客户服务培训

客户服务培训客户服务培训讲师:谭小琥谭小琥老师助理电话:[phone]老师介绍：品牌策略营销专家清华大学特邀讲师世界华人500强讲师中国金牌管理咨询师国际注册企业教练（RCC）中国式沙盘模拟培训第一人授课风格：演说家的风采、战略家的气度、理论家的才华。谭老师的培训课程：理论与实践相结合，非常有效，使我们受益很多。——中国移动集团讲师风格个性化，易听；易懂；易执行。——南方石化谭老师很多实用的方法能直接用到工作中，在很大程度上提高了我们的沟通效率与管理能力。我们会再请谭老师给我们进行三天的培训。——绿城集团告别理论讲教、推崇实务操作、亲历案例分享、实战经验传导。——中海石油谭老师是集演说家、战略家、学者型于一身的魅力讲师！——联邦家居写作经历：谭先生多次在国内外管理类刊物上发表极具影响力的文章，包括《哈佛商业评论》、《经理人》、《销售与市场》、《商界》等；同时担任全球品牌网、营销传播网、价值中国网等网站专栏作家。主讲课程：《团队建设》、《公关技巧》、《卓越销售技巧》、《优势谈判》、《客户关系管理》、《店长管理》、《职业生涯规划》、《电话营销》、《大客户管理》等。主要客户:摩托罗拉、壳牌（中国）、中石油、中石化、中国移动、中国联通、中国建材、中国铝业、北车集团、中国工商银行、中国农业银行、光大银行、招商银行、一汽大众、海信、中信集团、山东鲁花、蒙牛、大连三洋、用友软件、曲美家具、美克美家、三一重工、万科房产、宇通集团、南方实业、清华大学、山东大学、南方电网、康明眼镜、三全食品、承德露露、奇瑞汽车、美的空调等。一、优质服务的理念二、客户服务流程图及说明三、我们给一个客户提供的服务有哪些？四、专案部门设置及项目计划制度五、如何开展项目工作六、如何进行项目督导实施七、关于文案与设计的时间说明八、保持优质服务的基本要求九、客户服务规范表格1.项目计划书2.客户服务周志3.客户服务月志4.传真纸5.客户档案登记本壹【优质服务的理念】一、什么是服务可被区分界定，主要为不可感知，却可是客户欲望获得满足的活动，而这种活动并不需要与其他的产品或服务的出售联系在一起。“洗剑池房地产运营机构（长沙）”即是一家向企业、社会提供无形服务（专业营销策略）的专业服务公司；因此，公司在今后的经营发展中将紧紧围绕以“服务”为核心，通过优良的专业素质与系统、规范的服务体系为客户提供更加优质服务。二、优质服务的构成因素说明★可靠性：公司绩效与可信赖性的一致。★响应：员工的工作状态及对客户的重视程度与反应速度。★能力：员工掌握工作所需的技能和知识的程度。★便利性：处处让客户感到方便。★态度：客气、尊重、周到和友善地对待客户。★沟通：用客户听得懂的语言表达和耐心倾听客户的陈述。★可信度：真实、信任、诚实和心中想着客户的利益。★理解：尽力去理解客户的需求。★有形资产：服务的实物方面，如公司环境、人员形象、策划方案及设计作品等。三、服务理念运用之关键★通过我们的优质服务，使客户的经营效益有所提升，这就是客户聘请我们的唯一理由。★要常常站在消费者的立场说话，要敢讲真话，每一个客户一定会对真话感激不尽。★为客户的服务要不分大小，都要让客户满意、感动。★当我们说的好听但做不到，或给客户提供的服务前后不一致，客户会辞退我们。所以，不要吹嘘，要实事求是。★替客户省钱与赚钱，是我们服务的价值。★真诚与扎实——是我们优质服务的洗剑池房地产运营机构（长沙）。