领导力和演讲力(16610)（PPT64页)

领导力和演讲力中狮公益学院教务长蔡力2016年6月10日东莞一、领导力的根本二、领导力的定义领导力的定义：调动和激励他人积极性，完成共同目标的能力。课程目标•领导力的定义•有效领导者的五个实践•有效领导人的素质•自评估目前的领导能力及找出提升的机会领导力（Leadership)领导力是与生俱来的吗？领导力是一种行为模式，而非个人性格或魅力。经过学习与磨练，每个人都能提升领导力。Nonauthorizedleadership（非授权领导力）领导力存在于任何地点及任何时间库泽斯和波斯纳吉姆库泽斯柏理波斯纳有效领导者的五个基本实践的创始人•领导能力的研究专家•演讲者、顾问、作者有效领导者的五个基本实践坚持以身作则激发共同愿景使他人能行动挑战处理过程鼓励真诚以待出自:领导的挑战,作者：吉姆库泽斯和柏理波斯纳实践一：坚持以身作则带领，意味着您必须是一个榜样言语、行动体现价值观诚信是真我，是领导力之本言行一致说到做到表里如一信守承诺狮子会的领导人如何做到严于律己带头四出虚心包容努力学习敢于承担实践二：激发共同愿景愿景对于社团的意义总会愿景—成为社区及人道主义服务的全球领导者联会愿景—创建富有活力和创新精神的慈善组织，做社区服务和人道主义服务的生力军。广东狮子会愿景—做参与式慈善的领航者您区愿景？激发共同愿景人们愿意承诺于一份事业，而不是计划以终为始，想象未来并以你的宏愿激发他人了解他人的需要和梦想，引发共振狮子会的领导人如何做到□充满激情、发自内心地宣讲狮子会的目标或服务方案的愿景□与狮友分享共同价值□传递力量与信心□对服务队/地区/整个组织的会员所做的努力表现出极大地热忱与支持寻找机会，接受挑战承担创新的风险设立挑战性(但可实现的)目标领导他人走向成功实践三：挑战处理过程挑战处理过程□优秀的领导者与挑战做朋友，越战越勇□清晰的价值观及愿景是应对挑战的根本支撑狮子会的领导人如何做到□将目标清晰写入发展计划并带领他人付诸实现□建立新的、有创造性的服务方案□在社区中寻找会员发展及服务的机会□敢于承担创新风险□良好的沟通为团队描绘最有感染力的图画，你我梦想连接包容更多不同角度，培育合作能力赋予参与者信心与能力以达到成功多使用“我们”，少用“你、我”实践四：使他人能行动狮子会的领导人如何做到□赋权□创造信任空间、给他人成长的机会□勇于承担责任□分享信息与资源□支持团队方案，确保有效的团队合作实践五：鼓励真诚以待每个人都希望自己的努力及付出被认同高期待值往往会带来高效行动真诚鼓励可提升团队拥有度，改善沟通，减少误会，提高工作质量营造嘉许的空间，及时感谢及赞扬，创意礼物真心欣赏他人的付出真心关怀和感激那些追随者Makecelebrationpartoforganizationallife狮子会的领导人如何做到头脑风暴你心目中对领导的期待？人们对领导者的期待1987-2007年，一份长达20年的领导力调查中，发现人们对领导者期待的前四位：诚实（83-89）有远见（62-75）激情（58-69）能力（63-68）公信力有效领导者的特质诚实、远见、激情、能力睿智、公平、直接、包容、支持、可信赖、合作、勇气、坚定、关爱、想像力、成熟、雄心、忠诚、自制力、独立、小组活动优秀领导人的五个基本实践与领导素质的关系（20分钟）鼓励真诚以待挑战处理过程坚持以身作则激发共同愿景使他人能行动步骤1:将“领导的实践”卡片安放在5个项目之上。步骤2:根据你的小组讨论的结果，把具有“良好素质”的卡片放在每一项下。讨论每个小组将打开资料袋，找到一套五张“领导的实践”卡片和一套20张“素质”卡片把五张“领导的实践”卡片分开五个竖行放置好。请参考幻灯片上的放置方式。分好竖行以后，每个小组的成员一起讨论如何将“素质”卡片分类放在这五个竖行的“领导的实践”下面。您是否认为还有其它素质适合加入到五项实践中？各组相互查阅，找出不同之处，并分享领导力（Leadership)领导力是调动他人的积极性与行动力，以实现共同目标的能力。