PDP核心管理优势(一天学员版)20110723

PDP打造管理者核心竞争力BuildCoreManagementStrengths2011.07.23专家简介•高级培训师•十四年跨国公司销售管理工作经验•曾任米其林轮胎（中国）、通用汽车销售管理工作•曾任丹佛斯（中国）员工发展培训经理，2年欧洲总部工作经历•美国PDP中国区总部美国领导特质分析Proscan系统授权认证师•美国PDP专业谘商师\认证培训师•美国PDP专业人力资源企业组织诊断师•TACK国际授权课程培训师•四川大学MBA中心职业辅导顾问课程目标1.发现自我天赋特质及其在管理中的优势与盲点；2.学会运用有效方法发挥天赋优势，打造个人核心竞争力；3.掌握发挥团队优势的方法，用优势互补促进团队达成高绩效；4.掌握因人而异的管理方法，并在管理沟通等方面得以应用；5.调整现阶段工作状态，明确下一阶段工作思路，有效制定工作计划。3知己天赋特质优势为何重要天赋特质优势模式简介天赋特质优势核心理念天赋特质优势要点解密整合团队优势的力量来源团队优势的黄金法则团队优势的组合发挥解彼管理中的应用前瞻工作环境指标分析改善管理思路原则外在管理风格呈现管理者天赋特质优势系统工具—PDPProfessionalDynametricPrograms一种发现个人的思维模式和行为习惯的动态综合系统；它可以测量出个人的「天生本我」「环境中的我」「外在呈现的我」5广为好评的模式企业人力资源诊断系统PDP被誉为全球涵盖范围最广、精确度最高的『人力资源诊断系统』也是目前知名企业在人才运用上的最佳管理工具。33年以上研究发展历史,2,000万人次有效计算机案例；国内已有千余家企业、组织持续追踪有效性96％的准确度,８种语言版本6事开创配合人PDP天赋特质模型天赋特质优势核心理念发挥个人优势打造完美团队表达型同理心强擅言语表达自我宣传精确型喜欢精确重视专业性循规蹈距整合型协调性佳配合度高团体的润滑剂支配型权威导向务实重结果目标导向耐心型爱好和平持之以恒忍耐度佳天赋特质分析——综述911自然本我/天生本我01234567支配性表达性耐心/步调精确性逻辑能量风格能量水平感觉ASTK优先级环境因素01234567支配性表达性耐心/步调精确性逻辑满意度能量耗损事实K平均预测指针/外在的自己01234567支配性表达性耐心/步调精确性逻辑能量风格能量均衡ASTKPDP个人天赋特质资料表(400系列)永钟组织：塘厦医院问卷：2005-7-23Copyright1986，修正2004，PDP,Inc公司低支配型特质的形容态度温和、镇定而且通常很谦逊、不会苛求别人、不给人压迫感、愿意让别人做领导、希望没有冲突和平共存支配型Dominance特质的形容对事情的控制与主导。竞争性强、有企图心、主动积极、实用主义、果断性强、喜欢挑战性的工作、结果导向、目标管理天赋特质分析自然本我/天生本我01234567支配性表达性耐心/步调精确性逻辑能量风格能量水平感觉ASTK优先级环境因素01234567支配性表达性耐心/步调精确性逻辑满意度能量耗损事实K低预测指针/外在的自己01234567支配性表达性耐心/步调精确性逻辑能量风格能量感觉ASTKPDP个人天赋特质资料表(400系列)悦王组织：太平洋寿险北分问卷：2005-5-31Copyright1986，修正2004，PDP,Inc公司表达型Extroversion特质的形容对他人的影响与带动。积极乐观、社交性强、有高度同理心、和善热心、善于分享、喜欢口头沟通、喜欢团队作战。低表达型特质的形容重观察、不喜欢口头表达、重隐私、重思考、安静、喜欢书面或艺术形式来表达自我、表达含蓄、选择性的沟通、不喜欢参加社交活动。