企业家精神及其培育

企业家精神及其培育内容提要什么是企业家与企业家精神我们究竟要什么样的企业家精神为什么企业家精神如此重要企业家精神的培育问题的提出动态的市场经济，新企业不断创立创业对经济发展作用的普遍接受企业家地位的不断提升经济增长范式从管理型经济到创业型经济的转变关于企业家精神的访谈为什么要创业？怎么克服创业初期的困难？为什么选择了现在的行当？怎么赚钱？有哪些深刻的体验和领悟？人生追求什么？一、什么是企业家与企业家精神引子：美国商人和墨西哥渔夫的对话谁是企业家？老板管理者资本家经营者…企业家精神的内涵一个美国商人坐在墨西哥海边一个小渔村的码头上，看着一个墨西哥渔夫划着一艘小船靠岸。小船上有好几尾大黄鳍鲔鱼，这个美国商人对墨西哥渔夫能抓这么高档的鱼恭维了一番，还问要多少时间才能抓这么多?墨西哥渔夫说，才一会儿功夫就抓到了美国人再问：“你为甚么不待久一点，好多抓一些鱼?”墨西哥渔夫觉得不以为然：“这些鱼已经足够我一家人生活所需啦!”美国人又问：“那么你一天剩下那么多时间都在干甚么?”墨西哥渔夫解释：“我呀?我每天睡到自然醒，出海抓几条鱼，回来后跟孩子们玩一玩，再跟老婆睡个午觉，黄昏时晃到村子里喝点小酒，跟哥儿们玩玩吉他，我的日子可过得充满又忙碌呢!”美国人不以为然，帮他出主意，他说：“我是美国哈佛大学企管硕士，我倒是可以帮你忙!你应该每天多花一些时间去抓鱼，到时候你就有钱去买条大一点的船。自然你就可以抓更多鱼，在买更多渔船。然后你就可以拥有一个渔船队。到时候你就不必把鱼卖给鱼贩子，而是直接卖给加工厂。然后你可以自己开一家罐头工厂。如此你就可以控制整个生产、加工处理和行销。然后你可以离开这个小渔村，搬到墨西哥城，再搬到洛杉矶，最后到纽约。在那里经营你不断扩充的企业。”墨西哥渔夫问：“这又花多少时间呢?”美国人回答：“十五到二十年。”“然后呢?”美国人大笑着说：“然后你就可以在家当皇帝啦!时机一到，你就可以宣布股票上市，把你的公司股份卖给投资大众。到时候你就发啦!你可以几亿几亿地赚!”“然后呢?”美国人说：“到那个时候你就可以退休啦!你可以搬到海边的小渔村去住。每天睡到自然醒，出海随便抓几条鱼，跟孩子们玩一玩，再跟老婆睡个午觉，黄昏时，晃到村子里喝点小酒，跟哥儿们玩玩吉他啰!”墨西哥渔夫疑惑的说：“我现在不就是这样了吗?”(赵一沣)企业家特质内化的素养外在的凝练企业家精神企业家与企业家精神概念的渊源“企业家”（Entrepreneur）一词在16世纪早期出现在法语中，指用于领导军事远征军（武装探险、开拓殖民地冒险）的人，后来泛指从事冒险活动的人。最先给“企业家”一词下定义的是18世纪中叶的法国作家贝利多尔，他定义为“按不固定的价格购买劳动力和物资，而按合同价格出售产品的人”。最早把“企业家”这一概念用在经济学中的是法国经济学家理查德·坎梯隆，他在1775年《商业性质概论》一书中将企业家定义为承担经营风险的人。这一概念后经穆勒在英国加以大力推广，得到广泛的传播。于是，“企业家”便成为经济学乃至其他学科如社会学、管理学、文化学、心理行为学等研究的一个重要领域。（一）企业家是谁？重商主义者理查德·坎梯隆(RichardCantnIon）最早提出“企业家”概念；著作（1755）“任何种类的自我雇佣的人，只要一个人不是受雇于他人或为工资而工作，它就是一个企业家(Undertaker)。”“企业家阶层与雇佣人员阶层的关键区别在于，企业家生活在不确定的状况下，他们今天以确定的价格购买商品和劳务，但未来的销售价格却是不确定的。”坎梯隆实际上肯定了企业家在财富生产中的重要地位，但是他把企业家界定为不确定的承担者、冒险者，则是把握到了企业家最普遍的特点，并为后来的经济学家所沿用。根据罗斯巴（Rothbard，1995）的说法，坎梯隆意义上的企业家是市场体系中的均衡因素，这一点不同于后来的熊彼特的“创造性破坏”概念。