江苏某大型超市给排水及通风工程施工组织设计_secret

-1-江苏某大型超市给排水及通风工程施工组织设计施工组织设计目录第一章、工程概况及编制说明………………………………….401.1、工程简述……………………………………………………………………....40.1.2、工程构成情况………………………………………………………………....401.3、工程项目的建议设计和项目管理单位的名称……………………………....401.4、编制依据……………………………………………………………………....401.5、施工机械及劳动力计划…………………………………………………….411.6、临时设施……………………………………………………………..46.第二章、消防安装工程的协调与配合………………………….482.1、与总包单位的配合…………………………………………………………….482.2、与其他分包单位的协调配合………………………………………………….48第三章、施工进度计划………………………………………….513.1、工期目标……………………………………………………………………….513.2、进度计划的检查与监督……………………………………………………….513.3、工期保证措施…………………………………………………………….……513.4、工程施工进度计划…………………………………………………………….53第四章、暖通空调工程施工方案……………………………….554.1、工程重点与难点……………………………………………………………….554.2、施工准备……………………………………………………………………….564.3、施工方案和主要分项工程的施工方法……………………………………….57第五章、建筑给排水分部工程施工方案……………………….855.1、材料进场检验………………………………………………………….……..855.2、钢塑复合管丝接安装……………………….………………………………..855.3、无缝钢管焊接、法兰连接………………………………….………………..855.4、排水管道安装………………………………………………………….……..875.5、PP-R给水管安装……………………………………………...……….……..885.6、阀门安装………………………………………………………….…………...90-2-5.7、室内卫生设备安装……………………………………………...……….……915.8、支架制作安装…………………………………………………..……….……915.9、试验调试………………………………………………………...……….……915.10、竣工验收………………………………………………………...……….…..93第六章、现场质量安全管理…………………………………….946.1、质量管理目标………………………………………………………………...946.2、质量保证体系…………………………………………………………….…..946.3、质量控制制度…………………………………………………………………956.4、质量管理制度……………………………………………………………..….966.5、安全生产施工措施……………………………………………………….......986.6、安全管理制度…………………………………………………………...…....996.7、文明施工……………………………………………………………………..1006.8、成品保护及护卫……………………………………………………………..1026.9、环境保护…………………………………………………………………......104第七章、售后服务……………………………………………….1067.1、售前服务……………………………………………………………………..1067.2、售中服务……………………………………………………………………..1067.3、售后服务……………………………………………………………………..1077.4、售后服务维修服务机构……………………………………………………..1087.5、技术培训……………………………………………………………………..108第八章、项目管理机构配备情况……………………………….1108.1、项目管理机构配备情况表…………………………………………………..1118.2、项目经理简历表……………………………………………………………..1128.3、项目技术负责人简历表……………………………………………………..1138.4、项目管理机构配备情况辅助说明资料…………………………………..…114-3-第一章工程概况及编制依据内容概要：阐述工程概况，工程范围及主要施工内容，分析本工程施工关键，明确工期、质量、安装目标。工程概况1.1、工程简述：1.1.1、某超市永宁店项目位于江苏省常州市天宁区卫星村，永宁路以北，北环路（现更名为飞龙东路）以西，银河弯工地以南，规划道路以东。工程总占地面积25000平方米，总建筑面积69000平方米。工程拟建一栋3层计45000平方米的建筑用于某超市的营业区域；一栋四层框架结构商办楼；一层地下车库及屋面停车场。1.2．工程构成情况1.2.1、室内给排水系统,包括一至三层给水系统、地下室生活水泵房、中水系统、热水系统、纯水系统、一至三层排水系统、地下室集水井、雨水系统及一至三层卫生间。1.2.2、暖通空调系统，包括空调制冷机房、空调水系统（冷冻水及冷却水系统）、空调风管系统、通风系统（包括排油烟系统）.1.3．工程项目的建设、设计和项目管理单位的名称.1.3.1、建设单位：常州颐莫尚置业有限公司.1.3.2、设计单位：中国海城工程科技有限公司.1.3.3、项目管理单位：上海泰尚建筑工程管理咨询有限公司.1.4．编制依据1.4.1、暖通空调及给排水安装工程招标文件.1.4.2、暖通空调及给排水安装工程设计图.1.4.3、现场和周边的实际踏勘情况.1.4.4、采用的主要规范及标准目录：《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002《通风与空调工程质量验收规范》GB50243-2002《工业金属管道工程施工及验收规范》GB50235-97《机械设备安装工程施工及验收规范通用规范》GB50231-98《通风管道技术规程》JG141-2004《通风管道技术规程》J363-2004《某技术规范》-4-中华人民共和国现行的有关标准图集，工程招标文件所要求的其他相关标准规范。