销售型贺卡营销策划方案

2010年销售型贺卡营销策划方案成都市邮政局第四期第五组勤光团队2009.72009年邮政贺卡发展概况2010年销售型贺卡总体思路2010年销售型贺卡总体目标市场分析应对策略KPI管控服务支撑大纲全市2009年邮政贺卡实现收入2600万元，较去年同期增长30%，业务量1040万枚，较去年同期增长14.4%。其中销售型完成585万元，较去年同期增长25%，占贺卡总收入的22.5%；业务量213万枚，较去年同期增长20%，占贺卡业务总量的20.5%；平均单价2.2元/枚，市场占有率26.20%。2009年邮政贺卡发展概况2010年销售型贺卡总体思路总体思路整合资源创新产品提高市场占有率拓展渠道做大销售15%42%26.20%市场占有率－50%5%10%库存率≤67.79%400万枚213万枚业务量19.66%700万元585万元销售型收入明细09年完成2010年指标增幅2010年销售型贺卡总体目标主要竞争对手荷花池市场32家，九眼桥市场18家，2008年贺卡批发量710万枚。新华文轩书店。邮政、新华文轩书店、各大超市、学校周边文具店等，2008年销量813万枚（含邮政213万枚）。排前二位的是新华文轩书店，销量366万枚，占总销量的45%；邮政，销量213万枚占总销量的26.20%。贺卡零售商贺卡批发商（一）成都市2009年贺卡零售市场分析市场分析由全国文化体制改革试点单位四川新华发行集团有限公司作为主要发起人，与多家新闻出版产业集团跨地域、跨行业资本联合，于2005年5月15日挂牌成立。主营图书、音像制品、期报刊、电子出版物、文化用品等批零业务，并通过俱乐部会员、电子商务等为读者提供优质的服务，开展音像制品复制、出版物对外贸易等业务。是成都市最大的连锁书店，全市有55家销售网点。市场分析新华文轩书店简介市场分析（二）新华文轩贺卡销售分析厂家供货（上海美美、洛阳海天、义乌柏枫贺卡等），占总进货量80%；荷花池、九眼桥批发市场进货，占总进货量20%。连锁经营，二级批发，开放式销售。进货渠道销售方式网点布局产品特点竞争劣势学校周边、闹市区、中央商务区、高档社区。价格低廉、设计精美、品种繁多。缺乏统一品牌、无兑奖功能、不能同时提供邮寄服务、产品缺乏个性化。市场分析（三）邮政贺卡销售分析邮政自有产品为主，社会产品辅助（洛阳海天贺卡、北京佳人递贺卡、河南文轩贺卡等）。以邮政网点销售为主，辅以超市、书店、学校周边文具店等代理销售。进货渠道销售方式网点布局产品特点竞争劣势以服务半径和人口密度设置，城市地区1-3公里一个网点，全市有152个网点；农村地区一个乡镇一个网点，全市297个网点（含郊县）。品牌统一、价格较高、直接寄递、有兑奖功能。激励政策不能满足销售需求、地方版产品研发能力弱、售后服务能力薄弱、销售方式单一、产品缺乏个性化。应对策略1.小批量企事业单位；2.城市白领、在校学生、工薪一族、退休职工等大众消费群体。（一）客户分群（二）产品策略借助社会设计公司力量，提升地方版销售型贺卡研发能力，满足不同层面受众个性化需求。产品结构分为高中低三个档次，增加商务套装和家庭套装，丰富产品种类。（三）价格策略按照集团公司2010年邮政贺卡销售价格执行，代理商按销量分等级给予代理折扣价。坚持以“情感”为诉求点是我们的宣传策略。思念的距离，只不过18.3厘米。应对策略Textinhere•在腾讯等较年轻、时尚的网站上发起讨论。•网点宣传（横幅、X展架、易拉宝、海报以及实物展架）•与媒体合作制造新闻话题。与报社、新闻网合作，刊登软文。123（四）宣传策略二次抽奖捆绑销售（产品组合成商务套餐、家庭套餐）DIY体验式销售（在各大旗舰店和直复营销中心配备自创型贺卡打印机）1243批量购买送礼品应对策略（五）促销策略应对策略网络渠道自有渠道邮政网点报刊亭投递员营销员利用已开发绚卡坊网站，成为“E卡变真卡”的终端服务商。与通讯运营商合作，增加短信订购平台，一是送货上门，二是发送地址后由邮政直接寄递。多渠道社会渠道邮政贺卡销售柜台外包学校周边文具店和便利店、书店各大超市新华文轩各连锁网点（六）渠道策略ＫＰＩ管控自有渠道销售目标社会渠道销售目标网络渠道销售目标300万80万20万•新华文轩—60万枚•学校周边文具店和便利店、书店—10万枚•各大超市—10万枚服务支撑配货方式销售方式销售培训允许代销商10%退货率。对批量购买客户提供名址打印、封装、邮发一条龙服务销售渠道要数，并覆盖代办所、报刊亭，提供支局套装、代办所套装、报刊亭套装。网点销售人员、投递人员在新华文轩等代理机构设置临时信箱设立专人负责各销售渠道的贺卡配货调剂配货调剂配套服务谢谢大家