领导力认证课程,ppt

2016领导力版权课程Leadership(LE)includesassessment,feedback&workshopmethodologyContents12关于PersonaGLOBAL®领导力版权课程Partone其度量和方法目前应用在70多个国家全球化的供应商，其方案已被翻译成38种语言提供战略变革的培训及咨询的国际化战略联盟组织1980年10月，成立于美国伊利诺伊州芝加哥市从PersonaGLOBAL®项目中受益的公司包括：PersonaGLOBAL®领导&团队管理系列在线模拟游戏系列组织性调查软件平台创新与成功规划系列商业模拟游戏系列说服力沟通&影响系列专业发展系列销售及营销管理系列战略方法系列12345678910Parttwo领导力课程内容Persona’sLeadershipProgram使命/愿景战略目标具体目标任务价值观思维行为领导力课程内容Persona’sLeadershipProgram领导力课程内容Persona’sLeadershipProgram1–支持程度低10–支持程度高企业文化对企业战略的支持程度请讨论决定三个最迫切解决领导力的问题，来满足当今的需要领导力课程内容Persona’sLeadershipProgram行动计划奖励和认可预期和授权激励通过组织协同绩效领导力变革领导力辅导典范指导通过目标愿景方向通过领导力的组织背景领导力目的原则和实践领导力方法领导力课程内容Persona’sLeadershipProgram领导力被企业的需求所驱动围绕员工的工作需求进行组织领导力课程内容Persona’sLeadershipProgram绩效领导力变革领导力设立清晰，可测量的目标达到绩效标准要求建立系统来指导/支持工作切实地处理当前情况完成工作利用从经验中获得的知识采取行动传达高预期挖掘潜力建立框架来指导决策寻找把事情做得更好的机会为将来做准备采用新的不同视角预见未来的需求领导力课程内容Persona’sLeadershipProgram方向激励指导如何使员工采取有目的的行动:领导力课程内容Persona’sLeadershipProgram•确定方向•使用加速踏板驱动汽车•使用方向盘指引汽车领导就像驾驶汽车领导力课程内容Persona’sLeadershipProgram领导力决定了公司的文化:增强绩效或降低绩效领导力课程内容Persona’sLeadershipProgram增强绩效的文化之影响增强绩效文化低高收入增长166%682%就业增长36%282%股票价格增长74%901%净收入增长1%756%ImpactofPerformanceEnhancingCulture领导力课程内容Persona’sLeadershipProgram领导力的第一功能方向领导力课程内容Persona’sLeadershipProgram领导者通过如下手段提供方向•目标:近期需要实现可测量的结果。•愿景:提供一幅宽幅的未来远景图画。17目标&愿景领导力课程内容Persona’sLeadershipProgram通过目标提供方向……可能是领导者在影响团队和企业绩效方面可做的最重要的事情18领导力课程内容Persona’sLeadershipProgram通过目标提供方向•清晰•聚焦•贯彻执行19领导力课程内容Persona’sLeadershipProgram通过愿景提供方向领导力课程内容Persona’sLeadershipProgram有效的愿景...•与公司的未来联系起来•平衡的，考虑到所有利益相关者•表达一个希望的、可获得的未来•经常使用故事或图片领导力课程内容Persona’sLeadershipProgram最好的努力目标而不是“有优势和弱点”领导力课程内容Persona’sLeadershipProgram所有12种方向实践的平均分•责任明确•清晰的预期•清晰的目标•长期•策略•优先级示例BaseLine个别做法评分显示实践的平均分偏离方向基线的程度目标领导力课程内容Persona’sLeadershipProgram愿景领导力课程内容Persona’sLeadershipProgram通过激励领导他人……领导力的第二功能激励领导力课程内容Persona’sLeadershipProgram激励...有效的领导者—通过奖励和认可鼓励和强化当前绩效，通过建立期望和主动性来激励员工提高未来绩效。领导力课程内容Persona’sLeadershipProgram奖励和认可现下最大绩效领导力课程内容Persona’sLeadershipProgram奖励和认可如何提供:•针对对方的工作表现—这个人做了什么？•哪些做得好—工作中哪些方面特别有效？•对本人或团队/公司的好处—什么使这些工作特别有价值？领导力课程内容Persona’sLeadershipProgram预期面向未来领导力课程内容Persona’sLeadershipProgram预期:如果管理者通过其行为预期别人发挥主动性，那人们就愿意发挥主动性；如果管理者通过行为预期别人会成功的，那么主动的尝试就可能会成功。授权:授权就是把权力和决策制定下放的过程。提高员工主动性的一个最重要的要素就是管理者愿意把决策权下放给可能的最底层。领导力课程内容Persona’sLeadershipProgram领导力的第三功能指导领导力课程内容Persona’sLeadershipProgram两种途径提供指导辅导&典范领导力课程内容Persona’sLeadershipProgram通过辅导提供指导领导力课程内容Persona’sLeadershipProgram建议与批评之间的差异只是简单的时间问题领导力课程内容Persona’sLeadershipProgram典范指引未来领导力课程内容Persona’sLeadershipProgram典范•以身作则•赢得尊重•示范成功的行为•重点展示自己的能力和技巧，以便其他人效仿领导力课程内容Persona’sLeadershipProgram领导力…………现在由你来决定…THANKYOU