日本的工地现场及工程管理心得

20.7.6Page1他山之石可以攻玉2010年8月——日本工程管理研修成果汇报20.7.6Page2前言2010年5月16日下午1点飞机降落在成田机场，我们踏上了日本东京的土地。作为集团输送的第一批研修人员，有幸了解学习日本工程管理方面的先进经验。短短一个月时间，在合作方前田建设同行的认真指导下，获得了丰硕的研修成果，在此与大家分享探讨！20.7.6Page3目录第一篇日本建筑行业及前田建设概况第三篇工程管理第二篇项目管理第四篇成本管理20.7.6Page4第一篇第一篇日本建筑行业及前田建设概况20.7.6Page5日本建筑行业及前田建设概况日本建筑行业概况前田建设企业简介12日本建筑行业及前田建设概况——日本建筑行业概况日本建筑行业合同关系行政机关申请建筑（代行）日本建筑行业及前田建设概况——日本建筑行业概况日本建筑开发流程建设单位的职责作业所业务职责设计施工的情况20.7.6Page8日本建筑行业及前田建设概况——前田建设企业简介建筑事业本部技术中心综合监察部调达部经营管理本部土木事业本部各支店改装事业部营业第１～５部特別项目组建筑设计第1・2部建筑部海外统括部企划推进部作业所社长20.7.6Page9日本建筑行业及前田建设概况——前田建设企业简介大坝建设龙头企业拓展海外工程市场参建国家级工程向高品质、先进技术领域发展从山地城镇向城市建设发展土建事业历程土木完工合同额（亿日元）汲水门大桥（97）女川核电站（00）宇奈月大坝（01）【日本最大的混凝土重力坝】【日本最高的堆石坝】【长大联络桥】瀬戸大橋（85）【世界最长・最深海底隧道】【世界最大径盾构】纲木川大坝（07）神流川大坝（05）【世界最大跨度1,018m】昂船洲大桥（计划08）东京湾横断道路（98）青函隧道（87）田子仓大坝（60）高濑大坝（79）有峰大坝（61）羽田D跑道（计划08）05001,0001,5002,0002,5007072747678808284868789919395979901030520.7.6Page10日本建筑行业及前田建设概况——前田建设企业简介建筑黎明期（政府机构）完全进入民间建筑领域民间建筑领域的扩大向特色建筑物・技术投资为了生存的投资建筑完工额（亿日元）ネクサスももち(95)北九州综合体育馆(99)天王州ｾﾝﾄﾗﾙﾀﾜｰ(93)ＭＭ21ﾏﾝｼｮﾝ(03)福冈体育馆(93)【ＰＦＩ事業】千葉市消費生活ｾﾝﾀ-(02)【ＨＡＣＣＰ】福冈中央批发市场(00)室町再開発(03)町屋再開発(05予定)早稲田正門整備(05)新浦安ホテル(04)【総合評価方式】新草加病院(04）勝どき六丁目再開発(07予定)国内最高階数の超高層住宅２棟05001,0001,5002,0002,5003,0003,5004,00070727476788082848687899193959799010305早稻田正门整备（05）天王洲CentralTower（93）MM21公寓（03）NEXUS百千（95）【PFI事业】千叶市消费生活中心（02）室町再开发（03）【综合评价方式】新草加医院（04）胜閧六丁目再开发町屋再开发（计划05）新浦安宾馆建筑事业历程20.7.6Page11日本建筑行业及前田建设概况——前田建设企业简介05001,0001,5002,0002,5003,0003,50070（25期）75（30期）80（35期）85（40期）90（46期）95（51期）00（56期）05（61期）06（62期）07（63期）08（64期）050100150200250300350土木工程产值建筑工程产值土木工程利润建筑工程利润（单位：亿日元）20.7.6Page12第二篇项目管理20.7.6Page13项目管理项目概况3场地平面布置计划管理12可视化管理4安全文明管理520.7.6Page14项目管理——1项目概况工程名称：浦和沼影（暂定名）工程地址：琦玉县南区沼影1丁目开发商