版本发布管理流程

版本发布管理流程1、各部门权限情况分公司管理部门进行人员培训及政策宣导；进行系统发布反馈总公司管理部门提交上线申请；审批版本上线计划；协调分公司进行政策宣导及操作培训分公司IT配合进行发布实施；核实发布反馈信息技术部提交、调整、颁布发布计划；实施版本发布，分析发布反馈信息；提交上线报告2、流程图版本发布流程发布上线计划上线实施上线总结总公司管理部门分公司IT分公司管理部门总公司信息技术部提交发布计划审核发布计划是否审核通过调整发布计划否颁布发布计划组织培训和政策宣导配合发布实施是实施版本发布进行发布反馈分析反馈信息是否需要调整发布是总结报告结束否上线总结提交上线申请执行总公司安排培训宣导任务确认培训效果是否需要培训是核实反馈信息是否3、流程说明流程工作内容、流程步骤部门时效性重要输入工作说明重要输出风险点版本发布流程发布上线计划总公司管理部门-----EOA系统签报1、总公司管理部门提交上线申请。2、信息技术部向总公司管理部门提交上线计划3、总公司管理部门审核上线计划4、总公司协调分公司进行政策宣导及操作培训，并核实培训效果。5、分公司根据总公司管理部门要求实施操作培训及政策宣导1、签报审批结果2、公司主页上线公告3、分公司宣导工作1、上线计划是否与开发版本存在冲突2、上线前是否完成政策宣导与培训3、上线机构是否得到确认，是否需要回滚版本总公司信息技术部分公司管理部门上线实施分公司IT岗位根据上线计划时间新版本客户端程序1、分公司IT负责分公司FTP服务器程序的更新2、分公司管理部门负责测试结果的验证与反馈3、总公司负责总部服务器、数据库及总公司FTP程序的更新，并分析上线验证反馈信息4、分公司IT负责核实用户上线反馈并将核实反馈信息转总公司信息技术部上线结果确认反馈总公司信息技术部新版本前后台、数据库程序分公司管理部门测试完成通知上线总结总公司信息技术部----测试反馈上线反馈总结上线工作，积累上线问题和经验上线总结4、流程信息清单名称工具版本提交清单D:\版本提交清单.xls上线计划D:\关于新内部网系统上线的通知.doc