大型地产集团工程管理中心架构PPT(总)

工程管理中心目录工程管理中心——（一）组织架构工程管理中心——（二）部门权责工程管理中心——（三）岗位职责工程管理中心——（四）基本制度工程管理中心——（五）工作流程工程管理中心——（六）应用表单明发集团工程管理中心架构装饰部预决算部工程部副总经理副总经理技术部工程部开发部总经理副总经理资管部成控部装饰部设计部总工办监管部项管部规计部报建部资管—部（经济）资管二部（技术）设计部工程部预算部决算部副总经理总经理助理工程管理中心——技术部•1）设计部2）优审部3）总工部工程管理中心——技术部架构•1）设计部2）优审部3）总工部工程管理中心——技术部权责•1）设计部2）优审部3）总工部工程管理中心——技术部岗位职责•1）设计部2）优审部3）总工部工程管理中心——技术部基本制度•1）设计部2）优审部3）总工部工程管理中心——技术部工作流程•1）设计部2）优审部3）总工部工程管理中心——技术部应用表单技术部——目录工程管理中心——技术部架构技术部设计部总工办优审部建筑顾问结构顾问水暖顾问电气顾问建筑组景观组装饰组建筑室结构室安装室资料室技术部主要权责（一）负责项目各项设计管理工作负责编制项目规划设计计划负责编制项目各项设计任务书协助勘察、设计招标工作跟踪、监督勘察实施工作负责各项设计工作进度、质量的监督跟踪负责组织项目的设计交底，参予项目的图纸会审负责设计变更的归口管理负责对设计费用的控制及管理负责主要装饰材料、设备的选型、定样工作参予项目验收项目前期工作参予项目可行性研究负责组织项目概念设计建筑设计管理售楼部、样板房设计管理景观工程设计管理二次设计管理设计管理部门工作权责技术部主要权责（二）负责收集设计单位及房地产项目资料，建立公司设计资料库负责相关新材料、新技术、新工艺的收集及推广应用工作项目前期工作研究地产设计发展的最新动态定期进行参观、学习、交流参予项目开发后评估，进行设计管理专题总结建立和维护与相关单位之间的公共关系完成上级公司和公司领导交办的其他工作技术部——岗位职责（一）部门岗位主要职能设计部设计处经理收集项目信息、政策信息、对外联系、资料管理、设计进度监督和跟踪检查信息员管理员资料员优审部建筑顾问目前拟设立内外部专家库，根据工程类别和性质阶段邀请专家参加评审会结构顾问水暖顾问电气顾问总工办建筑处总工建筑师资深工程师技术部——岗位职责（二）部门岗位主要职能总工办室内设计师1）对勘察报告、总规设计、方案设计、扩初设计、施工图纸设计各阶段进行技术会审工作，包括对各阶段设计文件深度完整性的审核；2）工程设计备选方案的论证工作，如基础形式选择、主体结构形式选择，材料定板、设备选型，总平布置、综合管线布置等；3）对集团公司各部门提供专业技术支持；4）对重大设计变更进行技术评审，提供评审意见；5）参与勘察、设计单位的比选工作等。影观设计师结构处总工结构工程师安装处总工给排水工程师暖通工程师电气工程师技术部——基本制度编号制度名称附件1设计前期准备工作程序2建筑概念设计控制程序3建筑方案设计控制程序4建筑初步设计控制程序5建筑施工图设计控制程序6二次设计控制程序7设计变更归口管理程序8园林（景观）方案设计程序9园林（景观）施工图设计程序10技术资料管理程序11施工图设计交底程序12设计优化控制程序技术部管理流程（一）项目立项可行性研究编制设计文件市场调查报告咨询评估概念设计设计供方采购方案设计初步设计施工图设计园林方案设计园林施工图设计工程初勘工程详勘施工配合幕墙深化设计门窗深化设计二次装修设计智能化设计施工配合竣工验收项目前期前期设计阶段前期设计阶段技术部管理流程（二）编号流程名称附件1方案设计管理流程2初步设计管理流程3施工图设计管理流程4设计变更管理流程5总平面图及室外市政景观综合布线设计管理流程技术部——应用表单（一）编号表单名称附件1项目信息表2设计开发输入清单3设计开发计划评审记录4初步设计任务书评审记录5初步设计内部评审记录6初步设计修改及