某KV线路施工组织设计

目录第1卷工程概况...............................................2第2卷施工组织及进度计划.....................................2第3卷施工总平面规划及劳动力组织.............................6第4卷材料和机具供应计划.....................................7第5卷质量管理及保证计划....................................10第6卷安全管理及保证计划....................................14第7卷主要施工方案..........................................17第8卷文明施工和环境保护....................................27第9卷降低工程成本措施......................................29第10卷工期保证措施..........................................29第11卷竣工验收及移交........................................30工程概况一、工程简述二、工程内容本工程线路全长2669米，电缆全长710米，杆塔共22基，其中终端杆塔8基、转角杆塔11基、直路杆塔3基。三、交通运输情况本工程线路沿线地形起伏不大，交通运输较为方便，经现场踏看汽车运距5公里，人力运距100米。四、地质情况本工程地下水位较高，覆盖土层较厚，沿线地质主要以为粘土和亚砂土为主。地质划分为：泥土坑40%，松砂石坑40%，流砂坑20%。五、交叉跨越本工程跨越高速公路1次，跨越铁路1次，跨越低压线2次，跨越通讯线（话缆）3次，跨越10KV线路8次，跨越35KV线路1次，跨越架空气管5次。六、主要技术参数1、导、地线型号：导线选用JL/LB20A—240/30型铝包钢芯铝绞线（制氧厂二回）JL/LB20A—300/25型铝包钢芯铝绞线（1#站二回）地线选用LBGJ—50—40AC型铝包钢绞线2、电缆型号选用YJV3226/35KV—1*400mm。3、绝缘子选用U70BP型。4、钢管杆采用掏挖式基础及大开挖基础。施工组织及进度计划一、机构设置：为了提高施工管理水平，本工程实行项目经理法施工。成立工程项目部”，代表公司对本标段实施全方位管理。项目经理由潘红军同志担任，项目经理部下设质安组、技术组、物资组、财务组、综合办，各组负责人由项目经理直接挑选公司相应部门的骨干力量组成。为了保证工程管理的延续性和有效性，公司规定项目经理在施工过程中始终坚持现场工作、不兼职、不调换。二、职责和权限：1、项目经理：⑴、在公司经理领导下、负责组织贯彻公司的质量方针和质量目标；⑵、负责落实工程项目的质量目标；⑶、组织贯彻执行公司《质量手册》和程序文件的规定，确保质量体系有效运行；⑷、组织项目履约期合同评审；⑸、参加内部质量审核；⑹、履行项目质量计划规定的其他职责；⑺、对本部门的工作全面负责。2、财务组：⑴、负责与项目有关的各类合同管理、及经济责任制的实施；⑵、进行工程结算及成本核算；⑶、资金使用管理及劳动分配；⑷、质量计划中规定的其他职责。3、工程技术组：⑴、编制施工组织设计和施工方案及各种安全技术措施、组织图纸会审和交底工作、严格按图施工；⑵、负责现场技术管理工作及三级技术管理体系运作；⑶、编制各工序作业指导书、解决施工中出现的技术问题；⑷、负责新技术、新工艺、新材料的运用和实施；⑸、质量计划中规定的其他职责。4、质安组。