西点(领导力)

西点军校领导力培训启示领导力就是影响力，影响力就是品格思索一个问题？在过去的200年内，西点军校为什么能够成功地培养出如此多优秀人才?自1802年建校以来，西点已培养出：2名美国总统(格兰特、艾森豪威尔)；4位五星上将(艾森豪威尔、麦克·阿瑟、布莱德和阿诺德)；3700名将军；美国陆军中40％的将军来自西点；在当今世界500强企业里，1000多名董事长、5000多名总经理毕业于西点军校——任何一所商学院都没有培养出如此多的管理精英。是什么让西点在领导力培训上如此成功?——强健的体能?严格的训练?抑或精准的制度?领导力就是影响力，领导力的核心是品质西点军校提倡培育以下几种品格：勇气（courage）（拯救大兵瑞恩：诺曼底登陆时德军反抗的镜头。。。有没有冲锋的勇气？）决策能力（AbilityofMakeDecisions）诚信/可靠度(Integrity/Reliability)坚忍不拔的意志(Persistence/Tenacity)理解士兵，换位思考(Empathyforthesoldiers)专家知识(Expertise/Knowledge)适应性(Adaptability)恢复力(Resilience)理解西点精神，四个关键词：一、责任(Duty)二、诚信(Integrity)西点精神四、自信(Confidence)三、意志力(Hardiness)一、责任(Duty)西点的价值观可以概括为：Loyalty(忠诚)Duty(责任)Respect(尊重)Self-service(自立)Honor(荣誉)Integrity(诚信)Courage(勇气)其中，责任实为最重要的第一要素，也是西点精神的根基。在西点，责任有不同层次的体现对于刚入学的新兵，责任就是执行命令，任何人没有任何借口；二三年级的学生就要开始领导几十个新兵，他们的责任就是身体力行，用优秀的行动影响和领导新兵；四年级的学生可以做一百多人的领导，他们的责任要求他们不能在任何时候表现出胆怯或背离原则的行为。在西点军校，每一个要求都是一种责任，承担责任被看作是至高无上的准则。二、诚信(Integrity)诚信是西点的荣誉准则：反对欺骗，也反对任何容忍欺骗的行为。(Acadetwillnotlie，cheat，steal，ortoleratethosewhodo)诚信是人最大的美德，是构成领袖魅力的重要因素。领导力专家库泽斯和波斯纳于1987年、1995年和2002年分别在全世界做了同一个调查“人们最期望心目中理想的领导者身上具有的7项品质是什么?”。结果显示，近20年来，诚信都以高达80％的比例稳居榜首。可见“诚信”是最受人尊敬的领导者品质。诚信更是商业成功所在。诚实正直还是取得别人信任的基础，有“诚”才有“信”，诚实正直能够增加你的影响力。诚信不取决于环境，而是与价值观十分有关。真诚的人才能做到诚信言为心声，言出必行。三、意志力(Hardiness)坚忍不拔，永不放弃，每一个西点人都有积极向上的意志力。西点几乎每天都有高强度的学习和训练，但在他们脸上从来看不到沮丧。他们有不放弃任何事情的决心。仿佛没有任何东西能摧毁他们阳光的笑容。当访问一个退休的西点将军：一生中，最让你感到沮丧的事情是什么?老将军思索了长达10秒钟，坚定地告诉：“没有。我从来都蔑视任何挑战。”反思自我缺失？四、自信(Confidence)每一个从西点走出去的人都充满自信。自信从何而来?来自于实实在在的“四年的苦日子生涯”，来自于百折不挠地完成许多”不可能完成的任务”。西点军校是这样定义自信的：“自信心就是相信自己在任何情况下，即便是受到压力，又得不到所需要信息的情况下，也能正确无误地采取行动。”自信心来自于能力：它是以掌握的技能为基础的，有能力才能担当艰巨的任务，贡献个人的力量。自信也来源于挑战——主动寻求各种可以考验能力、提供学习机会的挑战。没有任何挑战能让你投降，这就是自信的精髓。贯穿于中华伦理的发展之中，成为中国价值体系的核心因素“五常”仁义礼智信参考资料礼指领导者的谦和恭敬，温文尔雅，上善若水，厚德载物.1976年1月8日，周恩来逝世时，设在美国纽约的联合国总部门前的联合国旗降半旗。当时的联合国秘书长瓦尔德海姆站出来，在联合国大厦门前的台阶上发表了一次极短的演讲，总共不过一分钟。他说：”为了悼念周恩来，联合国下半旗，这是我决定的，原因有二：一是，中国是一个文明古国，她的金银财宝多得不计其数，她使用的人民币多得我们数不过来。可是她的周总理没有一分钱存款!二是，中国有10亿人口占世界人口的1／4，可是她的周总理没有一个孩子。”资料来源：杨壮，锻造领导力，北京大学出版社，2009.