跟踪记录7初步设计确认报告8方案设计任务书评审记录9方案设计内部评审记录10设计修改意向单11设计变更审批单12设计变更通知单13设计变更确认单技术部——应用表单（二）编号表单名称附件14重大设计变更审批表15园林/景观方案设计任务书评审记录16园林/景观方案会审记录17园林（景观）方案设计修改及跟踪记录18园林（景观）施工图设计任务书评审记录19园林（景观）施工图设计内部评审记录20园林（景观）施工图修改及跟踪记录21二次设计任务书评审记录22二次设计内部评审记录23二次设计修改及跟踪记录24施工图设计任务书评审记录25施工图内部评审记录26施工图修改及跟踪记录工程部——目录工程管理中心——工程部•1）项管部2）监管部工程管理中心——工程部架构•1）项管部2）监管部工程管理中心——工程部权责•1）项管部2）监管部工程管理中心——工程部岗位职责•1）项管部2）监管部工程管理中心——工程部基本制度•1）项管部2）监管部工程管理中心——工程部工作流程•1）项管部2）监管部工程管理中心——工程部应用表单工程部架构工程部项管部监管部所属公司工程副总所属公司工程总监所属公司工程经理土建工程师水电安装工程师市政园林工程师装饰装修工程师工程部主要权责1、对所属公司项目的工程质量、进度、安全等进行有效监控。2、与所属公司工程部进行业务对接，对相关业务进行指导、监督和检查。3、负责对所属公司在建工程的质量、安全、进度定期、不定期监督检查。4、配合工程管理中心技术部解决有关技术问题，为“四新”工作提供支持。5、参与各所属公司的工程竣工验收工作。6、监督所属公司工程部与承建商、设计院和监理单位之间的关系协调，发现重大问题及时上报。7、监督检查所属公司项目现场工程材料，进行不定期检查或抽查。8、负责汇总所属公司上报的月（季）报，并向上级领导提交当月（季）的质量、安全、进度检查报告和动态分析。9、负责所属公司新建项目中高层工程管理人员的选派工作。10、协助所属公司新建项目开展前期施工准备工作。11、监督检查所属公司项目是否对监理实行有效的管理和监督。12、负责为集团储备、培训项目工程管理人员。13、完成上级交办的其它工作。工程部——监管部主要权责1、负责对所属公司工程质量、安全生产、文明施工等实施全过程、全方位的有效监督管理。2、制定施工质量通病防治手册、作业指引、安全文明施工管理条例，完善相应控制措施并组织所属公司工程人员培训；组织项目工程月（季）度检查，汇总项目月（季）报并进行综合评比考核。3、根据国家规范、集团工程标准，遵照“百年大计、质量为本”“安全第一、预防为主”原则，对项目工程进行定期、不定期检查评比及参与重大安全质量事故的调查处理工作。4、根据集团确认的所属公司项目开发控制节点计划对项目实施进度进行监控，对实际工期延迟15天以上的项目进行预警、查明原因并上报集团。5、督促所属公司工程部加强对监理工作的协调管理。6、项目竣工移交后督促所属公司及时进行项目工程总结。7、完成上级交办的其它工作。工程部——项管部主要权责1、负责所属公司的工程副总、工程总监（总工程师）、工程部经理等中高管人员的储备和调配。2、配合所属公司完成项目前期施工准备的各项管理工作。3、负责对公司工程管理人员的培训工作，包括工程管理流程、作业指导、集团公司的验收标准等。4、负责对公司工程管理人员工作办公软件知识的培训工作。5、参与对所属公司工程质量、进度、安全等各项管理工作的检查和考核。6、完成上级交办的其它工作。工程部——岗位职责编号岗位名称附件1工程部经理2土建工程师3水电工程师4市政配套工程师5景观工程师工程部——基本制度1、对所属公司项目质量、安全、进度等进行定期、不定期检查。根据检查及整改情况，分一至两次跟踪复查；2、对所属公司项目工程情况实行分季度定期进行考核、评比、奖罚等；3、对所属公司项目进行针对性巡检，总结优点、找出不足。4、对重大质量、安全事故源，进行检查、预控并参与处理。