《卓越执行力的提升》

研究学术造就人才佑启乡邦振导社会曾教授部分作品：1．《从责任走向优秀》2．《让思维再创新》3．《当好部下的艺术》4．《让心态更阳光》5．《管理创新:将智慧转化为财富》2011年3月6．《培养高情商孩子》7．育子三件宝8．《责任的担当》9．《追求卓越领导力》10．《幽默：技巧与故事》11．《让生活爱我》12．《悟道．至善》13．创新思维与创造力主要光碟：1．《培养高情商孩子》2．《当好部下的艺术》3．《私人财富管理》4．《国学经典与人文素养》研究学术造就人才佑启乡邦振导社会研究学术造就人才佑启乡邦振导社会卓越执行力的提升曾国平13594291953QQ：2994168204重庆大学公共管理学院研究学术造就人才佑启乡邦振导社会主要内容一、执行与执行力：认知与意义二、怎样努力打造：优秀到卓越研究学术造就人才佑启乡邦振导社会一、执行与执行力：认知与意义（一）内涵1．执行实现目标、计划、任务的具体过程将想法变成行动、将行动变成成果注重做干行动--操作完成--贯彻实施--落实研究学术造就人才佑启乡邦振导社会2．执行力完成的方法与手段执行的能力与力度关键第一，是否愿意执行态度第二，执行得怎样力度第三，执行的业绩效度（效率、效果、效益）研究学术造就人才佑启乡邦振导社会（二）意义1．执行力重要共识：最强调的东西，一定是最重要的！第一，赢在执行执行：成功之道取胜之道是竞争力的一切？研究学术造就人才佑启乡邦振导社会第二，名人名言邓小平、习近平：“实干兴邦，空谈误国”“不干，半点马克思主义也没有”彼得.德鲁克“领导者是执行的最核心因素”比尔.盖茨（90年代后期）：我们未来10年面临的最大挑战就是执行研究学术造就人才佑启乡邦振导社会“不是名人的之言”百度网的一个帖子：“各位前辈，速求怎样提高执行力的名人名言！谢谢。”有人这样回答：“事交给你了，办不好提头来见！”研究学术造就人才佑启乡邦振导社会第三，人才的新标准真正的人才德才绩合一知行合一的人执行力强的人落实力强的人稀缺资源“真正的人才是免费的”“平庸的人员是昂贵的”2．执行力忧虑重要的东西往往是糟糕的？研究学术造就人才佑启乡邦振导社会领导的困惑：为什么接受任务总是讲价还钱、讨价还价为什么任务总是不能落实为什么执行不理想为什么执行总有问题为什么执行打折扣为什么执行不到位为什么执行效率不高为什么执行效果不好为什么执行不好总是找借口为什么总是推诿、扯皮、不主动、应付研究学术造就人才佑启乡邦振导社会案例：部长：小张，去买复印纸小张面对部长的安排，会哪些表现？（1）我不去---不愿执行（2）我去不了---我愿去，但去不了---有1万个借口（3）为什么不叫小李去？推脱；我是秘书,不是勤杂工研究学术造就人才佑启乡邦振导社会（4）好的，我去买---答应了，但没有去（5）好的，我去买---答应了，去买回来了第一，买了3张复印纸---部长:怎么买3张，应该买30包。小张:部长，你没有说买多少包！第二，又去买，买了30包。部长:怎么买A5的，应该买A4的。小张:你没有说买A几的复印纸！研究学术造就人才佑启乡邦振导社会第三，又去买，买了30包A4纸部长:怎么买20元一包的，这种型号要50元一包的小张:部长，你没有说买多少钱一包的！第四，又去买，买了每包50元A4复印纸30包部长:怎么搞的，买30包复印纸要花一周的时间嘛?小张:部长，你没有说用多时间买回来。研究学术造就人才佑启乡邦振导社会（6）相互埋怨：部长：员工执行力太差了总是不能落实总是打折扣“曾教授，赶快来讲执行力”员工：现在的领导水平太成问题了！“曾教授，赶快来讲领导力”原因？领导力、执行力研究学术造就人才佑启乡邦振导社会执行过程主要存在的一些问题与表现执行意识不强接受工作任务后，放在一边不动执行力坚持差一段时间执行得好但过后变味走样执行速度不快，效率不高作风疲沓不主动研究学术造就人才佑启乡邦振导社会执行办法不多不动脑筋不想主意总是找客观执行能力不强心有余而力不足、不爱学习，不求上进怕得罪人，当老好人工作任务得不到落实不按流程、不按程序、不按要求，自行其事，效果走样，甚至很差．．．．．．