中国式领导

中国式领导在你成为领导前，成功只同自己的成长有关；在你成为领导后，成功都同别人的成长有关。让合适的人去做合适的工作，力争公平和有效。最廉价的人力资源是最昂贵的人力资源。小才可大用----适度，大才不可小用----慎重。先处理心情，再处理事情。打造用“如何”做事的人，杜绝用“如果”做事的人。执行力就是：听到了、想到了，就马上做，当下做、立即做。拖延一个问题可能比做错更可怕。配合力决定战斗力。有效的时间做最有生产力的工作。领导力就是获得追随者的能力。领导者的责任和成就在于把追随者培养成领导者。--------------------------------------------一个人他受的教育不同、背景不同、出生不同、宗教信仰不同，导致他对任何事情的领悟和使用也不同。我们的企业渐渐地成熟，只不过我们相对付出了更多的一些代价。任何的事物因人而异，因地而异、因时而异、因长而异，所有的东西不一定都适合你的企业，但是我们取之长补之短，发现其不足，完善自我，这是我们成长当中、里程当中必不可少的。我们的国家谈到了创造和谐社会，从世界需要和谐，从企业更需要和谐，家庭同样需要和谐，一切都需要和谐，在和谐当中如何出现和谐、创造和谐，那就是如果想拥有和谐，在一个团队当中和谐就必须要有懂得合理的妥协，才能创造和谐。管理在国外人们都能接受，而在我们国内，管理者几乎都用一个字来形容：“烦”。在企业里面，上面怪下面，下面怪上面，怪来怪去，形成了这样一个怪圈，其实是心里产生了极度的不平衡，原因在哪里，缺少理解、缺少读懂、缺少真正的领悟。所以，今天要学会、要做到：停止管理，学会领导。影响力有两种：一种叫权威，就是权力带来的影响力；一种叫威权，就是威望产生的影响力。今天我们所倡导的停止管理，学会领导，就是如何让我们的一个权威者拥有和具备威权，真正地能够用我们的权力产生更大的威望，相互地理解而使得沟通无障碍，真正形成一个彼此无间隙、无障碍的这样沟通的执行链。这就是我们今天企业要遵循的，也就是我们要走出的一条路。在你成为领导前，成功只同（主要同）自己的成长有关系；在你成为领导后，成功都同别人的成长有关。过去有句话，叫强将手下无弱兵。现在从企业看，这句话是有问题的，应该是强将手下皆弱兵。越是这个企业家认为自己不得了，认为自己是一顶一的，这个企业没有最大最好。如果走进一个企业，发现这个企业它很谦卑、很低调，这个企业家在他的嘴里，每一个他的下属都是精英人物，都是不可多得、不可替代的人才的时候，这个企业可以做地非常地好。当你能够使你身边的每一个人都能够做到在其位谋其政，能够展示自己的才华，每一个人都能挑起自己的领域的时候，你才真正地能把企业做好。一流的企业家只做人，二流的企业家是又做人又做事，三流的企业家是只做事。一流的企业家只合作不竞争，二流的企业家既竞争又合作，三流的企业家只竞争不合作。一流的人才只去合作不去贬低，二流的人既合作又下黑手，三流的是只管下黑手。上面凭想象、凭直觉下达任务，而这种指令一旦到达了下方，实用性有多少呢？可操作性又有多少呢？一旦出现水土不服，一旦出现彼此之间不和，就会导致脱节，这种脱节就是企业的损失，这种脱节就是企业的懈怠，这种脱节就是企业的真正的一种拖延。一个职业经理，如果你的上司告诉你做什么的时候，你就离辞职不远了。你应该做什么，你应该是每个月、每个季度、每个时间段都要拿上让你的总裁、你的上司说Yes和No的问题。我的部门应该怎么发展，我的产品应该怎么发展，我的工艺应该怎么发展，我的市场应该怎么发展。你拿出你的建议，上面你的领导他用他的系统的、大格局的思维来看，同意的他会说Yes，不同意的他会说No，所以这才体现了一线的价值。谁是专家，一线才是专家，因为他离市场最近；谁是专家，一线才是专家，因为他离生产最近；谁是专家，一线才是专家，因为他离工艺最近。