：伊藤忠都市开发株式会社设计监理：株式会社手塚良树建筑设计所施工单位：前田建设工业株式会社关东支店工期：2008年9月2日~2011年2月28日建筑户数：共127户（W栋78户S栋49户）占地面积：4351.87㎡建筑面积：W栋7955.80㎡S栋4929.41㎡结构：框架剪力墙结构建筑：W栋地下1层；地上20层；楼高62.25米S栋地上14层楼高41.50米装修标准：外装屋面沥青防水（外隔热）、防水混凝土外墙面砖内装地面木地板、塑料布内墙塑料墙纸天花塑料墙纸设备厨房电器、卫生洁具、空调、垃圾处理器20.7.6Page15项目管理——2计划管理日本进度计划分类（按项目进展阶段分）概略进度表标准进度表合同进度表实施进度表20.7.6Page16项目管理——2计划管理计划类别编制阶段编制依据编制作用概略进度计划规划阶段拆除（有、无）；构造（RC、SRC造）；规模（标准层面积、建筑面积）；地下层数（地下n层）；地上层数（地上n层）；基础桩（有、无）；挡土墙（必要、不要）；装修（程度高、中等、低）；明确项目所需的大致费用及时间、目标，供项目在规划时决策使用。标准进度计划设计阶段数量（预算、施工方法及工程量）；样式（设计图）；施工方法（施工计划、总平面布置）建设用地环境（实地调查）在项目设计完成后，计算该建筑施工所需的标准工期。合同进度计划预算、合同阶段作为合同签订时的工期约定。实施进度计划施工准备阶段建筑用地环境（周围环境、道路、市政）数量（施工方法、部位、材料类别数量）说明（施工顺序等）临时设施（重型机械、脚手架、卸料楼板等）材料（交货期等）劳务（调度能力等）机械（机种、配置计划等）以合同进度计划为基础，细化内容满足具体施工需要，但工期跨度不能大于合同进度计划。20.7.6Page17项目管理——2计划管理实施进度计划的编制合同进度计划实施进度计划月度进度计划周进度计划专项进度计划实施进度计划的编制要结合项目情况和设计要求，主要考虑的内容：具体明确的材料（规格、数量等）材料供应商（供应能力、确定交货时间）专业分包单位的能力（管理、调度能力）施工设备（种类、数量、工效）施工方案（工法、工序）实施进度计划的编制方法：根据选定的施工方案，按照明确的工程量、工效、投入资源及修正系数等参数计算每一工序所需时间：AA：工程量D=×KD：工作日W×SS：投入人工数W:工效K：修正系数20.7.6Page18项目管理——2计划管理计划调整：投入资源量合同进度计划实施进度计划施工方案调整原则：优先考虑调整投入资源量，尽可能不调整既定的施工方案施工方案：开工协商会已确定（施工方案调整将导致成本变化）20.7.6Page19项目管理——3场地平面布置场地平面布置项目管理——4可视化管理工程放线内容：专业分包放线，各分包放线专业分包放线内容：结构、装饰施工主要控制轴线各分包放线：按照专业工种各自放线（木工隔墙线、水电位置线等）专业分包在混凝土浇捣后完成主要轴线和标高测量项目管理——4可视化管理木工放线：墙、柱控制线项目管理——4可视化管理楼层模板拆除后每套房内均弹出五条控制线------专业分包项目管理——4可视化管理外墙控制线：WX10、WX20、WX30、WX40、WY10、WY20应用点：各类施工均有图可依，有线可查，辅以施工过程自查，复查，质量有了保证的首要条件。项目管理——4可视化管理门窗安装控制线：水平面位置控制线标高控制线垂直面位置控制线项目管理——4可视化管理水电安装工程放线：包括开关、插座、灯位、穿梁套管、下水位置等项目管理——4可视化管理室内水电位置控制：包括灯位、开关、插座、下水位置等项目管理——4可视化管理室内隔墙位置线20.7.6Page28项目管理——4可视化管理可视化表格：内装工序检查表（包括工序、检查时间、检查人等）20.7.6Page29项目管理——4可视化管理可视化表格：成品保护责任检查表（包括检查时间、检查人、复查人等）20.7.6Page30项目管理——4可视化管