5、对重大关键节点的完成情况进行落实（如开工时间、预售许可证领取时间、物业交付时间等）。6、及时整理所属公司项目的月（季）报情况，书面向上级领导定期（25日）和不定期汇报。7、及时整理所属公司项目的综合评比、考核情况，定期向领导汇报。8、入职人员经集团人力资源中心培训进入项管部后，工程部还需对其进行工程管理相关业务培训。9、人员的调配由工程管理中心总经理根据公司的发展和所属公司需要进行分配。10、工程部及所属公司应于每年11月底前提交招聘人员需求名额和培训计划，特殊情况另行处理。11、新进人员参与工程部对所属公司的质量、进度、报建手续等工作的检查和考核。工程部流程开始负责新建项目工程人员选派，协助前期工作工程结束管理人员回归中心对所属公司的质量、安全、进度进行定期检查工程管理中心领导审批对所属公司项目的工程施工全过程进行有效监控；与所属公司工程部进行业务对接，对相关业务进行指导、监督和检查；参与对重大问题的处理。重大问题上报工程管理中心分管领导所属公司对现场工程材料质量进行不定期检查汇总项目月（季）报并进行综合评比考核参与工程竣工验收结束不合格产品交招投标采购中心月（季）报上报集团中心领导工程部——应用表单（一）编号表单名称附件1工程检查反馈单2工程检查通知单3项目管理工作考核汇总表4综合评价5月度工程安全检查评分表6月度工程质量控制评分表7整改反馈单8工程监控每月对照表9月度项目检查整改意见一览表10质量问题移交通知单11工程材料质量联系单12施工技术联系单13检查日志工程部——应用表单（二）编号表单名称附件14项管部（高层）试用期考核管理制度（草案）15项管部（中高层）试用期考核管理制度（草案）开发部——目录工程管理中心——开发部•1）规计部2）报建部工程管理中心——开发部架构•1）规计部2）报建部工程管理中心——开发部权责•1）规计部2）报建部工程管理中心——开发部岗位职责•1）规计部2）报建部工程管理中心——开发部基本制度•1）规计部2）报建部工程管理中心——开发部工作流程•1）规计部2）报建部工程管理中心——开发部应用表单工程管理中心——开发部架构开发部规计部报建部规计工程师报建工程师开发部主要权责1、负责督促所属公司办理国土局有关手续，包括：领取用地通知书、办理拆迁手续、拆迁结案、土地评估、签定土地出让合同、交纳出让金、领取用地批准书、申办预售证和国土证。2、负责督促所属公司办理规划有关手续，包括：领取规划要点、总规报建、领取建设用地规划许可证、进行单体报建、专业报建、缴纳市政配套设施费、领取报建审核书、领取建设工程规划许可证、申报正式投资计划、领取投资许可证、办理施工许可证、办理规划验收手续、办理综合验收手续。3、负责督促所属公司办理消防、人防、环保卫生、交通、停车场、绿化景观、防雷设施报建及验收手续；督促进行地形测量、市政管线测量，规划放线与验线；督促办理小区综合验收、墙体、安防验收手续；督促办理小区门牌、通邮手续；督促办理小区配套设施移交有关部门手续工作；督促办理卫防疫报建验收手续；督促办理白蚁防治手续；督促办理电信项目报装验收。4、配合所属公司协调在开发过程中与政府及相关部门的关系。5、完成上级交办的其它工作。开发部——规计部主要权责1、负责所属公司开发计划的检查、督促、汇报执行情况。2、负责月度工作考核、计划考核及综合考核。3、负责工程管理中心会议决议的督察。4、负责计划统计、分析及研究。5、负责项目管理软件的推广与运用。6、负责《项目开发计划》审核。7、负责《项目节点计划》审核。8、负责《项目进度总体控制计划》审核、跟踪检查。9、负责计划变更管理。10、向所属公司下发《项目进度总体控制计划》，并要求所属公司编制项目整体开发实施计划。11、汇总各所属公司项目整体开发实施计划。12、完成上级交办的其它工作。开发部——报建部主要权责1、督促所属公司办理报建工作。2、督促所属公司办理开发项目的多项手续:《建设用地规划许可证》、《规划方案设计审批》、《建设工程规划许可证》、《建筑施工许可证》、《房地产预售证》等证件