xx中小系统集成企业部门主管目标责任书

xx年度xxx部门管人员目标责任书姓名：填报时间：类别：□管理□经营说明：1、本责任书为管理人员年度考核重要依据，考核分两部份：一是由直接主管根据责任书内容进行考核，二是由1/3以上的部门人员根据对该管理人员工作内容完成情况进行的考评。两类考评各占考评总分的50%。2、考评分数作为年终奖金发放最重要的依据-奖金系数，同时，也作为管理者合格与否最重要的判断依据，对考核不合格的管理者（低于70分，对应的奖金系数＜0﹒7），于次年自动降级。3、管理人员的考核包括：部门规范执行、工作目标达成、队伍建设、合作协作、创新五大部份，依管理范围的不同各有侧重，但各部份权重均按10%、65%、10%、10%、5%进行计算。4、本责任书一年一签，除非部门因经营原因出现重大调整，原则上不对本责任书进行变更。责任书—XXX任务类别工作内容考核标准考核时间及方式规范执行类年、月、周各类资源管理周记录流程与标准部门标准工作目标类队伍建设类合作协作类创新类