⑴、负责制定工程的质量计划、质量管理标准、明确质量控制点和实施细则；⑵、配合监理工程师做好现场监理工作；⑶、做好现场质量检查和管理工作、配合甲方对工程质量的验收和评级工作；⑷、负责质量记录、施工记录、评级卡片的管理工作；⑸、负责质量体系的正常运行；⑹、负责工程质量检验认定工作；⑺，坚持现场巡查，严格执行安全奖惩制度；⑻、负责安全保证金的管理和兑现工作；⑼、定期向项目经理汇报质安管理情况；⑽、组织事故调查及严格按“三不放过”原则执行；⑾、加强管理，确保质量目标和安全目标的实现。5、物资组：⑴、建立健全材料设备管理的各项规章制度、编制设备、材料的自购计划及材料需用量计划；⑵、负责材料和设备的自购、验收、运输、保管、分配、发放；⑶、负责工器具的检验、配置和发放；⑷、质量计划中规定的其他职责。6、综合办：⑴、负责工程的环保、征地、青苗赔偿及拆迁、改建等工作；⑵、负责对外联络，并为监理提供生活条件和工作环境；⑶、负责工程的生产调度；⑷、负责项目部的日常文书、打印、保卫和接待等事务工作。三、工期要求本工程总工期：135日历天四、施工形象进度横道图详见“施工形象进度横道图”五、施工网络计划图（CPM）详见“施工网络计划图”六、影响工期的主要问题根据CPM的关键路线法及现场调查情况汇总分析后、确定影响工期的主要问题有：1、施工准备阶段项目部有关人员不能及时到位、且准备工作漏项造成不能按期开工；2、地方关系没联系好、影响各工序正常进行；3、开挖遇流沙、影响开挖进度；4、施工场地狭窄、部分杆塔采用大抱杆起吊、影响安装速度；5、架线通道树木茂盛、影响导线展放；6、雨季施工、坡陡路滑、增大施工危险性和难度；7、质量一次验收合格率达不到100%、影响后继工序的开展；七、解决问题的组织技术措施1、施工准备阶段、公司领导及各部门负责人一定要全力支持项目部的组织、保证抽调的人员及时到位、并严格按施工准备阶段流程图实施；2、运用施工网络计划图控制关键路线、组织平行交叉流水作业、及时反馈工作信息，确保进度要求的实现；3、合理组织劳动力、选择最优的路径方案、保证进场道路早日畅通、采用全面铺开各个击破的施工组织方式、争取短期内形成施工规模；4、积极与当地政府和有关部门保持密切联系、尊重当地人民的风俗习惯、做好耐心细致的思想政治工作、大力宣传国家的有关政策法规、赢得他们的支持和帮助；5、选用不同型号的可拆卸便携式发电机、拌和机及运输工具、根据不同的现场条件配用；6、根据季节气候变化、合理安排施工周期、做好防坍防滑和防暑降温（防保暖）等工作；7、制定培训计划、先培训再上岗、并保证持证上岗、以保证新工艺、新产品和新技术的应用和工艺质量；8、抓好后勤保障工作、组织形式多样的劳动竞赛活动、充分调动全体职工的工作积极性；9、积极搞好与甲方、监理和设计单位的关系、确保资金和材料及时到位、质检鉴证及时准确、保证工程持续有序；10、抓好质量管理工作、保证工程质量的一次检验合格率为100%；11、砂石料的采样送检及配合比试验要及时真实、并将检验和试验报告上报甲方批准后方可使用；12、建立质量管理和安全管理责任制、层层负责；责、权、利明确、目标责任到人；13、严格遵守《电力建设工程施工技术管理制度》等其他管理规范；14、因地制宜、制定科学合理组塔方案、做到既快速安全、又保证质量工艺、并减少对环境的破坏。15、铁塔螺栓紧固选用合适的加力扳手、以公斤扳手验收、保证满足验收规范的要求。施工总平面规划及劳动力组织一、现场施工总平面布置二、驻点选择和施工队组织1、驻点选择：项目部和施工队驻点选在青白江。2、施工队组织：根据本工程工期紧、难度大等特点和现场情况摸底、实现工程优质、安全、高速、文明施工的目标、公司将选择思想稳定、作风过硬、技术水平高、身体强壮、具有丰富施工经验的人员组成两个队伍、并为每个施工队伍配备必要的交通工具；3、工程施工由两个施工队全面铺开组织施工、项目部负责对三个施工队进行统筹安排、统一指挥。三、道路修筑和砂石采集场选择1、道路修筑:对乡村公路做填补处理、使大货车能顺利通过、对机耕道做路面填筑和弯道扩宽处理使人力或骡马能顺利通过；2、砂石采集场选择：开工后、在得到甲方监理的认可、满足质量要求的前提下就近选取。