理查德·坎梯隆与“中介”企业家理论让·巴蒂斯特·萨伊（JeanBaptisteSay，1767～1832）生活在法国资产阶级革命和第一次产业革命时期，曾主编过当时颇有影响的《哲学、文艺和政治旬刊》，办过实业。拿破仑倒台后受政府委派去英国考察工业，并讲授政治经济学。萨伊最早强调企业家的重要地位。他把企业家定义为“预见特定产品的需求以及生产手段,发现顾客、克服许多困难,结合一切生产手段、要素，并为产品价值寻求价值的代理人”,“企业家能够把经济资源从生产效益较低和产量较少的领域转移到生产效益较高和产量较大的领域”。“企业家是整个生产体系的枢纽。人们需要的并不是直接的劳动、土地和资本，而是这三种要素提供的效用，正是企业家把他们结合起来以满足人们的需要。”与其说是严格意义上的食利性质的资本家、土地所有者和劳动者，毋宁说是企业家在指挥生产和财富的分配。”亚当·斯密的生产三要素理论：劳动、土地、资本萨伊加入了第四个要素：企业家古典经济学家J.B.萨伊的观点古典学派的企业家理论代表人物：马歇尔、莱宾斯坦、萨伊阿尔弗雷德·马歇尔(AlfredMarshall1842～1924），近代英国最著名济学家，新古典学派的创始人，剑桥大学经济学教授，19世纪末和20世纪初英国经济学界最重要的人物。“企业家才能是经济的第四个要素，企业家实际上发挥的是中间人或商人的作用，发现和消除市场不均衡。作为生产要素的卖方和产品的买方之间的中间人，企业家冒着或承担营业的风险，把事业所需的资本和劳动力收集和结合起来，作出完整的一般计划，并对事业的细枝末节部分进行监督。从一方面看，企业家是一个具有高度技能的职业阶层；而从另一方面看，也可以把企业家看作是介于体力劳动者和消费者之间的中间人。”德国学派的“创新”企业家理论代表人物：熊彼特、鲍莫尔约瑟夫·熊彼特JosephSchumpeter的观点企业家是创造性的破坏者“作为社会经济创新者的企业家不同于投机家和发明家。企业家所从事的，不是囤积任何种类的商品，不是创造前所未有的生产方法，而是以不同的方式运用现有的生产方法；以更恰当的方式，更有利的方式运用现有的方法。他们实现了新的生产要素结合方式。”“我们把新组合的实现称为“企业”，把职能是实现新组合的人称为‘企业家’“企业家是创造性的破坏者。”。----《经济发展理论》，P.83熊彼特称为创新(innovation)的五种生产要素结合方式“仅仅是经济的增长，如人口和财富的增长所表明的，在这里也不能称作是发展过程。因为它没有产生在质上是新的现象。······我们所说的发展可以定义为执行新的组合。这个概念包括下列五种情况：采用一种新的产品采用一种新的生产方法开辟一个新的市场开辟或控制原材料的一种新的供应来源实现一种产业的新的组织”---《经济发展理论》，P.73-74芝加哥学派的“承担风险”企业家代表人物：奈特不确定性带来了获得利润的机会，企业家的本质就是通过把握不确定性来获得利润。企业家的出现与不确定性有关，其作用在于承担经营风险。企业家对不确定性的把握，实际上就是对市场未来形势的判断和推测----企业家是勇于承担风险的勇士企业中许多重要的创新是由个人完成的，而不是企业。均衡可以自动获得，并且由看不见的手引导市场走向均衡。奈特从市场经济的不确定性出发探讨企业家问题。由于经济行为的动力是人们的利益最大化追求，因此生产投资的目的是获取超额利润。然而在市场竞争条件下，投资具有风险，不一定能够得到理想的回报，甚至可能因失败而导致破产。因此愿意承担并能够承担投资风险的人，对于经济发展具有重要意义。奈特所说的企业家，是指经营风险的承担者。奥地利学派的“套利”企业家代表人物:柯兹纳企业家精神是所有人类行为的一个方面，而并不仅仅是生意人或冒险商人的特殊技能。企业家是“对变化着的环境或被其他人忽视的机会保持敏感机警（Alertness）的人”。对现有和未来的未开发机会都保持机警。企业家通过套利和投机对错误进行修正，其市场过程表现为各种各样分立的个人追逐利润的活动。