企业家大格局10制

1企业家大格局更多课程PPT及视频访问：为什么要讲这门课•一,中国企业存在的问题:•1.企业文化缺失•2.战略模糊•3.没有核心竞争力•4.人才素质偏低•结果:规模小,层次低,风险大,3为什么我上这门课•1.实践•20年工作经验,•接触38个行业,•400多个公司培训和辅导,•,8万人的交流起伏,•2.理论阅读,思考,写作财富无形滴水录•3.责任希望祖国强大4世界经济十大发展趋势•1.全球经济发展失衡加剧，新兴经济力量迅速崛起2.全球化、新地区主义和经济爱国主义共同演绎国际经济关系的走向•3.技术创新成为全球经济增长最重要的动力和产业安全的根本保障5•4.国际分工形成产业间、产业内和产品内分工的多层次格局•5.世界范围内产业融合趋势增强，产业升级的路径日益多样化6.跨国并购再掀新高潮，全球并购的政策环境总体上更加宽松6•7.世界范围内财富形态日益丰富和虚拟化，国际货币体系不稳定8.能源和资源性产品供求关系偏紧，国际市场价格持续波动•9.多边贸易体系中的利益主体多元化趋势增强•10.节能和环保将成为各国共同关注的问题7第一章大格局,大发展一、大市场二、大业务三、大创新8一、大市场,(观念大)•阿里巴巴:让天下没有难做的生意.50万•沃尔玛：为人们省钱，让他们生活的更好1.4亿,•谷歌:整合全球信息.10亿,•哥伦布：传播天主教,寻找香料•比亚迪:2025,世界第一大汽车公司9失败案例：(观念小)1、王安公司,传统文化与现代管理的冲突2、三鹿奶粉:价值观迷失,行业混乱,3、安达信:会计与咨询,利润毒品10二、大格局大业务1微软08财年微软总收入604.2亿美元，年增18％，营业利润224.9亿美元；08年,微软员工总数9.1万人人均产值：微软每年人均产值高达69万美元112华为：中国电信外交的楷模•08年实现销售额233亿美元，同比增长46%。•75%的销售额来自国际市场•07年销售额160亿美元员工总人数9万，研发人员42.78%市场人员29.65%管理人员6.88%生产人员20.69%•2008年，华为人均产值为21万美元12•沃尔玛公司•全球最大的公司（以营业额计算）•08年总营业额4056.亿美，•净利润为134亿美元，••它的收入介于乌克兰与哥伦比亚两国之间，可列为世界的第32位。•08年员工人数：2.1百万人13•谷歌:•08年营业收入：165.亿美元•净利润：42.亿美元•08年公司人数：2万人•人均产值高达825万美元14三、大格局催生大创新•万科工业化住宅•目前的住宅建造手法传统，梁、板、柱等构件都是用水泥、砂石等现场搅拌制成模板后,再浇上混凝土，而采用工厂化、标准化制作，构件都会预先做成模板，整体与现浇的一样，既可以减少施工的时间，又可以保证质量、减少污染能耗下降了30%，用工量下降了35%，建筑垃圾减少了70%)15万科,像造汽车一样造房子•万科1999年正式提出工业化生产的概念，并设计了四步走的战略：•技术验证、实验住宅、项目应用、产业推广。06年6月，万科，选取上海新里程的西栋高层住宅,推出第一个面向市场的工业化生产项目16误解•误解一：业界大多数人们都认为,生产经营制造住宅有点不自量力，有点盲目突围•误解二：产业化是国家的事情，以一企业之力是很难实现产业化的•误解三：“像造汽车一样造房子”,原来就是试图通过工厂化手段大规模复制没有个性的工业化产品•误解四：标准是不是就万科一家说了算呢，这不是垄断吗？17袁隆平,使命产生创新,•使命:让所有人远离饥饿••我一门心思研究水稻，研究杂交稻、超级杂交水稻。•动机和目的很简单，就是为了让更多的人吃饱饭。我的最大心愿是“发展杂交水稻，造福世界人民”，•希望杂交水稻在解决世界性的粮食问题上发挥其作用。18机制保障•从1964年到2009年，45年过去，•1967年，湖南省科委为“水稻雄性不育研究”立项，拨出科研专款，为袁隆平配备了科研助手。这在我国科学史上是少有的。