第十章 领导力开发

领导力含义领导力构成领导力基本特征与核心要素影响领导力开发的因素领导力开发的途径一、领导力的当代含义领导力是为人们创造一个渠道使得事情得以发生巨变。（爱兰·凯瑟）领导力就是远景。（彼得·德鲁克）影响别人行为的能力。领导力是指一种能够激发团队成员的热情与想象力，引导团队成员全力以赴去完成组织成长目标的能力。领导力是领导者凭借其人格魅力、品性、风格、声望、心理品质、礼仪修养等个人内在与外在素质的综合作用，在一定条件下，对特定个人或组织而产生的感化影响的能力。领导力的构成：领导前瞻力领导感召力领导决断力领导驾驭力领导行动力二、领导力的特征和要素（一）领导力基本特征：远见卓识；影响与征服；善于御人；积极沟通（二）领导力的核心要素批判性学习和反思的能力；实现变革与发展的能力企业家王永庆20世纪50年代初，塑胶成为中国台湾急需发展的几大行业之一，但中国台湾化工业的企业家出国考察得出结论，中国台湾的塑胶工业无论如何也无法超过日本企业，绝对没有发展前途。王永庆表示投资塑胶业！消息一出，王永庆的朋友、亲戚、下属，包括台湾知名的化学专家，都纷纷劝诫或指责他，认为他投资塑胶行业肯定要失败。他顶住压力，坚持自己的决策。1954年，他与朋友合作以50万美金，创办了中国台湾第一家塑胶公司建成投入生产后，果然遭遇到销售的困境。首批产品100吨，在中国台湾只销出了20吨。在此情况下，他不但没有减产，反而下令扩大生产！这一决定将那些合作的朋友吓得撤资了。他变卖了自己的全部财产，买下公司的全部产权，台塑公司变成他的独家产业。为了降低产品价格，他建立了自己的塑胶产品加工厂，直接将一部分塑胶原料生产出成品供应市场。两个厂的产品都打开了销路，他很快成为塑胶大王。王永庆进入塑胶行业的时候，很多台湾地区的实业家在木材行业里竞争得头破血流，而赚取了第一桶金的他却毅然转向木材行业。当时，商家大量采伐木材，获取巨额利润，将很多小树枝白白扔掉。经过专家论证，他得出小树枝能制造人造纤维的结论。他开办了台湾化学纤维工业公司，利用树枝生产的人造纤维还解决了中国台湾缺少棉花等天然纤维的不足，化学纤维公司为他带来了丰厚的回报。评价：决策始于远见卓识，远见卓识是建立在详细的调查研究基础上的。其实在塑胶投资之前，他已经做了周密的调查和认真的分析，他不懂化工，但他聘请了塑胶方面的专家帮助他研究，还虚心向很多有名的实业家请教，并对市场情况作了深入细致的调查，更私下东渡日本考察塑胶企业。况且，他掌握了一个重要信息：中国台湾的烧碱工业非常发达，每年产生大量的氯气，其中有70%可供回收制造PVC塑胶粉。在中国台湾从事塑胶产业，不用像日本企业那样需要担心原材料的问题。一、领导力开发的价值意义知识经济时代领导角色转变的迫切需要领导资源配置优化的重要条件领导绩效提升的基础环节二、影响领导力开发的因素道德失范；权力滥用；用人失察；决策失误言行失体；协调失衡；心理障碍；思维僵化；眼界限制三、领导力开发的途径培育个人特制（引人注意的特制、自我了解特制、言行一致的特制、高瞻远瞩特制）构筑核心团队建立信任关系活化领导方式塑造自身品牌（专业才能、说服才能、人格魅力）变革领导力：变革大师的持久技能变革大师知道如何去构思和领导那些采用新想法的、富有成效的项目、主创行动或创新行动。技能1：感知需求和机遇：融入环境变革大师能察觉到新产生的想法或需求——有时候是他们自己的需求。易趣的想法就来源于创立者的女友想要通过物物交换得到蓓茈玩偶（Pez）糖盒。学生下课后无所事事而为中学生提供课余实习安排的市民学校。诺基亚公司的首席执行官通过与青少年交谈来预测新动态。技能2：万花筒式的思维：激发突破性想法将需求和机遇与现有条件联系在一起，从中发现新的可能，打破旧的模式，创建新的模式。在互联网上做大型的交易场，而不是街边。（易趣）新视角导致新思路、新业务：霍尼韦尔国际公司的商用机分部，在传统上以所购飞机的大小和类型来区分客户，分为大型航空公司和支线航空公司。但当管理者换个角度来看市场，把重点放在飞机的保养方面，就把客户分为了：非常重视自身飞机保养得客户（德国汉莎航空公司）；不愿意自己做飞机保养的客户（美国西南航空公司）；由于自身资产或协会要求不得不自己做保养的客户（美国航空公司）。技能3：确立主题，传达鼓舞人心的愿景只有当想法变成一个主题，一个激发工作热情的愿景，能让别人围绕其展开即兴创作的时候，才能引起富有成果的变革。技能4：寻求支持者和拥护者，获得投入，建立联盟技能5：发展梦想，培养工作团队技能6：掌控困难的中间阶段，坚持不懈和坚定不移技能7：庆祝成功，让每个人成为英雄