电力施工组织设计完整版

2012年度*****第一批农网升级改造10kV及以下电力工程施工谈判编号：******************号谈判申请文件投标文件内容：技术文件投标人：（盖投标人单位公章）法定代表人或其委托代理人：（签字）日期：2012年3月12日技术文件目录第一章编制依据····················································1第二章工程概况与工程实施条件分析··································3第三章项目施工管理组织结构········································7第四章工期目标和施工进度计划·····································11第五章质量管理体系···············································19第六章安全管理体系···············································24第七章坏境保护与文明施工体系·····································27第八章工地管理和施工平面布置·····································30第九章施工方法与资源需求计划······································36第十章施工管理与协调·············································46第十一章施工科技创新··············································54第十二章主要技术经济指标·······································58第一章：编制依据一、根据2012年度漳浦县每批农网升级改造10KV及以下电力工程施工工程的招标文件及招标文件提供、设计图纸及相关资料等；二、.本工程路径地形和现场调查资料。三、架空电力线路施工及验收规范。四、.架空送电线路施工质量检验评级标准五、电力建设安全工作规程(DL5009.2-2004)六、电力建设安全生产工作规程。第二章：工程概况与工程实施条件分析一、式各概况（路径、工程量、建设单位、设计单位、监理单位、和工期要求等）：1、工程概况：本工程线路主要为新建220kv马骑变10kv马院I、II线，其中马院Π线电源接到10kv九湖线#51.新建马院I、II线双回家空闲路路径长1.342km,详细见路径走向示意图。涉及范围仅对本线路的本题涉及，对本工程涉及的路径走廊，与周围有关设施关系，林木砍划，青苗赔偿等有关协议问题，均由建设单位负责办理。建设规模如下：2、工程量2-1、本工程新建双回线路，路径长1.342km,采用jklyj-10kv-240mm绝缘铝絞线路径长1.342km.2-2、本工程治理脉高压电缆2条：YJV22-8.715KV-3*300:2*0.160km。2-3、本工程新立Φ190-15m电杆8根，新力230-18m电杆11根，新立J30-13m四方塔3座。2-4、本工程新装ZW32-12/TD630-20断路器1台。2-5、本工程共拆除Φ190-15m电杆23根，隔离刀6付，避雷器3组，导线JKLYJ-185:4.026km.2-6、本工程新做铁塔基础6座，安装6极地6组，制作电缆标志桩3个，新建电缆伸圈1个。3、工程建设单位：**************4、工程设计单位：漳州漳能电力勘察设计有限公司5、工程监理单位：*************6、工期：30日历天二、施工实施条件、自然环境分析及现场调查情况说明：1、施工实施条件、自然环境分析1-1、安全系数：K=51-2、气象条件：最大风速35m/s;覆冰5mm;最低温—10.c2、现场调查情况说明2-1、回路数：2-1-1、220kv马骑变10kv马院I、II线电缆采用YJV22-8.7/15kv-3*300mm,路径长0.105km.2-1-2、220kv马骑变10kv马院I、II线#1-#12,#13--#27塔采用JKMYJ-10kv-240mm双回架设，路径长1.342km.3、电压等级：高压10kv.4、本工程地形地质情况：普通土80%、坚土20%。5、本工程工地运输情况：汽车运输15km，人力平均运距0.1km。第三章：项目施工管理组织结构1、组织机构图（见附图一）根据本工程的特点，为保证工程质量，确保工期，公司对本工程实行项目管理，由公司有关部门选派业务骨干，成立现场项目经理部，对本工程进行现场管理。2.2、工程主要负责人简介：2.2.1、项目经理姓名邵勇性别男年龄34岁职务项目经理职称工程师学历大专参加工作时间2002年从事送变电施工技术管理工作年限6年公司监理业主项目部经理项目总工质安技术部综合部施工一队施工二队2.2.2、项目技术负责人姓名金秀财性别男年龄52岁职务技术负责人职称工程师学历大专参加工作时间：1992年2.2.3、各部门负责人施工部姓名傅名辉性别男年龄33岁质安部姓名余辉性别男年龄41岁2、项目管理职责：2.2.4.1、项目经理：项目经理是武夷山顺鑫建设工程有限公司在本工程的指定代表，是本工程施工安全、质量第一负责人。其主要职责是：（1）贯彻执行国家有关法律、法规和政策，执行本公司的各种规章制度及决议。（2）全面负责工程的计划、技术、质量、安全、工期、文明施工、资金、降低成本等项目的管理，并组织实施。（3）严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业、集体与个人利益之间的关系。（4）对本工程施工进行有效控制，确保工程质量和工期，确保安全生产，努力提高经济效益。（5）在我公司法人代表授权和委托范围内，负责组成项目班子，处理本工程施工有关的外部关系、签署有关合同。