1213自然本我/天生本我01234567支配性表达性耐心/步调精确性逻辑能量风格能量水平感觉ASTK优先级环境因素01234567支配性表达性耐心/步调精确性逻辑满意度能量耗损事实K高预测指针/外在的自己01234567支配性表达性耐心/步调精确性逻辑能量风格能量感觉ASTKPDP个人天赋特质资料表(400系列)光侠朱组织：太平洋寿险北分问卷：2005-6-1Copyright1986，修正2004，PDP,Inc公司耐心型Patience特质的形容对他人的配合与容忍。不喜欢拒绝、喜欢持续稳定、沉着冷静、温和亲切、喜欢和谐的人际关系与氛围。低耐心型特质的形容性急、追新求变、快节奏行动导向、对于进展缓慢会觉得不耐烦、喜欢新鲜事物及多元化。14自然本我/天生本我01234567支配性表达性耐心/步调精确性逻辑能量风格能量水平感觉ASTK优先级环境因素01234567支配性表达性耐心/步调精确性逻辑满意度能量耗损事实K低预测指针/外在的自己01234567支配性表达性耐心/步调精确性逻辑能量风格能量感觉ASTKPDP个人天赋特质资料表(400系列)焕秀陈组织：塘厦医院问卷：2005-7-23Copyright1986，修正2004，PDP,Inc公司精确型Conformity特质的形容对规则的遵循与执行。喜欢精确、重视程式明确、结构分析力强、具高度谨慎性、观察敏锐、值得托付任务低精确型特质的形容希望多自由少管制、愿意尝试冒险、敢于打破常规、不喜欢负责较细节精密的工作、善于抓大纲、见林不见树15自然本我/天生本我01234567支配性表达性耐心/步调精确性逻辑能量风格能量水平感觉ASTK优先级环境因素01234567支配性表达性耐心/步调精确性逻辑满意度能量耗损事实K低预测指针/外在的自己01234567支配性表达性耐心/步调精确性逻辑能量风格能量感觉ASTKPDP个人天赋特质资料表(400系列)王文江组织：成都心桥管理咨询有限公司问卷：2007-1-7Copyright1986，修正2004，PDP,Inc公司整合型(1/2)常模最高点至最低点在100分以内特质的形容配合度高、演什么像什么、会去调整自己的角色、性情中庸、立场中立、往往没有预设立场、容易适应环境、没有敌人是他们的最高指导原则。老虎特质优势•专注于工作目标，直指主题。•以结果为导向，注重事情的价值与成效。•主导性较强，善于抓住事情的关键。•看重自己能力的发挥。•勇于竞争，敢于接受挑战和承担责任。•具有冒险精神，善于独立自主的开展和完成工作。•善于解决复杂的问题及挑战。•分析能力强，善于用自己的方式解决问题16孔雀特质优势•积极乐观、热心，与人共事会相处愉快。•喜欢表达，乐于分享自己的观点和想法。•喜欢主动与他人交往，影响和说服他人。•喜欢营造氛围，善于鼓舞和激励他人。•善于创造机会推销自己。•善于交际、长于润滑人际关系。•思维活跃，创意较多。•注重塑造文化和描绘愿景来影响和激励下属。•具有同理心，能够将心比心。17考拉特质优势•具有恒心和毅力，能够通过持续的努力达成目标。•通常会避免与人发生冲突，处理问题比较倾向于用较柔和的方式。•会比较多的考虑他人的感受。•很在意组织和人员的稳定，喜欢和谐的团队氛围。•沉着、意志力强，能够平静地应付压力。•心地善良，性格温和，平易近人，也比较民主。•对需要重复及不变的行动或程序，能很好执行。•喜欢一切随缘，无为而治。18猫头鹰特质优势•喜欢专注于工作事务的细节。•做事讲求公开、公平、公正。•追求完美，注重专业化。•确保自己完成的工作有很好的品质。•责任感强，对自己认同的组织或团队非常忠诚。•遵从规则，很在乎规格化的行政程序和制度。•做事比较小心谨慎，一般不轻易犯错。•能很好的对事务进行监督检查，具有强烈的风险管控意识。19变色龙特质优势•适应力强，在新环境及文化冲击时，能充分融入并调适良好。•不会趋于极端，具有很强的整合能力。•以组织任务为导向。•是天生的谈判、协调人才。•具有外交家的性向，措词得宜。•计划周祥，巨细靡遗，比较倾向中立。20特质组合分析A.单一特质在线上21特质组合分析B.三个特质在线上22特质组合分析C.两个或三个特质同高是双重个性或多重个性23特质组合分析D.