研究学术造就人才佑启乡邦振导社会3．执行力差的主要原因领导与执行者双方的原因第一，“不到位！”到岗不到位、出工不出力人在心不在“我已经做了”只是做了，但是，做得不到位，要求：做好才算做了做好才算到位研究学术造就人才佑启乡邦振导社会第二，“不用心！”一件事，反复做，做了半辈子也没有做好只要用心，哪有做不好的第三，“不负责”责任缺失没有责任心，执行总会出问题第四，“不执行文化”氛围：总是下不为例研究学术造就人才佑启乡邦振导社会第五，“不好习惯”找借口推客观第六，心态不好总是怨天尤人、埋怨多多第七，不能创新因循守旧、墨守成规没有新思路新点子．．．．．．研究学术造就人才佑启乡邦振导社会二、怎样努力打造：优秀与卓越在领导力、决策正确的前提下1.卓越执行：寻找培养执行力强的人人去执行执行靠人毛泽东：世间一切事物中人是第一个可宝贵的只要有了人什么人间奇迹都可以创造出来研究学术造就人才佑启乡邦振导社会执行力强者的特点：第一，自动自发、自觉自愿第二，注意细节第三，为人诚信负责第四，善于分析、判断、应变第五，乐于学习、求知第六，具有创意第七，韧性——对工作投入第八，人际关系良好——团队合作第九，求胜欲望强烈第十，服从研究学术造就人才佑启乡邦振导社会服从：《当好部下的艺术》总是支持你的上级不要总是站在对立面积极配合你的上级恃才助上不要恃才傲上不要与领导叫板要知道：世上没有不可替代研究学术造就人才佑启乡邦振导社会服从：尊重上级领导给上级领导面子给上级领导台阶在公开场合尊重上司不尊重上司就是不尊重自己不可直呼其名不可表现得比上司更聪明（公开场合）曾仕强如是说研究学术造就人才佑启乡邦振导社会2．卓越执行：态度端正态度决定执行的什么？长、高、宽、深程、速、力、效某公司的执行宣言：执行、执行、再执行执行没有任何借口高要求：接受任务不讲条件完成任务不找借口实现目标追求圆满研究学术造就人才佑启乡邦振导社会最佳执行态度：自动自发深刻领会领导意图才可能有卓越执行执行的悟性讲一悟二做到三故事：小和尚悟道：“尼姑原本是女人做的”研究学术造就人才佑启乡邦振导社会自觉自愿主动而为要我---我要被动---主动故事：洗手套高脚板凳研究学术造就人才佑启乡邦振导社会3．卓越执行：围绕目标《管理创新：将智慧转化为财富》目标管理制定目标分解目标达成目标执行：聚焦到目标上偏离、违背目标的执行：没有价值、甚至是负价值目标方向不对，辛苦努力白费研究学术造就人才佑启乡邦振导社会邓小平：摸着石头过河故事：火烧赤壁火烧赤壁三计三借执行：一切围绕公司的发展目标研究学术造就人才佑启乡邦振导社会4．卓越执行：阳光心态《让心态更阳光》思路决定出路格局决定结局眼界决定境界位置决定价值责任决定担任人品决定产品心态决定状态状态反映心态研究学术造就人才佑启乡邦振导社会阳光心态、健康心态、好心态的特点：平常、平和、平静、淡定、静心、进取积极、知足、理性、健康、开放、帮助感恩、达观、宽容、自信、欣赏、合作配合、忠诚、负责、大度、奉献、给予付出、分享、舍得、归零、坚持、爱意辩证、快乐、敬畏、善良、仁慈、共赢．．．．．．．《我的故事我的心》:平常是道静心即禅研究学术造就人才佑启乡邦振导社会趣味“心理测试”以下图形，您最喜欢哪一个？正方形、圆、三角形---不同的性格特质研究学术造就人才佑启乡邦振导社会趣味心理测试事业、原则、基础、地气土善良、家庭、圆融、灵动水个性、上进、创新、热情？火研究学术造就人才佑启乡邦振导社会好心态---执行好状态不怨天尤人不牢骚满腹不指责挑剔不无而所谓不恶性攀比．．．．．．接收正能量发出正能量传递正能量尽最大努力积极做好---好心态研究学术造就人才佑启乡邦振导社会阳光心态：当别人说我一无是处时我不气馁找一下自己的优点当别人说我好得不得了时我不骄傲找一下自己的不足当别人总在埋怨、抱怨时我不受影响我自己埋头苦干就是了研究学术造就人才佑启乡邦振导社会6．