关于发展供应链物流的战略规划报告

**********有限公司物流管理部战略规划报告项目名称：关于发展供应链物流的战略规划报告日期：2017年*月*日报告人：目录总论..................................................................................................................................................1第一章项目概况.............................................................................................................................1一、关于供应链物流.......................................................................................................................1（一）供应链...............................................................................................................................1（二）供应链物流.......................................................................................................................2二、供应链物流运作和管理...........................................................................................................3（一）供应链物流运作模式及各环节.......................................................................................3（二）供应链物流运作案例.......................................................................................................5（三）供应链物流的平台管理系统...........................................................................................6第二章必要性之分析.....................................................................................................................7一、行业发展状况.......................................................................................................................7（一）物流成本越来越高...........................................................................................................7（二）物流企业多、小、散、弱...............................................................................................8（三）物流全面进入红海时代...................................................................................................8二、政策环境...............................................................................................................................9三、自身发展瓶颈...................................................................................................................10第三章重要性之分析...................................................................................................................10一、对社会之重要性.................................................................................................................10（一）冲击传统物流服务模式，革新物流服务管理方式.....................................................10（二）助力中国物流升级，应对物流发展“新常态”.........................................................11（三）加速实现信息平台整合，逐步完善物流网络.............................................................12（四）创新整体物流技术，改善物流管理体制.....................................................................12二、对企业自身之重要性.......................................................................................................13（一）合理增加企业收入，提升物流企业发展质量.............................................................13（二）推动业务流程重组，创新企业组织结构.....................................................................14（三）降低企业库存成本，适时减少资金投入.....................................................................14（四）缔结物流战略联盟体，以整体优势参与竞争.............................................................15结语................................................................................................................................................161关于发展供应链物流的可行性报告总论随着我司业务的不断跨越式发展，现有物流管理部远不能为企业降本增效发挥应有的作用。根据物流行业的发展新趋势，物流管理部应成为我司在物流供应链中的中间力量，为公司在物流供应链中起到降低原材料库存或零库存，减少采购被动环节，调整仓储与配送有效链接，发挥更好地服务客户作用，建议将现物流管理部独立成立供应链物流公司。第一章项目概况一、关于供应链物流（一）供应链从20世纪60年代开始对供应链进行研究以来，学者对于供应链的概念至今没有统一过。不仅是因为不同的年代及时代特征，供应链所表现出来的含义不同，也因为不同的地区、不同的学者，对供应链的特征及含义所掌握的内容不同，所以供应链的概念一直在随着时代的变迁而有不同的含义。对供应链的概念理解主要是经历了三个阶段，每个阶段的侧重点都有所不同：最初对于供应链的理解主要是侧重企业内部，认为供应链就是企业中从原材料采购开始，到初级品的加工，最终产品的制造，及产品销售的一个过程。它仅仅关注的是一个企业内部的采购—生产—销售的过程。国外供应链组织对供应链的概念界定范围也较笼统，认为企业在生产、销售和所提供最终服务的整个过程即为供应链，供应链从始至终贯穿于企业完整的流程活动中。对于我国企业而言，了解和发展供应链物流则要从供应链及其管理的特征方面入手来进行。随着对供应链认识的进一步深入，对供应链的理解不仅只注重了一个企业的内部，而将2目光关注到企业外部，与企业有联系的其他企业，以及企业生存所依靠的外部环境。此时对供应链的概念认为，是将不同企业的采购—生产—销售的过程纳入一个网链结构中，这个概念对供应链的解释更为全面和系统。不同的学者对于供应链概念有不同的理解，并赋予了供应链更深层次的内涵。美国学者Stevens提出了供应链增值的重要性，他认为供应链是通过供应商的供应商到用户的用户的物料流的一个分销渠道过程，而且这个过程是一个能够产生增值的过程。Harrison将供应链看做是一个执行采购、加工生产并且销售的一个功能网络结构。PhiiliP和Wendell则更关注的是供应链中各个企业之间的战略伙伴关系。认为只有建立一个利益共担的战略关系，才能够更好的保证供应链链条网络的稳定性。从以上各种对供应链的理解和概念可以总结出，供应链主要包括以下几点：①供应链是一条从供应商的供应商到用户的用户的网链结构，在这个结构中，不仅包括了不同企业的生产制造到销售的整个过程，同时它是一条能够通过各个环节的联合而产生增值的过程；②在供应链的链条中，涵盖了物流、信息流、和资金流，每一个部分都是供应链所不可或缺的；③供应链是一个由多部分组成的系统，系统中包括了供应商、制造商、分销商、零售商及消费者。基于系统理论的角度，供应链是指企业在生产流通商品的过程中，由生产者、批发分销企业和消费者三方以供求关系为基础，以生产活动为主体的网络构建。只有系统中的各部分间协调合作，才能实现供应链利润的最大化。供应链展现的是一个相对完整，规模庞大的物流网络体系。企业在整条供应链中充当着一个一个的小节点，每个小节点之间又存在着一定的供求关系和物流服务需求。（二）供应链物流随着经济全球化的发展，供应链已经被广泛的应用到其他行业，供应链物流的概念也开始得到应用。基于供应链物流的管理是为了顺利实现与经济活动有关的物流，协调运作生产、供应活动、销售活动和物流活动，进行综合性管理的战略机能。供应链物流是以物流活动为核心，但供应链式物流活动不再简单以一个部门或者环节为核心，而是趋向于一项物流活动的整体性，以企业为核心形成供应链，协调供应领域的生产3和进货计划、销售领域的客户服务和订货处理业务，以及财务领域的库存控制等活动，从一项物流的最初环节开始，到最后将货物交到客户手中，实现对资金、物流、信息等全面覆盖性的沟通网络系统。在这个系统中，不再是采购、原料、仓储等功能的结合，而是趋向于更加全面的、能够提供高质量服务的供应商、仓储基地、销售商、客户之间的优化配置。它更加注重各种活动之间的协调与联系，包括了对涉及采购、外包、转化等过程的全部计划和管理活动和全部物流管理活动。更重要的是，它也包括了与渠道伙伴之间的协调和协作，涉及供应商、中间商、第三方服务供应商和客户。这条供