李强说执行11.3.11

巨思特教育集团李强说执行钰泰·巨思特教育集团董事长北京企业管理学院执行院长太原新晋商联盟教育顾问清华大学、北京大学、浙江大学等MBA、EMBA客座教授奥康集团终身顾问正兴集团战略总顾问宝丽华集团教育顾问中央电视台、中国教育电视台、中央人民广播电台等主讲嘉宾主讲：李强巨思特教育集团一、什么叫执行力执行力就是把目标变成结果的能力，是一种把控能力，是一种决断能力，更是一种影响力执行力就是要消灭妨碍执行的官僚文化。——杰克.韦尔奇巨思特教育集团二、企业执行力缺失的三大原因1、文化原因：由于文化导致的执行问题2、制度原因：由于制度导致的执行问题3、人员原因：由于管理水平导致的执行问题巨思特教育集团文化原因导致的执行问题：1、企业中“用人不疑，疑人不用”的管理模式2、企业中“能人第一，制度第二”的管理模式3、企业中“人情第一，制度第二”的管理模式4、企业中太最求民主，过于民主就等于无主没有原则的企业里永远实现不了职业化，有情的管理、无情的制度、绝情的处理！巨思特教育集团如何打造高效的执行文化？愿景—鼓舞并激发员工全心全意地投入和奉献使命—指出努力的重点和方向核心价值—指导员工日常行为，改善企业对外界环境的适应力和内部协调的标准巨思特教育集团制度的原因导致的执行问题1、制度的早令夕改，修改过于频繁2、制度过于复杂，不利于宣导和复制3、制度过于繁琐，不利于执行和监督4、制度过于精细，人力、物力等管理成本过高巨思特教育集团人的原因导致的执行问题：1、员工没有以结果为导向的工作意识2、领导人缺乏管理的胆量和力度3、领导人缺乏以身作则的工作态度4、领导人下达指令不清晰（人、事，时间）5、领导人没有重视和坚持检查结果巨思特教育集团经过对多家的企业进行了调查，结果发现：5%的人在制造矛盾，无事必生非=破坏性的做10%的人工作在游离状态=不想做。10%的人在为增加库存而工作=“蛮做”、“盲做”、“糊弄”40%的人正在低效的工作=想做，而不会做。25%的人属于正常范围，但绩效仍然不高=不认真，做事不到位10%的人在认真做事，有效率的工作巨思特教育集团1.不愿承担个人责任2.不会做教练式的引导3.在公司内部形成对立4.忘了利润——公司的命脉5.不当老板只做哥们儿6.纵容能力不足的人7.缺乏危机意识三、障碍执行的七个陷阱巨思特教育集团1.借口是延误和懈怠的温床2.消除借口理由领导是关键3.争做领头羊就是执行力的表现四、高效的执行拒绝借口巨思特教育集团在世界五百强里面，美国西点军校毕业出来的董事长有一千多名，副级也有二千多名，总经理然后董事一级以上的是五千多名。任何一个商学院都没有培养出来这么多的人才！准时、守纪、严格、正直、刚毅，—西点军校对学生的要求巨思特教育集团执行的四十八字真经结果提前，自我退后锁定目标，专注重复认真第一，聪明第二决心第一，成败第二速度第一，完美第二胜利第一，理由第二巨思特教育集团五、企业执行力三大核心流程战略流程人员流程运营流程执行力执行力执行力巨思特教育集团执行力的三个核心流程人员流程战略流程运营流程所有的企业都在以自己特有的方式运用这三个流程。但大多数都无法把这些流程紧密地结合起来。巨思特教育集团一个运营有效的人员流程要完成三个方面的任务：①对个人进行深入而准确的评估②为培养新的领导层，提供人员结构、晋升标准③做好后备干部培养体系，长期有效的坚持人员流程巨思特教育集团负责执行的领导者如何避免陷入企业日常管理的细节当中1、了解企业、了解员工2、面对现实，以事实为基础3、设定目标及其优先顺序4、跟踪目标，解决问题，把握结果5、论功行赏，奖优罚劣6、培养下属成长7、了解自我巨思特教育集团一份优秀的战略计划必须考虑到以下问题：1、对外部环境的评估如何？2、你对企业现有市场和客户的理解如何？3、什么是发展企业的最佳方式（在保证利润的前提下），目前企业发展的主要障碍是什么？4、你的竞争对手是谁？战略流程巨思特教育集团5、你的企业是否具有实施该项战略的能力？6、企业短期利益和长期利益是否平衡？7、执行计划过程中的阶段性目标是什么？8、企业目前面临哪些关键问题？9、企业如何保持持久的盈利？战略流程巨思特教育集团战略流程是决定了企业的发展方向，人员流程是战略实施过程中的执行保障，运营流程是为人员开展工作提供了明确的工作标准运营流程巨思特教育集团1.了解员工提升士气2.确立明确的目标和实现目标的先后顺序3.充分创造和运用提升执行力的因素六、提升企业执行力的重点巨思特教育集团4、领导者必须亲自参与5、一流的业务流程6、战略从上到下的一致性、透明性7、高绩效文化巨思特教育集团1、团队成员都很清楚且充分了解共同的目标和远景2、团队成员都很明白自己的角色、责任和任务3、团队成员都会自动为团队目标的决策献计献策4、团队成员真诚倾听彼此的建议七、执行型团队成功的8个标准巨思特教育集团5、团队成员间彼此依赖、支持、士气高昂6、可以自由表达自己的感受和意见，保持一种真诚的双向沟通7、彼此之间保持弹性、自由、开放、互助的团队气氛8、整个团队间彼此认可与赞美巨思特教育集团八、提升执行力的激励手段1、工作激励通过分配恰当的工作来激发员工内在的工作热情；2、成果激励在正确评估工作成果的基础上给予员工以合理奖惩，以保证员工行为的良性循环；3、培训教育激励通过思想、企业文化教育和技术知识培训提高员工的素质增强为自己工作的意识、激发员工工作热情。巨思特教育集团九、提升执行力的时间管理方法。1、有计划地使用时间2、目标明确。3、将要做的事情根据优先程度分先后顺序。4、将一天从早到晚要做的事情进行罗列。5、要具有灵活性。6、改变你的生物钟巨思特教育集团7、做好的事情要比把事情做好更重要。8、区分紧急事务与重要事务。9、对所有没有意义的事情采用有意忽略10、不要想成为完美主义者。12、学会说不。九、提升执行力的时间管理方法巨思特教育集团祝所有与会嘉宾心想事成！谢谢！