所以他提出的方案是最可行的，而由于他是一线的，也有可能会出现一叶障目、思维格局受到匡制，所以他拿上来以后，给了我们上司领导一个很好的借鉴，更重要的是他能够在全局当中发现它的长和短，这样的企业才能产生和谐，所以一流的企业家只做人，他把所有的人用好，你为别人服务，别人为你负责，你让别人安居乐业，别人让你一帆风顺。二流的企业家是又做人又做事。人也做，事也做，谁都不如你，做事没有你厉害，做人没有你好，位置没有你高，权力没有你大，好了，最终的结果是疲惫不堪，让自己无路可走，企业越走越累，自己也越走越累。三流的企业家是只做事。这种企业家做事能力一流，但是EQ很低，情商很差，上下关系梳理不好，客户关系梳理不好，然后不管别人对自己企业有没有口碑，也不管未来能否有品牌，只管我今天做事，功利性很强，就这一件事做好，事做成了，但是他忽略了一个问题，他在干什么，他在破坏自己的资源，他在干什么，他在无形地缩小自己的企业的生存空间，所以这种企业家在一定的时间段他能够迅速地短期的看到效益，但是长期下来，他的企业会失信于人，会失去众望所归，最终会做到很多人才离他而去，企业会做到很多合作伙伴离他而去。停止管理，学会领导。就是要如何让我们的权威变成威权，如何威权、权威并存，如何做到做人做事、做事做人都能够系统地让一个企业家清晰地知道哪一步上该把人做好，哪一步上该把事做好，哪个位置该把人做好，哪个位置该把事做好。停止管理，学会领导。不断地改变自己、改变公司，停止不变的公司只会走向死亡，谁没有新点子就不如辞职，谁不改变谁就只有死路一条，谁不改变谁就只有被社会淘汰。逆水行舟不进则退的时代已经成为历史了，今天不再是逆水行舟不进则退的时代，而是快鱼吃慢鱼的时代。我们提倡游离式管理，其第一大好处是消除无知。要懂得经常离开你的企业，闭门造车造不出好车，从我们中国的进步来看，成功在于哪里？正是改革开放，而改革开放的成功在于哪里？是走出去了，带进来了。无知愚昧等于贫穷。无知就是不知，不知就是没有看到过、没有听到过、没有遇到过、没有做到过，就是不知道，所以不知道就是无知，无知也就意味着愚昧。中华自古留下一句话，叫读万卷书，行万里路，阅人无数，名师开悟。如何让企业发展得更好，别无我有、别有我全，别全我优，别优我先。同样的产品比价格，同样的价格比服务，同样的服务比服务以外的服务，这就叫与众不同，要寻找盲点，想别人没有想到的，做别人没有做到的。不见高山不知平川，不见大海不知自己是沧海一粟，不见智者不知道自己肤浅，不真正和大的企业家在一起交流不知道自己的思维格局是多么的肤浅。在这个社会的进步和成熟当中，一个企业家一定要清楚什么叫朝阳、什么叫夕阳，如何来把握一个企业的发展方向和你产品未来的导向，最重要的是你要做对比，什么是对比？什么是朝阳？什么是夕阳？中国是一个发展中国家，发展中国家未来要走发达国家的路，发达国家所拥有的一切，我们未来一定会拥有很多，发达国家所面临的和取消的一切，未来我们都可能会被取消，你一定要清晰一下，你是在取消范围内还是取消范围外，你要看看国外你这个行业它的未来有多长的寿命，你再看看自己的寿命就知道了。所以一个企业家一定要阅人无数，不断地学习，从中吸取，有很多企业家说自己没有时间出去，忙啊，代价太大呀，花了不少钱呐，学习投资是昂贵的，但无知的代价是更昂贵的，一个企业家绝对不可以无知，这就是我们倡导的游离式管理。游离式管理的第二大好处，是能够充分地看到你的环节、你的部门。三岁孩子都知道这个道理，可是八十岁的老人做不到，知道和做到是有非常大的差距的。杰克·韦尔奇先生说，一个企业如果想倒闭，只需要用一种人，就是官僚的人，这个企业就可以倒闭了。官僚成了什么？拖延！官僚成了什么？浪费！最大的浪费！去拖延一个问题远比做错付出的代价可能更大。游离式管理当中，除了我们出去能够借鉴很多新的东西，更重要的是我们能够看到我们身边的人它能担负什么，不能把胆子放在下属的肩上，永远不知道他能挑多重；不把孩子放在路上，永远不知道孩子能走多远。一个企业家如果不允许你的下属犯错误，你的企业永远做不大。只有有事的企业才会成长，只有倒闭的企业才没有事做。只有做事的人才会做错事。