任务7领导

任务7发挥领导职能任务7一头狮子带领的一群羊可以打败一头羊带领的一群狮子导入案例—LeeIacocca李·李·艾柯卡(1924—)曾先担任过福特汽车公司的总裁，后又担任克莱斯勒汽车公司的总裁，把这家濒临倒闭的公司从危境中拯救过来，奇迹般地东山再起，使之成为全美第三大汽车公司。他那锲而不舍、转败为胜的奋斗精神使人们为之倾倒。在20世纪80年代以及90年代初，成为美国商业偶像第一人。导入案例—LeeIacocca李·艾柯卡生平22岁以推销员的身份加入福特公司25岁成为地区销售经理38岁成为福特公司副总裁兼总经理46岁升为公司总裁。他创下了空前的汽车销售纪录，公司获得了数十亿美元的利润，从而成为汽车界的风云人物54岁被亨利·福特二世解雇，同年以总裁身份加入濒临破产的克莱斯勒公司。年薪1美元。六年后，创下了24亿美元的盈利纪录，比克莱斯勒此前60年利润总和还要多。艾柯卡也成为美国家喻户晓的大人物，美国人心目中的英雄。•原健力宝集团董事长李经纬（1939—）1939年生于广东佛山市三水区县体委副主任，几年后，他又被县政府调到三水酒厂当厂长；1984年创办健力宝饮料厂，经过18年时间，把一家名不见经转的饮料厂“培育”成中国名牌，被誉为“东方魔水”。2002年10月13日被罢免全国人大代表资格。2011年11月2日，被依法判处有期徒刑15年，并处没收个人财产人民币15万元。2002年1月15日，三水市政府向浙江国投转让健力宝75%的股份，作价3.38亿元，28岁的张海出任集团董事长。从此以后健立宝开始走下坡路。2002年5月，健力宝全新产品“第五季”正式推出。2002年11月，健力宝集团收购河南宝丰酒业。12月，组建“健力宝足球俱乐部”。2003年3月，健力宝集团投入2亿元推出爆果汽和A8以及果碧新产品。2004年8月，因经营业绩不佳，张海被免去健力宝集团董事长兼总裁职务，祝维沙任总裁。2005年3月，张海因在健力宝集团期间涉嫌职务侵占和挪用资金被公安机关拘留。经佛山市中院和广东省高院两次审理，2007年，张海被判犯有职务侵占罪，判处有期徒刑8年；犯挪用资金罪，判处有期徒刑5年；决定执行有期徒刑10年。章节结构领导概述领导者特质领导行为领导情境领导手段12345领导概述领导概述领导的含义领导的作用领导的类型与素质领导的含义导入——魔幻算式领导的类型与素质领导的含义先在心中默念自己的年龄和幸运数字计算如下：幸运数字*2=？？+5=？？*50=？？+个人的周岁年龄+365=？领导的类型与素质领导的含义将自己计算出的结果与同伴交换把交换后的数字减去615，就可以知道旁边学员的幸运数字和年龄了领导的类型与素质领导的含义1、这个算式中“×2”对于管理者意味者什么？无论一个部门或者说一个团队，其部门的领导者都要付出比别人加倍的努力。这是一个领导者自己应尽的责任。领导的类型与素质领导的含义2、“＋5”又表示什么意思呢？其实，你在付出的同时也有回报，“＋5”就是你所努力地增值的回报领导的类型与素质领导的含义3、“×50”呢？成功的领导要使你所领导的部门或团队获得50倍的绩效增长。领导的类型与素质领导的含义4、“＋365”呢？意味着好的领导者在一年中的365天，都能够有效地激励下属，与下属保持较优的沟通领导概述领导的含义领导是在一定的社会组织和群体内，为实现组织预定目标，领导者运用其法定权力和自身影响力影响被领导者的行为，并将其导向组织目标的过程。领导概述领导的作用沟通协调作用指挥引导作用激励鼓舞作用特性理论领导特质领导的特质理论（traittheory）研究的重点在于领导者个人的素质、品质和个性特征。按照领导特质理论的观点，领导者之所以成其为领导者，都是由于他们具有与众不同的优秀品质和特殊能力，而他们的与众不同的优秀品质，有的是由于他们的特殊生活经历造成的，有的则是与生俱来的。特性理论1.进取心领导者表现出高努力水平，拥有较高的成就渴望他们进取心强，精力充沛，对自己所从事的活动坚持不懈，并有高度的主动精神2.领导愿望领导者有强烈的愿望去影响和领导别人，他们表现为乐于承担责任3.诚实与正直领导者通过真诚与无欺以及言行高度一致而在他们与下属之间建立相互依赖的关系4.自信下属觉得领导者从没缺乏过自信。领导者为了使下属相信他的目标和决策的正确性，必须表现出高度的自信5.智慧领导者需要具备足够的智慧来收集、整理和解释大量信息；并能够确立目标、解决问题和做出正确的决策6.