9月份办公室工作汇报模版

19月份办公室工作汇报汇报人：2011年09月30日2目录一、9月部门工作总结二、9月部门工作情况说明三、10月部门重点工作安排一、办公室9月份工作总结序号9月份重点工作完成情况备注1参加3次现场招聘，效果较好，增补铣工1名、钳工1名，（电气工程师1名、生产管理1名—10月份正式入职），目前缺员包装机项目主管1名、机械设计工程师1名、仓管1名。补员2名参加经开区8号、18号、23号的免费招聘2各部门报表格式整理及汇报模版出台已完成3长沙科意执照注销事项跟踪处理仍在跟踪难点在税务问题4中秋活动方案策划及执行9月已完成活动存在安排不妥5完成前期厂房内部厕所门及厕所墩位工程扫尾，编制食堂扩建预算与屋顶漏水改造预算墩位基本完成6ISO9000质量管理体系再认证未完成7产品批量工时核算调整测算已完成具体实施拟10月执行8食堂周菜谱及餐标控制与分析、厨房电气两用蒸饭柜的修理对就餐人数、周菜标控制电气两用蒸饭柜已维修9编制新员工强化培训手册、员工手册已基本完成因制度未定稿下发，仍有部分条款待修订1、入职、离职情况2、人力资源结构分析3、人力成本的分析4、绩效考核的分析5、食堂成本及餐标分析6、水电成本及工程维修分析7、招聘情况分析8、培训情况分析9、督查督办分析10、存在的问题与建议二、9月份部门工作说明5（一）入职、离职情况1、1-12月各部门入职、离职情况522513103321012345678910入职522513离职1033212月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月62、各部门入职、离职情况对比0000200010000246810本月入职本月离职本月入职000020本月离职001000办公室财务部技术部市场销售部生产车间生产制造部73、1-12月离职率曲线图离职率=离职人数/（期初人数+期末人数）/2*100%月度离职率曲线图0.00%20.00%40.00%60.00%80.00%100.00%120.00%1月份2月份3月份4月份5月6月7月8月9月10月11月12月期初人数期末人数离职人数离职率12月11月10月9月8月7月6月5月4月3月2月1月84、各部门编制情况对比0510152025303540本月编制本月在职本月缺编本月超编本月编制本月在职本月缺编本月超编办公室财务室市场营销部技术研发部生产车间生产制造部广诚91、目前公司员工总数及男女比例2、学历结构分析3、年龄结构分析4、职位结构分析（二）人力资源结构分析101、公司人数和男女比例（截至2011年9月30日）总经办办公室市场营销部技术研发中心生产制造部财务部生产车间合计男女小计0%0%男女112、学历结构分析本科及以上大专/高技高中/职高/中专初中及以下合计总经办办公室市场营销部技术研发中心生产制造部财务部生产车间合计0%0%0%0%本科及以上大专/高技高中/职高初中及以下123、年龄结构分析5040-5030-4025-30＜25合计总经办办公室市场营销部技术研发中心生产制造部财务部生产车间合计0%0%0%0%0%50及以上40-5030-4025-3025以下134、职位结构分析职级编制总经办办公室市场营销部技术研发中心生产制造部财务部生产车间合计行政级经理级主管级基管级员工级合计100%0%0%0%0%行政级经理级主管级基管级员工级14（三）人力成本分析1、9月各部门人工成本分析2、1-9月各部门人工成本分析151、9月各部门人工成本构成169月人工工资构成占比分析172、1-12月人工工资分析18181-12月人工工资占比分析19（四）绩效考核分析20（五）食堂成本及餐标分析212、9月食堂成本构成分析22（六）水电成本及工程维修分析23（七）招聘情况分析3、24（八）培训情况分析25（九）督查督办情况分析26（十）存在问题及建议27三、10月重点工作及计划序号10月份重点工作预计完成时间备注123456789101、10月部门工作重点282、10月行政办公费用预算序号行政办公项目10月费用工程维修项目10月维修费用备注12345678293、10月各部门人员需求提报汇总计划序号人员类别（职务、级别）需要人数期望到职日期其他说明1234567830谢谢！