企业家三千三万：千辛万苦，千委万屈，千风万险。今天大学生毕业就下岗，为什么下岗，不够务实，为什么大学生今天就业这么难，难的是没有定位。企业对大学生精心地培养，发现他们成长很快，可是成长完就跳槽，为什么？心高气傲，为什么？不安于现状，所以导致他们有一点资本就马上跳槽，为了下一个目标去追求，所以企业家干脆要熟练工，要不就要没有学历的，踏实。就事论事，不必受伤，取与恶者为吾师，取与善者为吾友，阿谀奉承皆为贼也。有则改之，无则加勉。文凭不等于水平，学历不等于能力，有文凭还要有水平，有学历还要有能力，一个人要职称更要称职。大学生怎样才能毕业就能找到工作，就是不把自己当大学生。其实大学生的内心世界也同样反映我们一些员工的内心心态。社会上还存在一种现象，叫仇富心理，这种来自于内心不平衡的现象是非常可怕的。要想把人管好，先把他的心管好，要想把心管好，首先把他的心态调整好。人们的不平衡来源于站的角度不同。老板和员工彼此的相互了解，建立良好的企业文化是至关重要的。什么叫企业文化？企业文化往小处说，就是一个企业家他的作风，一个企业家他的观点，一个企业家的理念，企业文化就是一个企业核心，大家共同的目标，大家能够真正地有为一个目标而荣辱在一起的文化。所谓企业文化，其实就是一种价值观，所谓价值观，其实就是一种工作态度。那么，反过来讲，员工的工作态度反射出员工的价值观，也反射出企业文化。所以，有没有文化或什么文化，只要想想看什么是工作态度就知道什么是文化了。如果你碰到海尔的职工，你问他你是哪里人？我是海尔人。我说你是哪里的？海尔的。家是哪里的？海尔的。你神经病，我说你祖籍是哪里？哦，祖籍啊，祖籍是江苏的。我说咱俩老乡啊。不，我是海尔的。你这不抬杠吗？他说我告诉你，天下海尔是一家。我们走进这个企业，我们的培训部经理跟我们说，你以后还想离开海尔吗？你以后还想做哪里人？做海尔人就够了，全世界只要说到海尔，我们都是一家人，这就是我们的家，这就是我们的姓氏，这就是我们的未来。海尔全世界是一家人，你瞧瞧，这是什么，这就是企业文化。你最崇拜的人是谁？张瑞敏。为什么崇拜他？他能够把他从中学到高中到海尔说得清清楚楚。一个企业家的个人魅力被员工全部了解的时候，它就会形成这种信任感，就会有核心的凝聚力。人的精神文明建设是至关重要的，人必须要有信仰，否则，共产党何以能够战胜国民党？一个人只为了生存，所以死是他最怕的，一个人有了信仰，最可怕的是失败，最不怕的就是死。企业文化是真正的企业的一种精神、一种理念、一种企业发展的核心。你不会是通才，一个环节就障碍了你，找更专业的人，让专业人去做专业的事，你就会轻松很多。每一个企业家都值得尊重，每一个企业家都是慈善家。胡雪岩先生说：为官不可贪，经商不可奸，为人多行善，行善先有钱。企业家押上了身家的性命，担上了巨大的风险，他们的投资和他们的回报应该是对等的，他们建立这个平台，大家在这里有一份工作，有了一份收入，有了一份成长，有多少人走进企业是一张白纸，而正是在企业里面练就了专业的技能，熟知了人际关系，掌握了管理的工具，了解了更广阔的市场，所以，企业是一所没有围墙的大学。我们只看到了他们今天拥有的财富，但是没有看到他们背后的艰难。大成者大累，大智者大优，无求者无欲无求，无能者无求无欲。有谁能读懂，有谁能理解，这就是当今的企业家。所以，人们需要相互去理解。当企业走向了荒漠，我们的子孙后代到哪里去就业？农民减负，不再交公粮，不再交土地税，这是一个代价，是因为我们的经济的崛起，是因为我们商业、工业、贸易的崛起，是我们科技的崛起，我们才能够使农民减负。一个企业家必须要对你自己的企业进行盘点，对于你企业的员工、干部进行盘点，清晰地知道每个人的能力。让适合的人去做适合的事。在科学家的眼里，垃圾是放错了地方的宝贝，如果放在正好适用的地方，它就不是垃圾，它是宝贝。你必须做评估，让适合的人去做适合的工作，力争公平和有效。1、提供指导：引导、批评和帮助下属，提高他们各方面的能力。2、树立信心：向你的员工倾吐你的激励、关心和赏识。3