场景案例练习小组阅读学员手册6个场景（P5）确定哪些领导实践及领导素质可以解决场景中的问题？（10分钟）领导能力评估评估目的•对自己目前领导能力水平的摸底•找出自己领导能力的强项•清晰进一步提升领导能力的路径领导能力评估自我评估分享您的领导力提升计划二、演讲与表达方式准备、设计、发表有效的演讲进行增强演讲的策略了解个人演讲的挑战并学习改正的方法课程目标是表达的方式之一，是运用口语、肢体、表情将所欲传达的信息传送给接收者，在传输的过程中，透过语言的表述、加上肢体、表情的演绎，能让接收者深刻而完全的理解。演说表达是思想输出的动作，运用文字语言透过逻辑组合，适当地完全地传输给接收的对方。亦可透过肢体语言、书写、电子邮件、简讯等让对方知道你传递的信息。表达演说以告知为目的演说以说服为目的演说以娱乐为目的演说的种类演说表达的不同部分所产生之影响声音38%言辞7%视觉55%说服铁三角：说话影响人就靠此三条气质逻辑激情一、气质：1、坚定的信念信念——就是确定的感觉。队长的信念：坚定帮助会员建立信念；确认没有团队就没有未来，用整个年度去孵化。如：广东狮子会2013-2014年度会员人数达到4800人。演说智慧一、气质：2、明确的价值观——发言如果没有明确的观念就没有杀伤力。有智慧的人讲根本，没智慧的人讲现象（外围）。3、全局的思想—一群信念的组合叫思想。普通人——断章取义。讲话双刃剑——讲不好伤别人伤自己。演说智慧二、逻辑：什么是技能——做一件事的顺序。逻辑思维——就是说话的顺序。演说智慧二、逻辑：例如：1、你是谁？2、我为什么听你讲？3、你讲的对我有什么好处？4、我能做到吗？5、谁能帮助我？6、我要使用什么方法？7、我什么时候开始行动？演说智慧三、激情：我能清晰、明确、有杀伤力的表达我的思想。1、激情是能量的演示：外在波澜壮阔；内在波澜壮阔。演说智慧三、激情：2、激情的来源：拥有伟大的梦想；梦想——你要成为什么样的人？你要成就什么样的事？演说智慧三、激情：2、激情的来源：主动选场、主动造场。必须把目光放在场里面。来源于场说服最终是体能的说服。影响是信心的传递，情绪的转移，也就是当下你的气比他旺。旺盛的生命力演说智慧成功演说的秘诀模式一、必须总结出你成功最珍贵点，然后你才会珍惜，然后才会复制给团队。能持续成功会根据他的特质点，然后才会复制给团队；成功的核心点，然后复制。最成功三条：1、拼命的精神；2、坚持的精神；3、把狮友当家人。二、必须提出独到的思想（原创的思想）。三、讲传统观念，必须深挖到出其不意的新异。四、必须讲你体验到的，不能讲你理解到的、知道的。五、必须讲最真实的案例，越近越好。（体验才有杀伤力）六、必须讲2到3个例子来说明你的观点。成功演说的秘诀模式成功演说表达人原则受到邀请做演示是一件非常光荣的事，应当表达出来。难忘的结束。消息的正确性与清晰度。避免分散注意力的过分标新立异达到目的。51成功演说表达人原则51尽量能提到几位听众的姓名面带微笑确认自己的主题对您的讲话持积极肯定的态度。告诉观众您的消息的价值。成功演说表达人原则51不要道歉建立直接交流显示精心准备的主要文字。请精心修饰内容直接与听众沟通，要看着他们并对他们说话。请具实回答。成功演说表达人原则51放松；请自然随和些。请使用“我们＂，而不是“您＂谈谈您的观众的兴趣。吸引观众；讲个故事做个活动。乐观的语调幽默不失庄重。恰当的主体动画；生动活泼。成功演说表达人原则51演示结束后：找出这次做演示成功的地方反省有机会改进的地方制定提升下次演讲水平的行动计划演说智慧是释放智慧的智慧--毛泽东任何人每向前走一步都离不开用语言说服他人的力量--奥巴马一、领导力的根本领导力的定义有效领导者的五个实践有效领导人的素质自评估目前的领导能力及找出提升的机会二、演讲与表达准备、设计、发表有效的演讲进行增强演讲的策略了解个人演讲的挑战并学习改正的方法课程回顾正己助人服务社会