（6）负责指挥本工程的生产、经营活动、调动人力、资金、物资等生产要素，保证施工任务和各项经济指标的完成。（7）合理组织施工技术力量。（8）认真执行公司内部项目经济负责制，按劳、按效益分配的原则，促进各项施工任务的完成。2.2.4.2、项目技术负责人：项目技术负责人是本工程的技术管理、施工质量达标投产的负责人。其主要职责是：（1）负责在本工程贯彻执行国家的有关技术标准、法规、规程、设计图纸以及招标单位及本公司的有关技术规定等。（2）负责或组织编制工程项目的施工组织设计、施工说明、用料计划、机具计划，制定和审定单项重点和危险工程施工方案的安全、技术、质量保证措施。（3）负责组织施工技术交底，参加招标单位组织的施工图会审，坚决执行设计变更等有关制度，为工程提供优质服务。（4）负责工程项目保证质量的技术预控工作，严格按公司质量管理的要求组织进行本工程整个施工过程的质量控制。（5）坚持工程技术管理制度，经常深入现场，检查、督促各施工说明书的贯彻执行。解决施工中的技术问题，保证施工正常进行。（6）负责组织工程的中间验收和总体验收。2.2.4.3、施工部（1）在项目技术负责人的领导下，负责技术交底、施工说明的编制和实施；负责停电工作计划的制定。（2）负责工程图纸的管理和发放。（3）经常深入工地检查施工技术方案的实施情况。（4）负责竣工图纸的编制。（5）负责在施工全过程中从技术上提供质量和安全的保证。（6）配合进行工程的中间验收和总体验收，并负责准确提供工程技术施工记录等资料，向监理公司移交完整的竣工资料。2.2.4.4、质安部（1）贯彻执行国家有关安全规程、规定，落实安全管理的各项制度。（2）制定安全管理措施和计划，落实安全管理的奖惩办法。（3）定期对入场的所有施工人员进行安全教育和安全考核。（4）召开每月的安全会议；指导、检查每周安全活动情况；检查班前、班后会和安全工作票制度的执行情况。（5）定期组织安全大检查；深入工地，例行安全监察工作；监控施工隐患，消除习惯性违章。（6）经常性检查各处的易燃、易爆品的管理，严格按章办事。（7）严格审核停电工作计划，并监督停电施工的全过程，保证停电工作人员按章办事。（8）按照《输变电工程达标投产考核评定标准（1998版）》及其它质量管理的有关规定，认真制定该工程的质量管理的措施和计划，并严格组织实施，保证工程质量目标的实现。（9）制定质量工作教育计划，制定施工全过程实施质量监控和奖惩办法，对工程质量保证体系的实施情况向项目经理汇报并提出奖惩建议；配合招标单位、监理公司对本工程的质量检查审核，并为监理公司提供必要的工作条件和检测手段；负责工程的中间验收和三级验收，配合做好总验收工作。2.2.4.5、项目部（1）做好工程合同管理，负责进行工程的综合进度计划、统计工作，向招标单位和公司报送有关报表和工程进度情况。（2）负责工程财务管理，制定工程用款计划，做好工程成本核算，监督成本降低措施的实施。（3）负责工程结算，并向招标单位及公司提供财务报告。（4）制定工程的供料及工器具调配计划和管理制度，负责按施工计划进行材料、机具采购、供应、运输工作及机具、材料的退场工作。（5）负责公共关系及暂住人口联系工作；负责后勤保障和通讯联络及保卫工作。（6）负责劳力调配及劳保用品的发放管理工作。（7）负责工程车辆的管理工作。（8）负责档案管理，处理来往文件。2.2.4.6、施工队长（1）在项目部的领导下，组织本队职工、民工搞好施工管理工作，按时完成施工任务。（2）施工队长是本队第一安全负责人，按规定组织职工、民工进行安全学习，坚持“安全第一，预防为主”的方针和对事故“三不放过”的原则。（3）坚持质量第一的方针，全面贯彻执行公司质量保证规定和施工组织措施计划。（4）做好队级核算工作，节约工料，提高经济效益。（5）做好考勤、考核和奖金分配工作，调动职工的积极性。（6）实行民主管理，做好职工和民工的思想工作和协调工作。（7）尊重驻地民风民俗，融洽好与当地政府部门和群众的关系。3、人力资源计划表阶段人数合计备注技工普工施工准备246基础开挖工程81523杆塔组立121628架线工程14822自检消缺4610竣工验收426第四章：工期目标和施工进度计划一、工期目标及分解由项目经理负责协调各阶段的人员安排分工：1-1施工准备阶段：主要负责图纸会审、材料设备准备及供应、安全工器具、安全防护、班前教育等；1-2础开挖阶段：主要负责场地放样、工人、器具协调安排、安全防护，服从公司领导的指挥及安排；1-3杆塔组立阶段：主要负责与基础开挖阶段负责人交接、工人、器具协调安排、安全防护，服从公司领导的指挥及安排；1-4架线阶段：主要负责与杆塔组立阶段负责人交接、工人、器具协调安排、安全防护，服从公司领导的指挥及安排；1-5自检消缺阶段：主要负责与各施工阶段负责人交接检查、对存在问题及时检查整改，服从公司领导的指挥及安排；1-6竣工验收阶段：主要负责与各施工阶段负责人交接检查、与相关领导单位协调安装时间验收，服从公司领导的指挥及安排；二、施工进度计划及编制说明2.1.1、施工工期2.1.1.1、计划开工日期：2012年3月20日2.2.1.2、计划竣工日期：2012年4月20日总日历工期121天2.1.2、综合进度计划序号工作内容施工日期日历工期1施工准备2012.3.20─2012.3.223天2基础开挖工程2012.3.23─2012.3.286天3杆塔组立2012.3.29─2012.4.1314天4架线工程2012.4.14─2012.4.163天5自检消缺2012.4.17─2012.4.182天6竣工验收2012.4.19─2012.4.202天三、施工进度计划网络图1、施工进度横道图计划序号工作内容施工天数34-99-232628301施工准备2基础开挖工程3杆塔组立4架线工程5自检消缺6竣工验收四、进度计划风险分析及控制措施众所周知，任何工程的施工中都存在一定的风险，或显性的，或隐性的。本工程亦不例外，针对本进度计划，我们列出并分析了存在于本工程中影响进度的风险，并针对风险编制相对应