用心去服务贰【客户服务流程图及说明】意向不强发现客户及相关信息填写客户档案登记表索取与收集更详尽的客户及其市场资料向客户递交公司宣传资料每天由部门经理汇总由经理分配给相关人员进行客户跟进提交一份建议提案或召开座谈会放弃向经理或总经理汇报确定谈判方案或探讨报价与议价签定合同说明★发现客户及相关信息迅速做出反映,在第一时间内递交公司资料并详尽搜集客户资料；★详细填写客户档并交部门经理汇总，部门经理要认真管理客户档案，并要定期(每周或每三天)过问相关人员客户追踪情况；成立项目小组制定项目计划书每日与客户沟通进度书每周填写服务周志及反馈信息每月填写服务月志、反馈信息及月计划不定期的客户沟通并实施督导按项目承诺完成计划★提案前客服人员反馈客户方信息必须准确、明了，必要时策划人员陪同前往了解情况；★向客户报价前必须与部门经理进行沟通，不得擅自报价，报价时尽量要谨慎，分步骤、分项目报价是最好的方式；★与客户谈判的结果要及时向经理汇报，令其便于安排整个谈判的进度与对策；★签定合同后应立即成立项目小组，并在项目人员共同参与下制定出项目计划书。对项目计划书要严格执行，不能任意改动日期。项目计划书的修定一定要经部门经理、总经理认可。★每日与客户的沟通一般电话即可，必要时要发咨询函。★要及时向客户传真客户周志，对情况的要求与说明要清楚明白。★每月的月志要对一个月来项目进度进行总结，对下个月的计划进行说明。★不定期的沟通与必要的督导一定要安排到项目计划中。★在整个项目推进时，以客户为先，急客户所急，想客户之所想。叁【我们为客户提供的服务有哪些？】我们给客户提供的服务：1.我公司的服务范围包括：市场调查及定位、项目发展策划、项目营销策划、物业管理顾问、会所设计顾问、社区文化设计顾问、商业招商、销售监督和协调管理、整合推广。2.成立项目联合办公室，组成策划运营小组，由贵公司负责营销的高层为小组组长。3.洗剑池及各协作单位将携手合作本项目的整体运营。二、我司操作项目的组织架构我公司正式接受委托后，将立即成立项目工作小组，确定与贵公司的主要联络人员，有计划、有系统地开展工作，工作组成员安排如下：（1）专职AE一名（2）专职AP一名（3）策划研展员两名（4）市场行销研究员两名（5）创作指导（CD）一名（6）Designer一名（7）营销协理一名（8）品牌总监一名（9）商业研展一名（10）招商专员一名在人员安排上，有相互交叉，保证整个小组人员不出现岗位空缺。【一】前期策划服务内容宏观经济研究1、宏观经济：通过对宏观经济、房地产市场的分析，把握宏观环境的大势；2、区域市场开发现状（规划、现有特征）（1）规划交通规划：道路规划、铁路规划、站台规划市政规划：公用设施规划、休闲设施规划、文化设施规划区域住宅用地规划：地块划分、楼高、地块面积规划、居住户数规划商业物业规划：楼高、楼层、楼层面积、功用（专业商城、裙楼商城）（2）现有特征：根据调查，区域城市规划对房地产市场的影响，分析出房地产的特征以及地块规划要点和产业发展规划、现状、趋势等要素，为项目的开展寻求可参考依据。3、趋势预测：通过对长沙市商住物业格局分析，预测房地产市场的走势，并分析预测它与产业发展、商务发展、商圈的联动关系。物业环境研究1、概况：对产业发展的整体状况做大致的调查，全局性地把握商务、商住物业、住宅等的特征；（1）城市结构、交通状况、地形城市特点：产业结构、政府机构、历史沿革、自然环境、风土人情、文化氛围城市规划：用地征用规划城市公用设施现状交通条件：公路、车站设施（2）商业结构城市的商业物业结构商业的集中化程度及趋势行业竞争关系：地区竞争、区域内竞争销售动态商住物业的经营方式2、现状分析，根据具体深入的调查得出相关结论，充分发掘商机（1）商圈饱和度调查区域物业的潜在调查投资潜力分析同类型物业总面积（2）竞争分析竞争物业的经营特征竞争物业的经营规模竞争物业的经营规划竞争物业的地理位置竞争物业的交通状况竞争物业的促销手段（3）经营面积分析预计商圈内年承租额承租潜力分析经营成本百分比（4）竞争饱和度分析（5）通过商圈调查得出以下数据，出具可行性报告毛利经营费用的比率纯利润3、商业物业能力预测：综合调查内容、分析内容，采用各种方式客观系统地预测商业物业前景投资潜力研究根据项目（商业部分）的初步定位思路，我们对选择的各投资者进行投资行为、购买心理、利润期望、影响力分析等方面的综合研究，为项目提供传播重点。同时，项目所在地商业现状决定了投资潜力研究的重点是投资行为、期望值的要求，即需要满足投资的哪些要求。