【原创】服从于执行到位是管理者最大的预期

服从于执行到位是管理者最大的预期------------读《团队执行办》有感一直以来，我几乎都是孤军作战。虽然，过去我曾经在某大型酒店任总经理，管理过数百人，虽然我在基层法律服务所当过主任，管理过十几二十位法律工作者；虽然，我在县法律事务中心做过几年副主任，但是我并不觉得我是一个真正的领导者，我与我的同事相处十分融洽，大家都是兄弟朋友，他们都很听我的话，很支持我的工作。不过，我却不是一名真正的律师，我的律师梦没有实现。通过自己的努力，我最后实现了律师梦。考取了律师执照后，从2007年开始我真正的进入了律师事务所，以律师名义名正言顺的办理了案子。这五年间，我到过四家律师事务所，而且我在前三家律师事务所都留下了很好的印象，与领导和同事相处都非常融洽。我进的第一家律师事务所是达州市比较有名的一个市直所，有30几名律师和助理，规模与我们现在这个所相比差不多，只是在达州大家都不是很热衷于学习，爱打牌，加之我当时是拿的C证，在检查时要求到县属所执业。所以我2008年注册到了达州市历史上算得上第一家国家办的律师事务所。但是，我虽以县属所得名义注册，执业，仍在原来的市属所办公，接待业务，他们希望努力考取A证后能再回去。08年，我以高分成绩取得了A证。但是，这时我却不想留在达州，想到成都或重庆发展。当时，我要求离开的理由很简单，我认为达州律师界普遍存在的一个现象行是缺乏团队意识，而且很自私，很保守。我的想法得到律所领导达州市司法局领导支持。09年，我应超越律师事务所曹主任的邀请，来到了成都。通过一年的合作，曹主任很赏识我，在全所五六十名律师中，评选出了8名高级律师，我位列其中。2010年，我应邀进了超越律师所的核心团队。去年下半年，我收到杨律师发来的招募合伙人的短信。因为，我一直是一个想当将军的士兵，心中一直有一个自己创办律师事务所的梦想。于是，我心动了，经过几个月时间的反复分析，研究，家庭会开了好多次，最后我决定加盟高扬所，为了来到高扬所，我于曹主任沟通了很多次，他都执意挽留，我提出了自己转所的理由，也提出了一些对曹主任的不满，他最后认识到我提出的问题后，给我说过很多抱歉的话，并对我提出的正确的建议给予了采纳。由于我的坚持，我来到了高扬所。来高扬所之前，我与高主任进行了沟通，对高主任的发展战略比较支持，2010年下年，我来到高扬所。2011年新年开始，我加入了高扬律师事务所合伙人团队。说真话，我虽是冲着合伙人而来，但是我不想参与管理，因为我不想勾心斗角的生活和无休无止的对立，我习惯于服从安排，及绝对的执行，包括我及别人。而且，当初我对投资合伙人与管理合伙人的分开运营模式也很感兴趣。因为，我看到不少的企业都是成功的在委托管理，相当于投资与管理分离。来之前，我也多次咨询过杨律师，并于投资合伙人必须任管理合伙人的问题。以及管理合伙人除了利润分配，还有无工资补偿问题，我都一一进行了咨询。我当初的想法就是制作一个轻松的投资合伙人，当一个甩手股东。但是，入伙后我们律所的现状，容不得我推卸，我也看到高主任的雄心壮志是不可能由他一个人来实现的，高扬律所的宏图大业也不是哪一个人就能实现的，在现阶级需要大家努力的支持。在此前，94年我参加过黄冈师专的企业管理培训学习，我学习过美国哈佛大学的工商管理，自己也从事过企事业单位的管理，深知团队合作的重要性。后来，我兼职做过保险，搞过传销。更加深知团队执行力的价值和作用。2011年4月17日，高主任把《团队执行力》一书借给我看了，我花了一个通宵集中阅读了这本书，并做了25页笔记。该书对我有很多，很大的启发。在该书的开篇之初就提到重生的问题。只有把旧的习惯，旧的传统抛弃，我们才得以重生。放弃工作和休息时间来学习，这本身就是一种重生。高主任在与我个人交流、沟通及平时我们开会时也常常提醒我们，需要改变旧的习惯，旧的传统，我加盟高扬所后也在努力这么做，努力适应新的工作环境，人员，该书强调企业的发展不能单单靠某一个人的力量，而是靠集体的智慧，群策群力，共同推动企业发展，无论企业处于哪一阶段，都需要一个共同的东西，那就是执行力。我想，师事务所也一样，同样需要执行力。不同的人对执行力有不同的理解，联想控股董事长主席柳传志认为执行力就是合适的人，干合适的事。世界第一CEO杰克.韦尔奇认为执行力就是企业奖罚制度的严格实施。戴尔公司创始人迈克尔.戴尔认为执行力就是每个环节不折不扣的得到落实，包括流程，检查系统和奖罚标准等。学术界认为，执行力是将战略、决策、转化成结果的能力；团队执行力是把战略决策转化成结果的满意度、精确度，以及速度，是一项系统工程，是管理的不断优化，是文化的建设上演进，团队里没有规矩不成方圆，制度是团队的一个核心因素，制度包含在体制当中。做好营销和创新离不开团队，所以企业的竞争归根到底是团队与团队的竞争，军队是世界上最棒的团队，执行力战斗力非常强，因为军令如山倒。一个企业做得好与不好老板决定，一个部门做的好与不好主管决定。经验是负载，学习是资产，经验就是习惯的一部分。