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-3-附件中国交通建设股份有限公司管理创新课题立项申请书课题名称：突出以人为本，强化执行力建设，提高项目管理课题类型：项目管理创新课题编号：课题负责人：所在单位（盖章）：申报时间：中国交通建设股份有限公司制-4-说明一、对总体研发思路、研发方法和主要内容的填写，应简明扼要。二、课题类型填写A类或B类。三、每个课题限报1名负责人。四、除填好本表外，另要附详细的研发计划或研发方案。五、本表与研发计划或实施方案一式2份报战略发展部。-5-一、本课题背景和要解决的问题（朱丹丹）二、本课题国内外研发概况及创新点（张莹）三、本课题总体研发思路和方法（宋军玺）总体研发思路：突出以人为本，强化执行力建设，提高项目管理以人为本执行力建设公司的经营能力和项目管理的预期目标人才引进职业规划职业培训绩效考核薪酬方案沟通协调反馈责任制个人的办事能力提升团队协作提升团队战斗力-6-四、本课题主要内容（张皓月）五、本课题成果的应用价值（宋军玺）六课题研发计1.本课题的子课题情况1）以人为本以人为本的观念在历史上源远流长。中国古代就有“民为邦本”的思想。两千多年前的春秋时期，齐国著名政治家管仲最先提出了以人为本的概念。而现阶段的以人为本概念则是科学发展观的核心，是党坚持全心全意为人民服务的党的根本宗旨的体现。以人为本的管理的基本思想就是人是管理中最基本的要素，创造良好的环境可以促进人的发展和企业的发展；以人为本的管理要以人的全面发展为核心，人的发展是企业发展和社会发展的前提。个人目标与企业目标是可以协调的，企业进一步了解员工使得企业目标更能体现员工利益和员工目标。以人为本的管理的基本原则指在管理过程中以人为出发点和中心，要求要重视人的需要；以鼓励员工为主；培养员工；组织设计以人为中心。围绕着激发和调动人的主动性、积极性、-7-划创造性，以实现人与企业共同发展的一系列管理活动。其重要性在于它是提高企业知识生产力的重要条件，是建立企业中人与其他要素良好关系的必要条件，是企业持续发展壮大的基石。2）执行力建设执行力是指按质按量的完成自己所被指定的工作和任务，简单的说就是将人员流程、战略流程合理的运用，以达到战略规划的实现和改进。企业生存发展的一系列重大决策部署能否实现，最终还要取决于各级、各部门执行的是否坚决，落实的到是否到位。执行力是企业赖以生存的能力，是企业培养或形成的一种文化，是企业赖以生存的一种能力。三分战略、七分执行是对执行力重要性最好的诠释。执行力是企业完成预定目标的操作能力。一个企业的成功需要考出色的执行力做保障。执行力是战略规划转化为效益和成果的关键。一流企业的一个共同特征，就是具有卓越的执行能力。2.课题组分工情况（杜广哲）-8-3.主要研发阶段（时间安排）及阶段成果形式（乔进）4.最终完成时间（白沅佩）5.最终成果形式（白沅佩）-9-七、完成本课题的条件分析，包括研发人员结构、研发能力、资料准备、研发方法、时间保证等。（全体）八、完成该课题所需经费及预算-10-九、申请一览表申请课题名称主持单位参加单位十、课题负责人及主要成员课题名称序号姓名职务/职称工作单位代表性著作、论文、成果分工-11-十一、课题负责人所在单位负责人意见（申请书所填写的内容是否属实；该课题负责人和参加者的政治业务素质是否适合承担本课题的研发工作；本单位能否提供完成本课题所需的时间和条件；本单位是否同意承担本课题的管理任务和信誉保证。）公章：负责人签名：年月日十二、课题协作单位负责人意见：公章：负责人签名：年月日-12-十三、课题立项评审组评审意见表主审专家意见主审专家签字：年月日评审组人数实到人数表决结果赞成票反对票弃权票评审组建议立项意见评审组长签字：年月日评审未通过原因1．课题选题不当，不符合立项条件；2．课题基础论证不充分；3．课题实践条件不成熟；4．负责人的素质或水平不宜承担此课题的研发；5．课题组力量不强或分工不当；6．资料准备不够；7．可行性不足；8．最终课题的应用价值不高；9．其他原因（加以说明）：主审专家签字：评审组长签字：年月日年月日