四、通讯设施布置项目部与甲方、后方联系采用手机十台；施工队驻点与施工现场采用对讲机；五、施工技术力量的配置本工程计划投入施工力量300人、其中技工150人、普工（含临时性民工）150人、驾驶员8人、管理人员20人。材料和机具供应计划一、材料管理机构设置和一般要求1、机构图：2、一般要求：集中材料站和各施工段材料集散地应制定相应的管理规章制度、严格按程序文件执行、严格退领料手续、严禁不合格品混入施工现场、并对提前到货的材料核对或试拼装、及时发现问题、保证供需平衡；二、材料供应1、本工程导线、地线、钢管杆、金具、绝缘子、电缆以及其他材料全由我方供货，项目部应配合工程监理对于到达各材料站的材料组织抽检和证件查验，不合格坚决拒收、同时作好材料站的装卸、清点及保管工作、组织力量突击工地运输、并注意做好防火、防盗工作、对于在安装中发现的产品质量问题、应及时做好记录、并书面上报甲方、必要时立即通知甲方赴现场察看、采取措施、保证质量。主要材料选用情况一览表序号材料名称生产厂家联系人电话备注1导线2钢管杆3金具4钢材5地脚螺栓6高压电缆7电缆附件2、基础材料供应1)自购砂石料要选择生产能力强、质量稳定的砂石料场采样检验、合格后将检查报告送甲方审查批准后方可使用、并保留原件以查验、检验标准采用国家标准或专业部颁标准、线路施工验收规范及设计技术要求、保证砂石料质量；2)自购水泥的生产厂家和品牌品种、必须是经过中国水泥产品质量论证委员会认证通过、并提供相应的认证证书号、以便甲方检查；3)现场施工所需钢材主要向甲方购买，对其他在别处购买的钢材，应有完整的产品合格证、材质证明书，并向甲方提供复印件；四、施工机具供应我方中标后拟按下列保证投入机具及设备主要机具配置一览表序号名称型号单位数量备注1施工指挥车辆22载重车15T辆23施工车辆3双排座4载重车5辆25吊车8T辆26吊车30T辆17经纬仪台38红外线测距仪RED2A台19钢模板套310特制钢模板套4用于人工桩基础11手持式振动器2.5M台1012空压式凿岩机台613柴油发电机15KW台314发电机5KW台615搅拌机台416电缆传送机台2017电焊机台218机动绞磨5T台319机动绞磨3T台320人工绞磨台421抱杆人字铝合金□500×□500×16米付1备用22立杆钢绳套1备用23防纽钢绳φ10.5M10002放线滑车铝制只40425起重滑车铁制只2026丝杠5T个627对讲机健伍只1028白棕绳按实供应29各种卡头按实供应30跨越架用钢管及扣件按实供应质量管理及保证计划一、质量方针科学管理精心施工过程受控质量一流二、质量目标让业主满意是我们一切工作的出发点和归宿工程质量达到优良等级杜绝一切重大质量事故三、工程质量目标1、竣工验收合格率100%、优良品率达90%以上、符合验收规范要求；2、无重大质量事故和责任事故；3、做到整个工程无重大返工、不给业主单位留下任何隐患；4、工程做到一次验收合格、一次启动成功；5、施工记录做到齐全、准确、清洁、整齐。四、所供材料质量目标主要材料须采购国家定点厂家、产品合格证及地材检验报告等证齐全、质量符合国家和部颁标准；产品合格率１００％。五、质量管理及保证体系质量检查工作要坚持专业检查与施工班组检查相结合的制度工程部除固定２～３个有质检证的人经常深入现场外、要经常配合各施工队的质检员现场进行各道工序的质量监督、检查（验收）以及现场检查签收工作、它必须与各施工队的质检员形成一个完整的质量保证体系、推行全面质量管理方法、做到人人重视质量、谁施工谁负责、不达到标准下交工。六、质量计划：项目经理为质量第一责任人、对工程质量全面负责、项目工程部专工为直接责任人、代表项目经理主持质量管理工作、保证体系的正常运转、项目工程部质保工程师负责体系运行中的组织、协调、指导、监理、检查、考核和奖惩及现场质量记录的收集、整理、归档、并及时向项目经理和项目工程部专工提供质量信息、项目经理、施工队队长及各级专兼职质安员对质量管理负直接责任。根据工作具体情况、首先制定《质量计划》、明