筑。1、主体结构安排组织流水施工。流水网络计划图见主体结构分段流水施工网络计划图。质量达到合格，工期控制在30天以内。2、脚手架采用落地架，随主体上升而逐层向上搭设。3、主体结构施工到结顶，开始砌筑内隔墙及填充墙。三、装饰施工阶段该阶段具有工作面宽、作业人员分散、多工种交叉作业、成品保护困难等特点，是本工程施工组织和管理比较困难的阶段。它包括：屋面的处理、外装饰、内抹灰、门窗安装、楼地面施工、水暖电安装及室外总体施工。工期控制在40天以内。四、清理竣工阶段该阶段安排10天用于工程的最后清理及竣工工作。水电安装的预埋及安装施工配合土建进行。以上一个施工阶段各有其特点，现场施工指挥人员应统筹考虑，抓住关键工序，对施工场地，周围材料及机构设备使用合理安排，避免出现资源浪费及延误工期。第六章施工准备及平面布置第一节定位测量1、本工程选用的测量工具为:一台J2经纬仪，一台S3水平仪，2把50M专用钢卷尺等。2、轴线控制：根据设计规划、业主单位提供的总平面图，引自周围的城市导线，建立现场二级平面控制网（方格网）利用二级平面控制网引测各主辅轴线。3、为了保证经有关部门复核后的坐标、水准点不至被破坏，根据本工程现场的条件，可将施工所用的坐标线，引到本建筑物外不易被破坏的地方保存起来，如围墙等建筑物上。4、垂直引线主要使用J2经纬仪，每次引线均从底层进行，为了防止仪器出现误差，使用10KG的线锤进行该层复核。5、水平标高使用S3水平仪，配专用50米钢卷尺，为了减少误差积累要求每次测定标高均从底层指定的点开始。第二节搭设临时设施（见附件施工总平面图）1、根据现场的实际情况，本工程施工期间进出的主要入口处设在南侧，施工现场再分条临时道路。具体见总平面布置图。2、根据进度计划安排，整个施工期间作业人员约有50人，由于施工现场场地较小，办公室、食堂、钢筋工、木工操作棚设在拟建工程靠南侧。3、材料堆场、加工间等的布置，详见总平面布置图。木模配置、钢筋制作全部放在施工现场内进行。这样做可降低成本，提高效率，加快施工进度。第三节施工道路和场地（见附件施工总平面图）本工程的施工道路就是学校内原有道路，不再修建临时道路，以确保学校内场地整洁、美观、方便。第四节施工现场临时水电线路的布置１、施工用水接至现场。各用水管线均由总水管向各项管线延伸，现场先装好水管，管网按枝状分布。沿现场主要道路每100m设一个消防栓，管径DN110，再用DE25管接至需要用水部位。为了确保正常施工需要，现场砌一临时蓄水池1个，用高压水泵接入供水管。２、临时供电甲方提供的电源已接至施工现场，并设立总配电房，我们通过架空电缆从总配电房接入工地分总配电间。整个工地沿围墙及临时道路敷设电缆沟，暗埋电缆电缆沟过大门，道路处盖板采用加厚砼盖板。使公司市有关部门建设单位项目总工用标准的铁制总配电箱、分配电箱、开关箱。每台设备有各自专用开关箱，实行一机一闸一保护。现场严格按照JGJ59-99标准采用三相五线制，职工现场专用的终端点接地的电力线路采用TN-S接零保护系统。根据现场实际，电源接入工地分总配电箱后，再分3路供电线路供电。第一路为提升机施工用电，第二路为木工棚与钢筋棚以及搅拌站的施工用电，第三路为办公区和生活区的用电。第五节消防设施的配备主体施工阶段消防用水就利用施工用水，并在每隔一楼层设一水头。同时在每隔一楼层(与水头楼层相隔)的醒目处设2只灭火器，由于混凝土模板主要采用木模板，因此在施工楼层再配备2台灭火器，以确保施工作业层的安全。第七章施工机械的选择和布置1、本工程的主要垂直运输机械采用龙门架。2、砂浆搅拌机设置：搅拌站设置1台JS350L搅拌机。3、钢筋机械：为加快施工进度，所有钢筋均在现场制作，配备钢筋弯曲机，钢筋切断机GQ-40，电焊机，钢筋调直机各1台。第八章、施工和技术准备（一）、施工准备1、项目组织体系：施工项目管理机构是项目管理的基础条件，以一个合理有效的组织机构为框架所形成的权力系统、责任系统、利益系统、信息系统是实施项目管理及其最终目标的组织保证，因而建立一个完善的施工项目组织机构是施工项目管理的首要问题。针对本工程的特点，结合我公司已在类似项目的实际情况，按我公司的机构设置程序，进行了项目经理部机构的设定，具体如下图：项目经理部项目副经理项目副经理财预后施材质土其安务决检装部算勤工料安建队它队为了充分体现项目管理的优势，有利资源优化配置，动态管理，连续均衡施工，节约成本，提高工效，项目班子的配备在工程具体实施阶段将实行三个阶段的动态管理。2、项目班子及施工队的确定：决定成立以二级项目经理为本工程的项目经理。以此组成一个素质好、技术精、善管理的强有力的现场管理班子，该班子主要成员及领导下的施工队伍,该项目领导班子主要成员(本项目领导班子主要成员详见附件)。为了保证工程的质量和进度，公司有关领导将定期参加本工程项目经理部召开的有关协调会，并对项目部的工作进行指导。为了加强项目部与各方面的协调，项目部将按我公司本部的惯例定期出版工程简报，以便及时向建设单位、施工主管单位、县城建局等有关单位汇报工程项目进展情况。（二）、技术准备：1、工程开工前，组织各工种负责人，施工员等相关的工程技术人员，在熟悉设计图纸的基础上，由技术负责人进场施工图技术交底。2、根据材料计划及不同施工阶段的材料用量，确定材料供应源、保证材料质量，同时必须满足施工要求。3、根据工程施工进度计划，合理组织劳动力，按不同的施工顺序配足相应的各工程操作工人，并及时做好上岗前各工种的“三级”安全教育工作。4、组织相关人员对施工组织设计进行技术交底和学习讨论，并做好施工图变更和各分项工程书面技术交底，向有关操作人员进行交底。5、组织各职能人员和操作专业队，针对施工图要求学习有关施工规范，质量验收标准，新材料工艺等技术准备工作。6、根据材料计划及不同施工阶段的材料用量，确定材料供应源，保证材料质量，同时必须满足施工要求。7、根据工程进度计划，组织劳动力，按不同施工期满