理可视化图纸：专业分包制作施工图钢筋施工图模板施工图内装施工图水电施工图……20.7.6Page31项目管理——4可视化管理预检资料：模板检查记录20.7.6Page32项目管理——4可视化管理隐检资料：钢筋检查记录（钢筋原材试验、钢筋数量和规格检查、钢筋焊接试验检查、汇总表）20.7.6Page33项目管理——4可视化管理隐检资料：钢筋施工图片记录20.7.6Page34项目管理——5安全文明施工管理管理制度全员日常化管理管理细节20.7.6Page35项目管理——5安全文明施工管理管理制度全员日常化管理细节应用点：1、每天两次班前会2、工人入场100%安全教育1、班前会（早晨、中午每天两次）、特别安全早会（月度）、消防中间检查（4~5次）、工人100%入场教育（随时）、现场卫生大扫除（1~2周一次）20.7.6Page36项目管理——5安全文明施工管理管理制度全员日常化管理亮点应用点：强化当天班组安全教育2、晨会后各班组单独组织班前安全教育，并把当天施工安全注意事项内容写好上墙20.7.6Page37项目管理——5安全文明施工管理管理制度全员日常化管理细节应用点：1、全员参与；2、管理制度和动作固化；3、总包管理人员以身作则；1、现场所有安全文明施工管理制度、专题会等均为全员参与；2、总包管理人员以身作则，所有人员均执行一个标准；3、开工伊始，所有制度均向参建各方交底执行20.7.6Page38项目管理——5安全文明施工管理管理制度全员日常化管理亮点应用点：管理人员与操作人员统一标准（安全帽、安全带、安全鞋、工作服）4、现场人员着装要求20.7.6Page39项目管理——5安全文明施工管理管理制度全员日常化管理细节应用点：每道工序完成后及时进行保护；合理安排工序，尽量避免交叉施工（现场每个房间安排一个工种一个人施工）5、成品保护----全员成品保护意识20.7.6Page40项目管理——5安全文明施工管理管理制度全员日常化管理细节6、所有工序均能做到活完场清，现场保持清洁20.7.6Page41项目管理——5安全文明施工管理管理制度全员日常化管理亮点7、标识系统：完善20.7.6Page42项目管理——5安全文明施工管理管理制度全员日常化管理亮点1、现场施工大门统一标准；设专职引导员；人车分流；场地内道路全部铺设钢板；20.7.6Page43项目管理——5安全文明施工管理管理制度全员日常化管理亮点应用点：集团内统一标准，重复利用，树立良好安全文明形象2、施工现场围墙统一为3米钢板围挡，白色面漆20.7.6Page44项目管理——5安全文明施工管理管理制度全员日常化管理亮点3、现场楼体四周采用帆布密目网全封闭20.7.6Page45项目管理——5安全文明施工管理管理制度全员日常化管理亮点应用点：按栋号、楼层责任到人4、现场楼层文明施工管理责任到各单位、人20.7.6Page46项目管理——5安全文明施工管理管理制度全员日常化管理亮点应用点：各房间、楼层建立出入人员登记制度5、各房间门口设登记本，对进出施工人员进行登记，并负责操作期间的文明施工20.7.6Page47项目管理——5安全文明施工管理管理制度全员日常化管理亮点应用点：垃圾分类收集、外运6、施工垃圾分类收集，及时外运20.7.6Page48项目管理——5安全文明施工管理管理制度全员日常化管理亮点应用点：1、安全防护到位2、施工马道铺设到位7、顶板混凝土浇筑作业层20.7.6Page49项目管理——5安全文明施工管理管理制度全员日常化管理亮点应用点：将楼内和开敞阳台雨水汇集从预留雨水孔排至一层，保持作业面干燥。8、楼内设临水导向设施20.7.6Page50第三篇第一篇工程管理工程管理模板工程3砼工程钢筋工程12外装工程4内装工程5安装工程620.7.6Page52工程管理——1模板工程本工程模板系统概况模板材料：柱、墙、梁、楼板均采用木模板，木模板规格1800*900（600）*12，木模板材质为：表面镀塑木质胶合板