仕邦人力资源公司职业规划与目标管理教材42页

广州仕邦人力资源有限公司职业规划与目标管理1自我认知如何制定职业规划如何进行目标管理4自我激励提纲3职业规划重要性及相关概念25视频欣赏梦想总是遥不可及是不是应该放弃那时陪伴我的人啊你们如今在何方我曾经爱过的人啊现在是什么模样当初的愿望实现了吗事到如今只好祭奠吗生活像一把无情刻刀改变了我们模样未曾绽放就要枯萎吗我有过梦想我到底想要什么？我的梦想？我该怎么去做？广州仕邦人力资源有限公司职业规划VS目标管理广州仕邦人力资源有限公司成事凡事：预则立；不预则废。广州仕邦人力资源有限公司我能重新活一遍无憾如果我会......不会......广州仕邦人力资源有限公司职业生涯≠工作职业生涯规划≠找工作广州仕邦人力资源有限公司职业生涯指对决定一个人职业生涯的主客观因素进行分析、总结和测定，确定一个人的事业奋斗目标，并选择实现这一事业目标的职业，编制相应的工作、教育和培训的行动计划，对每一步骤的时间、顺序和方向作出合理的安排。外职业生涯内职业生涯职业生涯规划：知识经验观念能力心理素质内心态度工作地点单位职务报酬广州仕邦人力资源有限公司职业生涯四阶段年龄阶段职业生涯阶段主要任务22-30岁职业生涯早期学习、了解、锻炼选择职业，确定目标，树立良好的形象（职业化的习惯）30-40岁职业生涯中前期职务轮换、增长才干寻找最佳贡献区40-55岁职业生涯中后期创新发展、辉煌贡献55-65岁职业生涯后期总结、教授经验广州仕邦人力资源有限公司五至十年短期规划职业生涯规划的期限三至五年三年以内中期规划长期规划广州仕邦人力资源有限公司职务变动非职务变动工作范围扩大工作意识改进工作方法创新晋升调动下降处分非个人过错主动降职职业生涯发展形式的多样性职业生涯规划广州仕邦人力资源有限公司路径依赖机会成本盲目试错核心能力职业规划困境知己：•性格•兴趣•特长•智商•情商•气质•价值观抉择：•职业抉择•路线抉择•目标抉择•行动抉择知彼：•组织环境•组织发展战略•人力资源需求•晋升发展机会•政治环境•社会环境•经济环境职业生涯规划=知己+知彼+抉择SWOTO：opportunityw：weaknessS:strengthT:threats威胁优势机会劣势职业规划方法SWOT应用广州仕邦人力资源有限公司我的未来不是梦-我想要的（需求分析）写下5-10条未来5年你认为自己应该做的事情明确到具体时间点开动脑筋，不要有限制和顾虑时间事件备注XX时间—XX时间......广州仕邦人力资源有限公司敢问路在何方-长期和短期目标（目标管理）目标没有不行目标太多不行目标总换不行方法不对不行时间不够不行目标设定目标优化目标评估目标检验目标实施目标分解目标管理广州仕邦人力资源有限公司如何制定职业规划小结1、职业生涯：内职业生涯与外职业生涯2、职业生涯规划：主客观因素、目标、职业、行动计划3、职业规划认识：阶段、期限、形式、困境4、职业规划方法：SWOT分析法、需求分析、目标管理对于制定自己的职业规划有何启示？广州仕邦人力资源有限公司结合个人岗位和实际情况撰写一份个人的职业生涯规划（15分钟）要求：SWOT分析5年目标和2年目标（行动计划）（在公司内部提升计划及个人学习计划）研讨广州仕邦人力资源有限公司目标评估目标实施目标分解目标检验目标设定目标优化目标管理过程广州仕邦人力资源有限公司哈佛大学的调查研究3%：有自己清晰的长远目标10%：有清晰但比较短期的目标60%：只有一些模糊的目标27%：没有目标25年后……那3%的人几乎都成为社会各界精英、领袖；那10%是各专业领域的成功人士，事业有成；那60%，成为社会大众群体，平凡地生活着；那27%的人生活不如意,工作不稳定,抱怨社会不公平；广州仕邦人力资源有限公司清晰的长期目标清晰的短期目标目标模糊没有目标广州仕邦人力资源有限公司目标设定最终目标：至退休或去世长期目标：十年以上中期目标：2年以上短期目标：1—2年近期目标：数月订立目标中，必须消灭形容词，尽量量化，愈细愈好。广州仕邦人力资源有限公司针对你的每一个目标，以下四个问题请自回答：(1)为何要达成这个目标？(2)意愿有多强烈？(3)达不成怎么样？(4)愿意付出什么样的代价？广州仕邦人力资源有限公司目标检验精确的（Specific）可量度的（Measurable）可接受的（Acceptable）可行的（Realistic）有时限的（Timed）SMART原理可实现明确行动导向可衡量受时间和资源约束广州仕邦人力资源有限公司视频欣赏“其实，我是一个演员”广州仕邦人力资源有限公司目标分解小目标更小目标即时目标大目标剥洋葱法广州仕邦人力资源有限公司目标分解举例职务目标“专业”加“职务”：如财务经理，负责销售地区的经理能力目标具有独立设计的能力；组织大型公共关系活动的能力、培训课程开发能力等成果目标如人力资源部培训经理用一年的时间编写《新员工入职培训教程》经济目标如在35岁之前赚取50万元广州仕邦人力资源有限公司检查执行总结经验订计划提出新问题找问题找原因找要因67815432PDCA循环的八个步骤目标实施ACDP广州仕邦人力资源有限公司PDCA循环系统APDCADCPPDCAAPCD①②大环套小环爬楼梯提高新水平PDCA循环系统目标实施广州仕邦人力资源有限公司目标实施行动计划（双漏洞模型）广州仕邦人力资源有限公司目标实施兵贵神速——行动计划目标标准能力差距能力解决方案培训导师自学研讨•GAP分析GAP广州仕邦人力资源有限公司目标实施102070上课培训导师辅导问答、交流与研讨有挑战性的工作机会轮岗锻炼工作中实践广州仕邦人力资源有限公司目标评估及优化闭环模型螺旋模型广州仕邦人力资源有限公司如何进行目标管理小结目标管理过程设定检验分解实施评估及优化对于如何开展自己的目标管理有何启示？广州仕邦人力资源有限公司结合目标管理的相关流程及方法，优化个人职业生涯规划（15分钟）重点：细分目标行动计划（识别个人短板、制定在公司内部提升计划及个人学习计划）研讨广州仕邦人力资源有限公司目标管理常见问题自我激励信心习惯压力广州仕邦人力资源有限公司社会反光镜广州仕邦人力资源有限公司习惯管理21天改变命运—养成好习惯广州仕邦人力资源有限公司压力管理正常认识和应对压力期望实际表现压力产生广州仕邦人力资源有限公司结束不是是开始