华为公司_内部沟通管理程序_人事资料

内部沟通管理程序internalcommunicationmanagementprocedure版本修订历史记录RevisionHistoryRecords版本号修订内容RevisionContents修订者修订时间起草：审核：批准：_______________日期：日期：日期：_______________内部沟通管理程序internalcommunicationmanagementprocedure1.目的Objective促进公司内各职能和层次间的信息交流，从而增进理解和提高质量管理体系的有效性。Promotetheinformationcommunicationamongdepartmentsandlevelstounderstandandimprovethequalitysystemeffectiveness.2.适用范围ApplicableScopes适用于各部门之间、上下级之间、同事之间的内部沟通活动。Beappliedtotheinternalcommunicationamongdepartments,leaderandemployees,andcolleagues.3.职责Responsibilities3.1.最高管理者负责督促各部门﹑各层次以及同事间积极进行内部沟通，并实施必要的鼓励措施；Thetopmanagementwillpromotetheinternalcommunicationamongdepartments,colleagues,anddifferentlevels,andgivenecessaryencouragement.3.2.各部门负责人必须督促所属人员积极进行内部沟通，并协调工作中的纠纷；Thedepartmentchiefwillpromotetheinternalcommunicationamongthedepartments,andassortwiththerelatedtroubles.3.3.管理者代表或人事行政部负责受理与内部沟通有关的纠纷，及对当事双方进行调解。Themanagementrepresentativeandadministrationdepartmentshallassortwiththerelatedtroublesamongthedepartmentsandtwosides.4.程序内容ProcedureContents为了使公司的质量管理体系能有效地运行，全体人员合理、有效的方式积极进行沟通，不能以“他们不配合或没时间”等语言作为不按时完成工作的理由，内部沟通可按下列方式进行：Inordertokeepthequalitymanagementsystemoperationeffectively,alltheemployeesinthecompanyshallcommunicateeachotherwithreasonableandeffectivewaystosolvethetroubles,andcannotuseanyreasons.Theinternalcommunicationshallbeimplementedasthefollowedways,4.1.开会meeting4.1.1.公司领导至少每年召开一次主管级以上人员参加的质量管理会议，听取他们在进行质量管理时所遇到的困难和对质量管理的改进意见，并进行处理。Thecompanytopmanagementshallorganizethechiefmeetingeveryyearfor内部沟通管理程序internalcommunicationmanagementprocedurethequalitymanagement,andsolvethetroublesandopinionsinthequalitymanagementsystem.4.1.2.总经理及管理者代表主持每周召开一次主管会议：thegeneralmanagerandmanagementrepresentativeshallorganizethechiefmeetingeveryweek,讨论本周发生的一些质量、管理问题；discussthequalityandmanagementtroublethisweek.下周生产、销售内部协调；传达公司对质量管理的意见﹑要求和改进；nextweekproductionandsalesarrangement,thequalityopinions,requirementsandimprovement.听取主管们在进行质量管理时所遇到的困难和对质量管理的改进意见，并进行处理；listenandsolvethetroublesinthequalitysystemoperation,andimprovementopinionsforthequalitysystem.采取多方论证、积极参与的模式充分进行内部交流，畅通渠道，解决问题。Solvetheproblemsandcleanthechannelusingthemultidisciplinaryapproaches,andtakepartinthecommunicationcompletelyandHUAWEIively.如果临时无法召开会议，则应由总经理或管理者代表通知各部门部长或主管。Thedepartmentchiefwillorganizethemeetingdesignatedbygeneralmanagerormanagementrepresentative.上周跟踪事项followthemeetingHUAWEIionsinthelastweek4.1.3.各部门主管至少每月召开一次本部门人员会议,传达公司对质量管理的意见、要求和改进方针,听取他们在进行质量管理时所遇到的困难和对质量管理的改进意见,并进行处理。