卓越执行：创新创造江总书记胡总书记习总书记：出路在于创新，关键要靠科技也是中华民族最深沉的民族禀赋创新不再是可有可无的奢侈品，而成为我们生存的必需品。开创则更定百度，守成则安静无为研究学术造就人才佑启乡邦振导社会面对经济下行的风险如何突破困局根本在创新习总书记5月27日讲话：综合国力竞争说到底是创新的竞争。要深入实施创新驱动发展战略，推动科技创新、产业创新、企业创新、市场创新、产品创新、业态创新、管理创新加快形成以创新为主要引领和支撑的经济体系和发展模式研究学术造就人才佑启乡邦振导社会克强总理：变化的世界需要创新创新是人类活力源泉让创新成为中国经济升级的强大动力提倡：全民创新万众创新草根创新大众创业曾教授：竞争的利器、价值的乘数、取胜的秘密德鲁克：要么创新，要么死亡！研究学术造就人才佑启乡邦振导社会《让思维再创新》纵向、逆向、横向、多向立体、八卦、U型、和田两公司的人侃大山：比谁个公司的自动化程度高一人言：研究学术造就人才佑启乡邦振导社会另一人言研究学术造就人才佑启乡邦振导社会《让思维再创新》复印反复印故事：停车红绿灯横向思维进退两难，不如旁走一步卓越执行：善于找“替代方案”研究学术造就人才佑启乡邦振导社会小品：《钟点工》宋丹丹：“说，要把大象装冰箱，总共分几步？哈哈哈哈，三步。第一步，把冰箱门打开。第二步，把大象装进去。第三步，把冰箱门带上。”研究学术造就人才佑启乡邦振导社会有人问：大象怎么能装到冰箱里去呢？是把大象砍成几块吗？从执行的角度看：一是必须执行。二是必须按步骤执行。三是想办法执行。能否把冰箱做大？创新创造执行：“办法总比问题多！”研究学术造就人才佑启乡邦振导社会7．卓越执行：团队协作努力提升团队执行力锻造高效执行团队“胜在团队”、“赢在团队”小成功靠个人大成功靠团队失败的团队中没有成功者“覆巢之下安有完卵”法西斯军队成功的团队中没有失败者研究学术造就人才佑启乡邦振导社会讨论：请举出三个执行力强的团队第一，军队如美国的西点军校责任、执行、服从第二，家庭第三，土匪、黑社会？为什么？研究学术造就人才佑启乡邦振导社会团队成员执行的影响西点军校22条军规之一：“一人犯错众人担”案例：某企业的拓展训练攀岩---4．2米“你们再来一次”拓展训练的收获研究学术造就人才佑启乡邦振导社会8．卓越执行：精益求精把每一次执行当成是第一次把每一次执行当成是最后一次“领导不会再给我机会的”“客户不会再给我机会的”我要再做得好一点点我要提供优质的执行的精品精品意识研究学术造就人才佑启乡邦振导社会《当好部下的艺术》“一点点理论”优点、缺点、弱点卖点、亮点、爱点链条，最脆弱的一环决定其强度。木桶，最短的一片决定其容量。人，性格最差的一面决定其发展。再多优点常毁于一个致命缺点。好也一点点差也一点点研究学术造就人才佑启乡邦振导社会案例：火烧赤壁：周瑜孔明“一点点”的成败案例：小刘应聘工作小车玲的工作研究学术造就人才佑启乡邦振导社会研究学术造就人才佑启乡邦振导社会野田圣子的优秀轨迹日本邮政大臣当时最年轻、唯一的女性大臣年轻时应聘到东京帝国饭店当服务员主管让她到厕所当保洁员她的名言：只有对自己的工作成果完全信任时，才达到了优秀的标准一生洗厕所，也要做一名洗厕所、最出名的人研究学术造就人才佑启乡邦振导社会海尔张瑞敏称赞助手杨绵绵：期望二做到十职场显规则：要想成为上级格外重视的部下就要超出领导的期望去执行比上司更加积极地工作能走绝不爬能跑绝不走研究学术造就人才佑启乡邦振导社会杨丽高职学历女孩、在一公司工作进步快、成功快，她是怎样做的？别人都怕吃亏，她却主动找亏吃别人在应付、对付，她却在下功夫别人在走过场，她却加倍认真她每次、每事、每时，就主动那么一点点研究学术造就人才佑启乡邦振导社会《从责任走向优秀》谚语：没有一滴