领导力-企业如何选育留人

中国式领导——《企业选人、育人、用人、留人》总裁高级研修班主讲：赵孔文中国人力资源培训实战第一人•中国人力资源实战培训第一人•中国十大优秀职业经理人（CCMC)培训师之一•美国国际训练协会（AITA)PTT授权高级特训师•第一生命集团中国大陆区---特邀人力首席顾问•北京天智教育训练集团--集团行政人力资源总裁•中国著名企业管理顾问\人力资源实战专家赵孔文讲师从事教育培训十五年，曾6年任职世界500强国际企业主训师，曾直接辅导训练近6000人超级销售团队，零底薪打造1200人团队，年销售额3.5亿，此系统目前被全国多家企业引入和仿效。培训场次近千场，受训人数近10万人！8年间从3人创业4000多人团队、60家分公司核心缔造者之一！现任全国多家企业高级管理顾问.曾为多家公司创立了人力资源体系和培训体系.并亲自操盘、创下了咨询实战上岗400人的全国记录。在企业选人、育人、用人、留人训练及迅速提高企业绩效方面有着丰富的实战经验。•培训及辅导部分著名企业：•第一生命集团海尔集团格力电器集团深圳雷士照明集团庄吉集团三九集团雪花集团新飞电器集团万宝电器集团中国网通中国电信中国人寿保险中国交通银行金正DVD蜥蜴团队猎豹汽车裕华汽贸中脉科技法国玻璃人广州科美达威远集团阿娜隶化妆品江山房地产仲景医药牧鹤集团天伦王朝大酒店中青旅。。。。。。。中国式领导——《企业选人、育人、用人、留人》总裁高级研修班主讲：赵孔文中国人力资源培训实战第一人企业老总最为头痛的两件事公司没有人才（人才太少、不够）有人才留不住,对面开一家，跑到竞争对手那里。世界级企业人力薪资现状•记者暗访钟点工每小时拿三块九•昨天下午，在******百货大楼下的麦当劳餐厅，当记者说明欲求兼职钟点工的来意后，李姓负责人迅速拿出求职表，让记者先填完表再说。记者称“不知道这里工资怎么算”，她才表示“工资每个小时3.9元”，并说如果嫌工资低的话，可到别的地方看看。•在******交叉口的麦当劳餐厅，餐厅经理曹惠娟说，这里刚招够一批，现在只招兼职的，兼职的也只要大一学生，因为要毕业的大学生事情都比较多，工作时间不能保证，“工资都是按小时算，每小时3.9元”。•“全职的也是按小时算吗？”记者问。曹惠娟表示，全职的、兼职的都是这样。•在路口的肯德基餐厅，一位服务员悄悄对记者说，他们的工资是每小时4.3元。此时，餐厅负责人正在面试一批求职者。是五年前激烈还是现在竞争激烈?是现在竞争激烈还是五年后激烈?您的行业目前竞争激烈不激烈?企业与企业之间到底是什么的竞争？产品？管理？服务？销售？品质是人做的企业所有的事情是人做出来的管理是人在管服务是人在做销售是人在卖汉字的智慧企业与企业之间到底是什么的竞争？人才个人与个人之间到底是什么的竞争？才能才能与才能之间的竞争是什么的竞争？学习力一个人对待学习的态度，决定他企业及个人未来成就的高度。----刘永行•知识正在逐步代替权力与资本，成为社会资源分配的主要依据之一，成为世界向前发展的动力！•世界著名管理大师彼得·圣吉断言：未来，唯一持久的竞争力就是学习力！1997年10000家中小企业5年后怎样？8000家因各种原因而倒闭，1000家在维持，1000家胜出。学习成长的速度与赚钱成功速度成正比。让学习成为企业第一生产力！•人，是企业竞争致胜的第一资本！•学习力，未来唯一持久的竞争力！•学习是投资，而不是消费！•学习很贵，不学习更贵！学习力决定领导力经验是负债！学习是资产！———亚洲华人首富李嘉诚•未来的竞争，不是一个人与另外一个人的竞争，而是一个团队与另外一个团队的竞争；•未来的竞争，不是一群人与另外一群人学历的竞争，而是一个团队与另外一个团队学习力的竞争！