工作相关知识有效的领导者对于公司、行业和技术事项拥有较高的知识水平。广博的知识能够使他们做出富有远见的决策，并能理解这种决策的意义JackWelch杰克·韦尔奇（1935—）原通用电气（GE）董事长兼CEO，是通用电气历史上最年轻的董事长和ＣＥＯ。在他的领导下，通用电气的市值由他上任时的１３０亿美元上升到了４８００亿美元，排名也从世界第10提升到第1。他被誉为“最受尊敬的ＣＥＯ”，“全球第一ＣＥＯ”，“美国当代最成功最伟大的企业家”。行为理论领导行为行为理论着重考察领者的行为对其下属成员的影响，找出领导行为中的哪些因素在影响着下属成员的行为和群体的工作成效。代表理论•领导科学论•领导行为连续统一体论•管理方格论领导科学论领导科学论心理学家勒温的研究表明，不同领导方式对下属群体行为会产生不同的影响。三种领导方式•专制型•民主型•放任自流型角色扮演—画苹果目的比较不同的领导方式时间30分钟角色扮演—画苹果程序1、选出六位同学，分成三组，每组2人。2、告诉每个小组，一个人是主管，一个人是下属。每个主管按照发放的材料内容指挥下属，下属听从主管的指示操作。3、每个小组上台，主管指挥下属活动。4、询问同学们，每个主管是如何领导下属的。5、由同学们举手表决，选出最受欢迎的管理风格专制型专制型采用专制方式的领导者是以力服人，靠权力和强制命令让下属服从具体表现•独断专行•封锁消息•依靠命令指挥•很少奖励下属•“能人”治理•与下属关系紧张放任自流型放任自流型工作事先无布置，事后无检查，权力完全给予个人，一切悉听自便，毫无规章制度的领导方式。民主型民主型采用民主方式的领导者，是以理服人、以身作则的领导者具体表现•决策民主•充分发挥下属的潜能•善于授权•拥有个人威信•与下属关系协调三种类型比较三种类型比较勒温认为放任自流的领导方式工作效率最低，只达到社交目标，完不成工作目标；专制作风的领导方式虽然通过严格的管理达到了工作目标，但群体成员没有责任感，情绪消极，士气低落，纷争较多；民主型领导工作效率最高，不但完成工作目标，而且群体成员关系融洽，工作积极主动，有创造性。角色扮演总结总结有效的管理能够恰当地分派任务，但并不提供足够的指导与支持，放手让下属自己处理。适度授权，相信下属能够依靠自己的经验来处理工作中的事务。如果授权过度，任由下属自己做，不提供足够的反馈，下属可能会认为自己做对了——即使是错误的，也会这样认为；这就使得最终发现问题时，员工不得不修正许多错误，改进许多不足，提高了成本，降低了效率。权变理论领导情境某一具体领导方式并不是到处都适用的，领导者的行为若想有效，就必须随着被领导者的特点和环境的变化而变化，而不能是一成不变的代表理论•菲德勒的权变模型•“途径一目标”理论•领导的生命周期理论菲德勒的权变模型结论：任务取向的领导者在非常有利的情境和非常不利的情境下工作得更好。也就是说，当面对I、11、Ill、Vll、Vlll类型的情境时，任务取向的领导者干得更好；而关系取向的领导者则在中度有利的情境，即IV、V、VI类型的情境中干得更好。领导的手段领导的手段沟通激励控制职场心理测验：测测你的领导力如何？有一天在路上，你遇到失去连络的旧情人，你们相约到附近的咖啡厅去坐坐，除了聊聊目前的生活之外，难免谈起以前的时光，这时候，你最怕旧情人提起什么?A、两人刚认识时的甜蜜回忆B、分手时的感觉C、当初介入你们的第三者D、有一次出国旅行的经验职场心理测验：测测你的领导力如何？答案A、两人刚认识时的甜蜜回忆你的领导才能会发挥在小团体，一旦人变多了、关系变得复杂了，你就会掌控不住，甚至招致民怨，“宁为鸡首、不为牛尾”应该就是说明你领导力如何的最佳说法了。职场心理测验：测测你的领导力如何？答案B、分手时的感觉你在团体当中通常是一个帮大家做事的角色，你的生活哲学是“平生无大志，只求有饭吃”，随遇而安的个性，让你完全没有名利之心，觉得照顾好自己最实在。职场心理测验：测测你的领导力如何？答案C、当初介入你们的第三者你有领导的才能，可惜却没有领导的气度。想要让一群人对你服从，可不是很有才华就可以的，你必须懂得为才是用、能屈能伸、善用智谋，如果只有勇气和冲劲是不够的。职场心理测验：测测你的领导力如何？答案D、有一次出国旅行的经验你是天生的领导者，有指挥群众的天份和魅力。你并不会刻意表现出自己的野心和企图心，但是大家自然就会找你解决问题，喜欢和你在一起，可能就是你有一股王者的风范吧!谢谢欣赏