•70年代初，又成立了全国性的杂交水稻研究协作机制。•“三系配套”以后，在这些机制的基础上组建了湖南杂交水稻研究中心。•从袁隆平一个人的梦想，变成一个科研小组的奋斗目标，再扩大到一场声势浩大的攻关大协作，到组建一个机构健全的研究中心，最后被纳入国家的“８６３”计划……19突破权威•60年代发现野生的“天然杂交稻”开始，•冲破了“水稻等自花授粉作物,没有杂种优势的”的传统经典理论束缚•杂种优势现象的发现，是从不盲从权威开始的•我经过多次反复实验，结果确证了水稻与异花授粉作物一样，•从此，我坚定了信心，这样三系杂交水稻、两系杂交水稻和超级杂交水稻研究相继取得成功，促进了这一领域的研究和运用不断向更高层次推进•真正的权威永远来自实践20成功的秘诀•成功的秘诀•知识+汗水+灵感+机遇=成功。•有知识是很重要的；有了知识，又发奋努力，才会有灵感；再加上好的机遇，才有可能获得事业上的成功。•如果没有平常日积月累的知识，即使流再多的汗水，在科学上也出不了灵感；•即使机遇再好，也可能视而不见21科学研究三要素•，•第一,不要怕失败。•第二不要怕辛苦。书本上是种不出小麦，种不出水稻来的；•第三,你的研究方向要对，否则死路。•开放:•袁隆平每次从国外带回的资料都是复印成三份，一份留在杂交水稻中心，一份提供给全国协作组，另一份则让来中心访问的科技人员无偿参阅。22杂交水稻外交•科学研究没有国界，但科学家是有祖国的，科学家的心中必须装着祖国和人民。•2005年7月，袁隆平提出“杂交水稻外交”的建议，就是积极在发展中国家推广杂交水稻，帮助解决他们的吃饭问题，扩大中国的影响，以此促进双边关系的发展。•袁隆平院士的这一建议，得到了党和国家领导人和有关部门的高度重•目前全球４０多个国家和地区引进了中国杂交水稻品种。23数据•杂交水稻在我国大面积推广种植后累计增产粮食•４０００多亿公斤，全中国年增产的稻谷可以养活7000多万人口•用7%耕地,养活22%人口•为了寻找野生稻，袁隆平师徒千里迢迢，远赴云南和海南，•1000多个水稻品种，做了3000多个杂交组实验•３９个春节，袁隆平在天涯海角度过••中国的杂交水稻品种为促进全球粮食安全发挥了积极作用。•在２０１０年，亩产要达到９００公斤；•袁隆平千亿身价的社会价值24第二章大格局,大投入一、研发大投入二、学习大投入三、文化大投入25一、大格局,催生研发大投入1.华为研发投入：100亿华为在全球已经建立了11处研发中心，：括中国6处、美国2处以及印度、瑞典和俄罗斯各一处。专利：08年,专利申请世界第一,262,3M公司•研发投入：销售收入的约6%投入研发,过去五年总计投入55亿美元，在35个国家设有实验室。•研发人员：全球有6500多位专家和技术人员(美国以外占40%)一百年中，3M公司开发了近六万多种创新产品，平均每2天推出3个新产品目前3M公司平均每年都会推出500多个新产品，35%的销售额来自过去四年里新开发的产品273.微软研发投入：2009年91亿美元研发预算三倍谷歌微软投资2.8亿美元在中国新建研发中心研发人员：微软研发部门拥有850名博士专利：截止2009年2月，微软已经获得了第1万个美国专利286比亚迪研发模式“小米加步枪”•数万名的人替代了几千万的设备投入，组成半机械化的人力流水线。•资本密集型行业转变为劳动密集行业。•20名工程师顶过机械手。电池成本是日本厂商的40%。•“后发优势”，引进先进技术，加速技术变迁，使组织发展更快，拆解世界最先进的样车，来获取技术没有专利的照着做。29•王传福：“技术恐惧是对手给后来者的一种产业恐惧，•他们不断告诉你,做不成,投入很大。研发很难，直到你放弃。•汽车，说穿了，不过就是一堆钢铁”。•你把人看作劳动力，他就只能打工。你把人看作创造者，他就是工程师。•你与别人一样的打法，你凭什么打赢。•“从不怕核心技术，别人有，我敢做，别人没有，我敢想，解决不了。