企业家和企业家活动不仅能刺激社会不断的意识到更好的利用现有资源的办法，企业家的机敏还能产生出新的技术知识，发现全新的资源形态。《企业家在经济体系中的作用》霍伍德H·斯蒂文森(HowardH.Stevenson)认为，“企业家精神是一种管理方式，追求机会而不顾手中的资源。“Entrepreneurshipisanapproachtomanagementthatwedefineasfollows:thepursuitofopportunitywithoutregardtoresourcescurrentlycontrolled.”科斯从经济交往的成本出发认为，企业作为一种通过权威维系的经济组织，以决策指挥者为核心。企业家就是经营管理的决策者。巴纳德从企业组织的性质出发认为，能否给企业成员提供更高的收益是企业存在的基础，为此，企业不仅必须建立权威的指挥中心，而且必须形成公认的利益代表。企业家就是企业的指挥者与领导者。德鲁克（2000）对于企业家的界定。德鲁克从企业功能目标出发认为，企业作为市场竞争的主体，其意义在于不断地发现顾客需求，为之提供有效的产品与服务，因此必须面向顾客不断创新并使之转化为经济效益。这是企业的创新管理。创新和管理是企业生存发展的两个基本环节，他所说的企业家是指有效的创新管理者。管理学派的企业家观点管理者的五项工作设定目标组织激励与沟通评估绩效培养人才(包括自己)•机会导向的管理方式•原有生意机会的枯竭•市场环境迅速变化•抢先进入市场的压力•决策时间紧迫•个人决策•手中拥有少量的资源•资源贬值的风险•扁平的、灵活的组织结构•基于增长率的绩效考核体系•与成果挂钩的报酬哲学•经营单位的规模较小•崇尚创新和鼓励尝试的企业文化•资源和效率导向的管理方式•增长的市场、较高的市场份额•市场环境相对稳定•内部舆论的压力•决策时间从容•集体决策•企业拥有大量资源•充分利用资源的压力•多层级的、僵化的组织结构•基于投资报酬率的绩效考核体系•与职务和责任挂钩的报酬哲学•经营单位的规模很大•从众的和不宽容失败的企业文化企业家型管理的驱动因素行政型管理的驱动因素企业家型管理与行政型管理的区别三个石匠的寓言有人问三个石匠他们正在干什么。第一个回答：“我在混口饭吃。”第二个回答：“我在做全国最好的石匠活儿。”第三个仰望长天，目光炯炯有神地说：“我在建造大教堂。”自然，只有第三个石匠才是真正的“企业家”。谁是真正的企业家？企业家是先进生产方式的开拓者和创造者；企业家是具有管理知识、技能、经验和能力的企业经营管理专家；企业家是实现企业资产增值、生产率提高的社会化大生产的组织者；企业家是具有商人追求超常收入的利益动机，并以他们所拥有的知识财产权作为资本，直接参与剩余产品(净利润)分配的管理者。（二）企业家精神的内涵精神首先是一种精神品质，“精神首先是一种思想形式，是一种驱动智慧运思的意识形态，”但“精神不完全是仅仅表明个人意识状况或过程的心理的、主观的概念，精神相对于意识，它似乎应该是对意识的一种价值抽象。”企业家精神也是表明企业家这个特殊群体的所具有的共同特征，是他们所具有的独特的个人素质、价值取向以及思维模式的抽象表达，是对企业家理性和非理性逻辑结构的一种超越、升华。“企业家精神是个人或机构独有的特征，它不是个性特征。”“任何人有勇气面对决策都能够逐渐学会当一名企业家，而且行动上富有企业家精神。它的基础是概念和理论而不是直觉。”大师诠释企业家精神弗兰克·奈特认为，企业家精神是在不可靠的情况中，以最能动的、最富有创造性的活动去开辟道路的创造精神和勇于承担风险的精神，同时指出自由企业制度才是真正激发企业家精神并使之发挥作用的动力。池本正纯认为：“所谓企业家精神的本来意义是率先负起承担风险的责任，克服不可靠性这一障碍的决心比任何人都坚决、果敢，企业家机能的本质就是通过实验，使这种决心成为推动市场结构的原动力。”这种认识，同马歇尔所说的“创造需求者剩余和生产