目标消费群体研究1、概况人口的数量、密度年龄分布文化水平职业分布人口变化趋势2、生活成本研究3、消费心理、行为研究4、消费影响力研究5、可行性报告：通过对长沙整体房产市场及本项目的竞争项目的调查得出相关数据，出具可行性报告6、消费者或投资者模式分析了解消费者或投资者对物业的基本要求和理性的期望，以及他们的消费或投资模式及习惯，分析结果将直接影响项目的定位、产品组合等，一个真正迎合市场需要的项目，其销售成绩才有保证。就此，我公司建议进行一系列针对消费者或投资者之消费或投资模式调查，调查可采用问卷方式与焦点访谈进行。内容包括：消费者或投资者的个人背景（包括年龄、职业、学历及收入等）购物习惯及消费模式或投资倾向消费者的投资模式消费者愿意消费或投资的金额和商品种类消费者或投资者对项目的期望我公司的工作范围包括：问卷设计派员实地专访整理及分析有关调查所得的数据，分析结果将有助制订项目整体的规划及定位项目素质研究项目本身情况对操作起决定作用，我们将对其优势、劣势、威胁、机会点等方面作详细研究，尽力发掘项目的潜在价值，使其开发利益最大化。目标：从市场角度提出专业意见，务求设计出一个合乎实用性、市场性及最佳销售效益的物业模式及最吸引消费者的产品。工作内容我公司将参与贵项目前期设计方案会议并提供下列建议整体规划建议项目规划设计环境规划设计公建及配套设计户型设计外立面设计物业配件细节设计—主入口通道及格局建议—平面格局分布建议—人流客流和货物进出之动线规划建议—角落位置及空间使用【一】营销策划服务内容项目目标市场及目标消费者的定位分析1、项目的优劣势、潜在的机会、面临的成功和风险因素分析2、项目定位3、市场定位4、价格定位建议整合营销传播企划案（IMC）1、策略大纲——确立项目在营销推广过程中的原色品牌价值观2、计划大纲——完整展现项目在营销推广中的资源整合3、执行大纲——完善为实现营销目标而策略性执行的具体工作营销策划细案（文本文件）1、品牌界面——品牌规划、品牌设计、品牌管理、品牌整合、品牌维护2、销售界面——销售培训方案、销售管理方案、销售形象设计方案、销售行为原则方案3、现场界面——样板（样板房、样板绿化设计）、道具组件（沙盘、展板、墙体、呈设等）设计、工程组件（工程形象、工地管理、工地气氛营造）设计4、广告界面——广告营销策略的层面、广告主体宣传的层面、广告辅助宣传的层面5、公关界面——新闻宣传操作、业主联谊操作、企业形象操作、活动策划6、促销界面——适应营销环境的变化而进行的调整（注：以上营销策划案中涉及到的活动策划，甲方如委托我方执行，我方需收取整个活动费用的15％作为执行费用）媒体运作策划1、媒体分析书——策略整理媒体的效果分析2、媒体计划书——有效整合实施推广资源5、媒体购买书——整合资金，完善处理营销推广费用广告营销与销售控制协调方案1、价格体系——策略性、目标性、控制性的完整价格控制系统（参考方案）2、情报系统——完善的市场动态、静态分析3、内部报告系统——有效决策的依据系统4、预警系统——控制销售管理的混乱，适应变化的调整5、风险规避系统——策略计划与事实执行的调控6、汇报系统——系统性的情况汇报、分析、建议品牌识别系统建立与设计1、标志2、方格制图3、标准字体（中英文）4、标准色5、辅助色6、象征图形7、吉祥物8、标准组合物业管理的具体建议及指导1、品牌化物业管理的内容2、物业管理的方式3、物业管理的收费标准4、物业管理的品牌提升5、物业管理的人员配备6、物业管理的运营方式7、物业管理的培训8、经营管理公司的建立与规范【一】媒体代理服务内容1、广告、宣传资料的创意、设计2、广告发布时间安排3、媒体购买代理4、广告频次安排5、电视广告、专题片创意6、促销活动安排营销协理服务1、根据项目定位研究制订销售计划及费用预算2、销售资料准备（包括：项目简介、宣传册、折扣广告等）3、运用自身商业资源开展与内部客源