Thedepartmentchiefshallorganizeonedepartmentmeetingeverymonthtopublicthecompanyopinions/requirements/improvementpolicyinthequalitymanagement,andgetandsolvethetroublesinthequalitymanagementoperationandimprovementopinions.4.1.4.各生产线/组每个工作日都要开早会,由拉/组长主持,传达公司对质量管理体系的意见﹑要求，并讲述上一天出现的问题及其纠正方法和预防措施，以及当天的生产应注意的地方,生产部的部长/主管要轮流参加各班组的早会。Theproductionlines/teamswillorganizethemorningmeetingbythelineleadereveryworkingday,topublicthequalityrequirementsandopinionsfrom内部沟通管理程序internalcommunicationmanagementprocedurecompany,andcompletethecorrectiveandpreventiveHUAWEIionstosolvethelastday’sproblem,thecontentsshallbepaidmoreattentiontoday.Thechiefsandleadersintheproductiondepartmentshalltakepartintheproductionlinemorningmeetinginturns.4.1.5.必要时，每天针对前天生产过程中的质量问题，由生产部部长主持研发、工程、品质、外协厂开品质检讨会议，持续提高产品质量。Ifnecessary,theproductiondepartmentchiefshallorganizethequalitymeetingtosolvethequalityproblemhappenedlastdaytoimprovethequality,includingtheR&D,engineering,qualityandoutsourcedsupplier.4.1.6.当质量管理会议已成为一项固定的工作内容时（如每周举行一次例会并讨论一个具体的质量问题的会议），则会议的主持人可由与会人轮流担任，这样更能有效地改善和解决问题，促进各层次和职能之间的适当沟通。Themeetingquestion-mastershallbeinturntosolveandimprovethequestionsmoreeffectively,andpromotethecommunicationeachother.4.1.7.每次开会需作好“会议记录”，以便追踪或备忘，并妥善保存相关记录。Themeetingmemoshallberecordedtobetracedandfiled.4.2.口头和书面沟通oralandwrittencommunication4.2.1.生产线员工在生产过程中发现本工序及前面的工序出现质量问题时，应立即通知拉/组长或主管或附近的巡视人员，要求安排工序改善。Ifthequalityproblemsarehappenedintheproductionlineinthepositionorfore-position,theemployeeshallnoticetheproductionlineleader/chief/IPQCinspectortorequesttobeimproved.4.2.2.巡视人员发现员工的操作方法不对及其它质量问题时，应立即通知拉/组长或主管处理。必要时，生产部主管应召集品质／工程部等相关部门协助改善。IftheIPQCinspectorsfindthequalityproblemsorthewrongoperationmethods,theproductionlineleader/chiefshallbenoticedtohandle.Ifnecessary,theproductiondepartmentchiefshallorganizethequalityandengineeringtoprovidesupporttoimprove.4.2.3.公司员工在工作过程中，发现任何可能影响产品质量和质量管理体系有失效或下降趋势时，都必须书面或口头向直接相关的负责人提出，并跟进这些不合格的改善情况。必要时，需向上级反映这些情况；当收到口头反映问题时，有关负责人必须作好记录，以便跟踪。内部沟通管理程序internalcommunicationmanagementprocedureTheemployeeshallreporttotherelatedperson-in-chargeifanyHUAWEIionswillcauseproductqualitydownorletthequalitysysteminvalidateordecline.TheimprovementHUAWEIionsshallbefollowed.Ifnecessary,shallreporttothesuperior.Therelatedperson-in-chargeshallrecordandfollowafterreceivestheoralreports.4.2.4.在生产过程中，任何质量纠纷都需当事人双方互相协商解决，若协商解决不了时，可依照汇报层级报告本部门主管﹑品质部主管﹑管理者代表或总经理协调处理。Anyqualityproblemsintheproductionshallbehandledbythetwosidesbasedonthecompletecommunication.Ifcannotbesolved,canbereporttothedepartmentchief,qualitydepartmentchief,m