不是因为没有能力，而是因为你缺少勇气”30二、学习大投入•柳传志•1）冯仑送书，柳写读书心得2）《康熙大帝》悟，交班要早3）《水浒传》《钢铁是怎样》4）领导：战略,班子、队伍5）IBM并购：尊重、坦诚、妥协312、任正非的管理理论•1.寻求主流价值观认同•作为一个没有任何政治背景的商人，任正非一直努力寻求官方的认可和政府的支持，•他认为，华为主要是对政府负责。•他要求员工要坚定不移地保持安静，听党的话，跟政府走。•他把华为的文化的根基确定为国家文化。•高度,稳定,格局,322企业成长动力来自于矛盾•任正非在讲解《华为基本法》时说：•真实的世界永远都是矛盾的，•有矛盾才能在打破平衡中不断发展，•华为公司正是在不断解决矛盾的过程中前进的•法制,矛盾论,333凝聚力和扩张力的辨证关系•企业凝聚力强，不一定有动力，不一定有效益。•要扩张，扩张就是一种耗散，就会产生矛盾，实现有效转化，企业就有生命力。•动态平衡,农村,城市,世界,344压强原则•在成功的关键因素和选定的战略生长点上，以超过主要竞争对手的强度配置资源，•要么不做，要做，就极大地集中人力、物力和财力，实现重点突破。•歼灭战,研究355分权前提是,认同核心价值观•只有企业的员工真正认为自己是企业的主人，分权才有了基础，没有这样的基础，权力分下去就会乱。•所以，文化是权力分化的基础，没有认同感，就不能实行分权。•在企业接班人问题上，任正非也强调认同价值观。366跟着外交路线,打入国际市场•中国的外交路线是成功的，在世界赢得了更多的朋友……•华为公司的跨国营销是跟着我国外交路线走的，相信也会成功的。373、张瑞敏的海尔之道•1、外号“书呆子”，《论语》、《道德经》、《孙子兵法》最大的爱好是哲学•2、不抽烟、不喝酒，不应酬，唯一爱好是读书与专家恳谈•3、二个角色：设计师（战略）+牧师（布道：文化）•4、设计师：金字塔——扁平化结构•5、张瑞敏读书带动普通员工读书•6、飞机上读书，家里读书384、王石的阅读与反思1、读书杂，历史、军事、文学、航海、登山2、读书开阔思路3、喜欢演讲，表达能力4、员工生日礼物是王石送的书5、经济管理书少，与柳传志一样6、成功的秘诀是什么？395、王传福的技术梦想中国新首富王传福：我的梦想是做新能源汽车领导者1、爱迪生与韦尔齐的混合体2、不断学习才是冒险的资本3、3年后，电池制造达到顶峰（2003年）4、制度优势，私家车每年增长60%以上的5、两室一厅房子，“凌志”很久的，运动手表，全球时间6、办公室，图书，玻璃7、管理，研发，销售40我的学习经历•1.读者文摘给我的机会•2.美浮石油公司大中华总裁,•3.南方都市报三亩地•4.法兰克福车展,大坂女孩,西屋•5.西南航空公司纽约,波士顿•6.芬兰图书馆•7.冯远征廖昌永•8.浙江湖州女孩,•9.中国佛教协会副会长•10.郭东临•11总书记,总理回答问题,省委书记,•12.江中刘院长椅子,反省,41三、大格局,催生文化大投入•1.文,观念,思想,理论,•2.化,行动,习惯,模式,42强生公司文化•1.客户•2.员工•3.社会•4.股东43•、“我认识你,制度不认识你”•(IBM保安不认老板,认制度)•2、“我就吃15元以下的菜”•(新东方董事长的吃饭标准)•3、“制度第一,老板第二”•(联想老板,罚站,维护制度,主席迟到,宋美龄吸烟)44四代领导人的文化•1.毛泽东思想中国人民站起来,•2.邓小平理论中国人民富起来,•3.三个代表,走向新世纪,•4.新三个代表走向世界大国•没有思想理论的不断发展,没有中国的今天.45第三章大格局,大建设一、制度大建设二、流程大建设三、模式大建设46一、大格局,催生制度大建设•董事会制度,把握方向,控制风险,•一线CEO制度,把握机会,提高效率,47一、董事会制度1、交差董事会：通用电器公司有11个外部董事,4个自己的董事2、虚拟董事会：同学、客户、专家组成的松散董事会3、董事会成功案例：诺基亚、三星、华为、万科4、董事会失败案例：三株、三鹿、德隆、格林科尔48董事会解决的问