特质组合的行为逻辑24特质组合分析E.相对平衡的个性特质25成功的发展在于平衡。若失去平衡，即使成功,所承受的压力及付出的能量也是较大的。一个关注事，一个关注人。是相对平衡的组合。26常模线表示自信心自信心代表对自我的肯定、认同以及要求2.常模线2627逻辑表示决策模式感觉型事实型均衡型感觉事实均衡3.逻辑27感觉型分数值含义警示点50-150分决策速度合理200分决策速度偏快注意决策风险2828事实型和均衡型事实型决策慢（过于谨慎）容易失去商机均衡型决策慢（有些谨慎）29293030敏感度起始线天生本我的常模感觉事实均衡起始线天生本我的常模感觉事实均衡4.敏感度31能量风格表示工作领域及擅长方式T类/表示现场推动力S类/表示策略企划力A类/表示行政支持力5.能量风格31能量风格T/爆发力型•提供立即性、现场性的拍板型决定或调整方案的能力•具备现场解决问题，应变能力能随时视情况立即改变•典型工作：管理职务、业务职务、冲锋型、具挑战及变化性工作模式3232能量风格S/企划策略型•提供策略规划、设计开发、文稿编制、研究报告等能力•具备持续研发精神及独立自主完成工作•典型工作：管理职务、市场规划、战略研究3333能量风格A/支持力型•提供事务性的工作执行者具备稳定的工作能力•在稳定或已建立制度的环境中执行事务性工作及协助他人•典型工作：行政性、已决策后工作、例行事务、支持性、配合性事务343435能量水平K值表示心智抗压力的储存量能量水平越高者越不惧怕挑战性工作越能承受较大的工作量K6.能量水平35能量水平分数值含义警示点550分以上极高抗压者*要注意团队工作压力及承受度350-550分合理范围，能应对管理压力可经常加班和大量工作300以下偏低抗压者*要提升工作抗压度36个人警示点依据37项目界定描述自信心过高或过低＞550分或＜300分能量水平K值过高或过低＞550分或300分决策速度过快或过慢感觉型（＞200分）或事实型敏感度过高或过低高敏感或低敏感T/S/A过近或过远TSA距离＜50或200特质组合只关注事孔雀、考拉在线下只关注人老虎、猫头鹰在线下矛盾组合主动与被动矛盾老虎（或孔雀）与考拉（或猫头鹰）等高老虎猫头鹰无尾熊孔雀市场开发客户开发技术研发技术研发生产制造生产制造销售服务客户服务事开创生产制造客户管理财务管理行政后勤市场开发配合人HR知己天赋特质优势为何重要天赋特质优势模式简介天赋特质优势核心理念天赋特质优势要点解密整合团队优势的力量来源团队优势的黄金法则团队优势的组合发挥解彼管理中的应用前瞻工作环境指标分析改善管理思路原则外在管理风格呈现管理中的应用•良好的沟通能增进人际关系，使部属理解任务并增加信任度，同时降低不必要的二次沟通。•不良的沟通容易带来工作错误及风险——领导会质疑您的沟通能力，并且无法重用您；部属将很难有效开展工作，并且形成冷漠关系。40有效的沟通能够。。。•让您的上司赏识并能够得到信任•让您的下属拥护并能够给予支持41高支配型成员：1.1不同特质类型的沟通方式高支配型沟通时他们是：以权威的方式告诉直接与简明确实的方式事情只喜欢说一次强势并坦白直言有什么说什么、可能会引起轩然大波、觉得冲突无伤大雅非常开放且勇于冒险我们对高支配型的人沟通时421.1不同特质类型的沟通方式高表达型沟通时，他们是：推销者、说服式喜欢说话提出温和的评论不想给人笨拙或是不太行的感觉，因此可能不愿表现出真正的自我正面而乐观、会体贴别人我们对高表达型的人沟通时：43高表达型成员：1.1不同特质类型的沟通方式高耐心型沟通时，他们是：温和、友善、小心的有同理心的倾听者希望能尽量配合需要时间去适应新环境会询问规则和可预期的做法需要和谐、不冲突的环境我们对高耐心型的人沟通时：高耐心型成员：1.1不同特质类型的沟通方式高精确型沟通时，他们是：防备的、谨慎的、要求精确的会担忧、细心周到、诚恳想要做正确的事陈述事情巨细靡遗，会把方向厘定清楚我们对高精确型