1.5．施工机械及劳动力计划1.5.1、施工机械准备根据施工进度安排，组织施工机械的进场，确保施工的正常进行。针对本工程的工程量、工期，拟配置如下的主要机械设备表：施工机械和设备一览表计划采用设备名称单位现场使用数量到达现场的时间在现场的期间设备类型功率电焊机台8开工后3天至竣工BX-100、BX-200冲击电锤把8开工后3天至竣工Z10-22切割机台8开工后3天至竣工J3G-400台钻台8开工后3天至竣工Z4-116电动压槽机台4开工后3天至竣工ZIE-SD01-100电动开孔器台4开工后3天至竣工剪板机台2开工后3天至竣工Q11-4X2000弯头联合角咬口机台4开工后3天至竣工YWL-12型联合角咬口机台4开工后3天至竣工YWL-12型单面咬口机台4开工后3天至竣工YHD-15、YHD-20电动试压泵台4开工后3天至竣工4DY-40/35手动试压泵台2开工后3天至竣工2SYL-6/30气动管子坡口机台4开工后3天至竣工GPJ-350台钳台8开工后3天至竣工200MM气割、气焊套4开工后3天至竣工阀门测试台台1开工后3天至竣工-5-绞丝机台8开工后3天至竣工TQDN15-DN100立式砂轮机台2开工后3天至竣工Φ250mm手动液压打孔器台3开工后3天至竣工葫芦只各3开工后3天至竣工5T、2T弯管机台1开工后3天至竣工拆卸式脚手平台付80开工后3天至竣工手枪钻把8开工后3天至竣工铆钉抢把6开工后3天至竣工脚踏起重机台1开工后3天至竣工风速仪个1开工后3天至竣工QDF-6型1.5.2、劳动力计划劳动力保证措施：1.根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。2.根据该工程的特点和施工进度计划要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。3.生活后勤保障制度：在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工的生产的积极性。-6-人力列表本列表是以每天8小时工作制为基础非手工人员*月/星期123456789101112131415161718192021222324252627282930项目经理√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√项目工程师√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√施工经理√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√施工员√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√工程师√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√质量控制工程师√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√质检员√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√安全员√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√承包商填入其他项目人员。管理人员人天总数888885388888538888853888885388-7-人力列表本列表是以每天8小时工作制为基础工种*月/星期123456789101112131415161718192021222324252627282930风管工√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√管道工√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√焊工√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√一般工人√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√设备操作工√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√服务工√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√工作人员人天总数777774377777437777743777774377-8-动力进退场计划表本计划表是以每班八小时工作制为基础。单位：人工种、级别按工程施工阶段投入劳动力情况准备阶段安装阶段配合装潢阶段系统调试阶段配合物管交接阶段竣工后服务人员管道工645451562风管工235351342电焊工3882合计19118118401881.6．临时设施安排1.6.1、临时设施(见场布图:)由于本工程的工程量较大，本单位将组织足够的人力、物力进场施工，这就要求与总包密切配合，做好现场临时设施的规划，并协助总包搞好现场的总平面管理。具体设置按总包统一安排布置。16.2、临时水电（1）临时设施区及现场中心地点设总安全配电箱，并根据实际需要在加工车间、生活区及现场施工地点配备安全分配电箱，施工班组在施工点配备手提式安全配电箱。（2）临时设施区的用水由指定的供水管接头接入，按实际需要布置给水管网，并接至场区排水干管。-9-水电材料堆场砖堆场砖堆场卫星商办楼砂石堆场搅拌处拟建欧尚超市宿舍区门卫水池临时道路北工地南大门工地西大门宿舍区预留卫星村委施工场地淋浴房厕所食堂餐厅餐厅食堂办公区停车场停车场车辆清洗处常州欧尚超市-永宁店工程施工场布图(暖通空调及给排水施工阶段)水源排入城市管网医务室仓库配电间门卫车辆清洗处搅拌处砂石堆场装饰材料堆场水嘴沉淀池灭火器六牌一图井字架电箱供电线路围墙排污线路供水线路装饰材料堆场水电材料堆场通风空调给排水工程宿舍、办公区域租用总包宿舍楼、办公楼通风空调给排水工程材料堆放场地通风空调给排水工程材料制作场地-10-第二章通风空调及给排水安装工程的协调与配合本工程我单位实行分包管理，但因职责分工不同，工程仍需加强与总包、土建及钢结构施工的协调配合。在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理等方面建立完善的管理规定。2.1．与总包单位的配合2.1．1、技术