领导力制胜的关键•最短的时间•最大量的行动•最佳的结果拥有人才的渠道吸引招聘培养企业拥有人才三种途径选人的四个原则•忠诚度•态度•能力•绩效第一实战人力资源战略总裁班-----中国企业人力实战必用十大系统解决目前企业人力资源困惑的十大问题:一、如何建立自动招人系统,一次招人解决多年困惑!二、如何启动吸人系统,使人才主动投奔而来!三、如何打造造人系统,80\90后放进去,100合格而出!四、如何在0底薪下建立无比活力的企业文化!五、一步到位之坚固人力架构的建立,老板退休二线工程!实战人力资源战略总裁班-----中国企业人力实战必用十大系统六、自动自发的绩效考核系统,激老促新---员工热情提升系统!七、薪资改革之0底薪薪资系统的建立,企业0成本运营系统的建立!八、打造企业内部人才自动育成和成长工程!九、如何吸引和留住优秀人才十大策略!十、基业长青---企业之人力资源全系统科学流程建基!•找人才不如留人才，留人才不如造人才•企业目的：材→才→财•“下级素质低不是你的责任，但不能提高下级的素质就是你的责任！”对于集团内各级管理人员，培训下级是其职责范围内必须的项目，这就要求每位领导亦即上到集团总裁、下到班组长都必须为提高部下素质而搭建培训平台、提供培训资源，并按期对部下进行培训。海尔对培训的要求如何留住(吸引)优秀人才一.未来发展远景留人•未来的利益•用长远的利益•蓝图•期票二.合理薪水留人•最好的人才是最贵的对企业来说是免费的•不要让你固定的薪水把好的人才挡在门外三培训留人•企业给到员工的两种收入•一金钱•(工资奖金提成红利等)•二能力•(给人鱼不如授人以渔，•培训是给员工最好的待遇)2000元/月工作挑战企业注重培训能力快速提升3000元/月工作简单企业不注重培训能力得不到提升两份工作让你选择，您选那一份?四独挡一面机会留人•发挥才能的空间•体现价值的机会五.企业人才留人•老总•企业员工舒适的工作环境和谐的人际关系六.快乐留人七.年度奖金留人•低工资•高奖金•一年发一次八.项目承包留人九.股份留人企业经营成功的必备要素:资本知本十感情留人关心员工的家人比关心员工本人效果更好水的哲学•水，很普通，很普通，我们天天见它，天天用它。但伟大出自平凡。水不仅是万物的起源，活力的象征，它也是人类的老师，它的许多特点值得每个人思考、学习和效法。•水，永远坚持自己的原则和方向，不管遇到什么样的困难和挫折，它会始终朝一个方向发展，向前，向前，再向前，永不停止，直到目的地。•水，在坚持原则的前提下，灵活变通，形式多样。在前进的道路上，遇到阻碍，它会巧妙地绕开，迂回过去；在常温下，它是液体；在高温下，它会成为气体；在低温下，它又会成为固体；在圆的容器中，它会是圆的；在方的容器中，它又会是方的。但自己的性质依然不变。•水，具有很强的包容性，而且勇于超越自我。善于与别的事物合作，借助别的事物的优势，产生新的、更高级的事物。与水果合作，它会成为甜美的饮料；与粮食合作，它会成为甘冽的美酒；与茶叶合作，它又会成为醇香的茶水；与草药合作，它会成为治病的良药。•水，无孔不入，具有极强的渗透力。只要有点空隙，哪怕是很小的一点空隙，它也会钻进去，不会放过任何机会。•水，意志坚强，百折不挠。只要它认准一个目标，它会不断努力，坚持不懈，不达目的，誓不罢休。它会一滴一滴，不停地冲击，直到石头被滴穿出一个洞口。•水，逐步发展，厚积薄发。它一步一步，积攒力量。从点点滴滴，到汪洋大海，从涓涓细流，到排山倒海，势不可挡。•水，以变以生。生命在于运动，水在于流动。没有运动和变化的是死水和腐水，不但没有活力和发展，而且去侵蚀生命。流水不腐，户枢不蠹。水必须以变求生，只有在不断地运动和变化，它才能显示出无限的活力，迸发出勃勃的生机。咨询服务会