领导力及领导过程

领导力及领导过程Leadership中国人寿保险公司培训浙江临海----王文伟派力营销管理咨询公司中国人寿保险培训领导力:在您带领人们实现目标时激励和培养他们(自己,其他个人,团队,组织机构)领导者:根据他们的过去的经历和经验描绘未来蓝图并带领其团队实现此蓝图的人派力营销管理咨询公司中国人寿保险培训领导力与管理管理:正确地做事1.计划与预算2.组织与招人3.控制与解决问题领导力:做正确的事1.制定方向2.带队3.激励与鼓励派力营销管理咨询公司中国人寿保险培训战略领导力和管理简单一致长期的目标成功的战略透彻了解竞争环境客观分析资源有效的执行结构和系统成功战略的基本成份派力营销管理咨询公司中国人寿保险培训战略行业外部环境竞争对手客户供应商政府目标与文化资源与能力结构与系统企业战略整合企业内外部战略层面与组织结构企业战略生意战略职能战略企业总部A分部B分部营销/销售营销/销售财务财务生产生产派力营销管理咨询公司中国人寿保险培训目标任务人员组织如何实现目标派力营销管理咨询公司中国人寿保险培训领导力与变革领导变革八大步骤:1.营造一种紧逼感的分围2.组建坚强的的队伍3.描绘一个合适的蓝图4.广泛传播此蓝图5.授权给员工为蓝图而行动6.实现一些短期的目标7.建立气势,使用气势解决更困难问题8.在组织文化建立新的行为规范派力营销管理咨询公司中国人寿保险培训领导过程情景副产品,如信任,怀疑,不喜欢,等追随者领导者领导过程派力营销管理咨询公司中国人寿保险培训领导者与追随者的关系领导者的行为追随者的满意追随者的喜好性格例如外向内向性格场合派力营销管理咨询公司中国人寿保险培训领导行为与追随者的表现领导行为能力激励角色环境限制追随者的表现派力营销管理咨询公司中国人寿保险培训领导力与政治冲突危机权力真空派别很强的共享文化强大的领导力解决冲突能力多元化相互依赖资源竞争主要导者行动创造力创新政治斗争(+)政治冲突的来源基本因素派力营销管理咨询公司中国人寿保险培训领导者应具备可传授的领导理念:思想想法很强的价值观情感精力勇气3EEmotionalEnergyEdgeIdeasValuesNoelTichy派力营销管理咨询公司中国人寿保险培训Ideas:成功的领导者清楚知道如何方能在市场中胜出,如何管理一个机构,随时更新自己的思想和理念以至与不断变化的外部环境保持一致,同时,教授别人形成他们自己的思想和理念.Values:成功的领导者有很强的价值观以指导他们其言行,也是组织文化的基础EmotionalandEnergy:成功的领导者不但自己热情高涨富有激情,同时,还能激发别人的热情Edge:有勇气面对现实并采取行动,有勇气做艰难的决定派力营销管理咨询公司中国人寿保险培训•第一或第二•成长引擎•服务•速度•简单化•自信•无界限•寻找有edge的人•有意识地激发所遇到每一个的热情•创建和使用大规模激发和沟通的机制例如SixSigma,Workout等杰克-韦尔奇可传授的领导理念派力营销管理咨询公司中国人寿保险培训成功管理者应具备:理论概念人专业ConceptualSkillsTechnicalSkillsPeopleSkills派力营销管理咨询公司中国人寿保险培训如何提高您自己的领导能力一.面对现实1.了解自己2.知道自己的真实表现DickStonesifer’sStory派力营销管理咨询公司中国人寿保险培训二.形成自己可传授的领导理念思想想法价值观理念派力营销管理咨询公司中国人寿保险培训您的过去经验当作学习的序幕有意识地把您的经验用来建立您自己可传授的理念专住于那些对您人生有巨大影响的经验和教训,那些对您有情感作用的,让您感到骄傲,让您感到耻辱,让您感到被欺骗…..派力营销管理咨询公司中国人寿保险培训您最骄傲的时刻是什么?您最糟糕的时刻是什么?您的经验与教训是什么?1.2.3.4.5.派力营销管理咨询公司中国人寿保险培训三.传播您的理念2.您的行动1.您要到哪里?怎样去?3.您自己的故事派力营销管理咨询公司中国人寿保险培训4.列出您相关的人和机构我派力营销管理咨询公司中国人寿保险培训建立以领导力为导向的团队和组织教与学是领导力为导向的团队和组织的核心一.打造您可教授的领导理念派力营销管理咨询公司中国人寿保险培训您可传授的领导理念是什么?思想想法很强的价值观情感热情勇气3EEmotionalEnergyEdgeIdeasValuesNoelTichy派力营销管理咨询公司中国人寿保险培训1).树立成功的经营思想以下的问题会帮助您形成成功的经营思想和可传授的领导理念1.您行业外部环境发生哪些主要变化?客户需求技术政府政策竞争对手其它派力营销管理咨询公司中国人寿保险培训2.您公司的核心竞争力能否应付已变化的外部环境?3.旧的经营思想需做哪些改变?企业需要哪些变革?4.您如何不断留心外部环境的变化?接受新观念和思路情况如何?派力营销管理咨询公司中国人寿保险培训2).明确价值观和创建组织文化.其决定组织中人们的行为,成员之间的关系和组织人员和外部环境的关系1.清楚思想与价值观之间的关系IdeasValues写下您的经营思想写下您觉得要实现此目标所需价值观和文化派力营销管理咨询公司中国人寿保险培训2.建立价值观和组织文化的主要问题是什么?为什么?产生怎样的积极行为?产生怎样的消极行为?产生怎样的矛盾关系?派力营销管理咨询公司中国人寿保险培训3.不断实践JackWelsh花了近五年才找到无界限(boundaryless)这个词派力营销管理咨询公司中国人寿保险培训二.激发整个组织或团队的热情如下方法有助您激发整个组织或团队的热情1.营造一种紧迫感的氛围2.建立激发人心且值得为之奋斗的使命3.制定合理的目标4.团队精神5.帮助大家克服恐惧感,树立信心6.设计一些有效的活动……派力营销管理咨询公司中国人寿保险培训三.了解勇气(Edge)在领导过程中的作用Edge是诚实,但很残酷1.分析您面临的困难(包括人与事)2.如何培养自己和他人在这方面的素质派力营销管理咨询公司中国人寿保险培训四.建立学习型组织结构,鼓励其他领导者培养他人1.模型2.使用组织系统技术角度政治角度文化角度3.使用人力资源系统派力营销管理咨询公司中国人寿保险培训行动!