人员组织机构图

人员组织机构图项目经理商务经理技术经理现场经理材料部财务部预算部技术资料部质安部工程部土方施工队绿化施工队试验室项目副经理部门职责及主要人员数量及分工1.项目经理岗位职责：1.1认真学习政府、集团、以及公司内部的方针、政策，行业规范，把握行业动态，努力提高自身的素质、专业，熟悉业务，提高工作效率。1.2全面负责并指导、督促下属各部门各施工作业班组的施工生产、质量安全、工程进度、文明生产等工作。深入施工现场，随时掌握施工生产情况，及时解决协调所出现的问题。1.3经常与政府相关部门、建设单位、监理单位取得联系，听取政府相关部门人员、建设方、监理方等对施工项目的要求和情况反映，做好协调工作，保证施工生产的顺利进行。1.4认真组织编制、审核工程总进度计划、月进度计划、周进度计划，确保工程按期完成。组织每月的施工生产、工程质量、CI形象管理、安全文明的检查评比工作，定期组织召开生产、安全协调会议，认真计划、总结、研究、布置、落实好各项施工任务。1.5端正工作作风，视质量为生命，安全为保障，效益为中心，增创社会信誉，确保完成公司下达的各项指标，抓好公司的各项管理工作，建立和健全以岗位责任制为中心的各项规章制度，并严格贯彻执行。1.6负责项目财务工作。2.项目副经理岗位职责：2.1协助项目经理组织项目部的正常管理工作，协助项目经理抓好施工安全、质量、进度及责任成本控制。2.2负责项目的施工管理、安全、质量、环境保护等工作，组织编制项目部的管理办法和文明施工管理规则，并负责贯彻落实。2.3负责本项目的组织指挥，协调各方关系，保证业主、监理单位及集团公司指挥部指令的实施。2.4负责制定施工计划，全面组织实施，并根据工程进度情况调整资源配置，确保各阶段及整体工期目标的实现。2.5负责组织按审定的实施性施组组织施工，认真落实安全措施，按主管部门要求抓好安全生产，积极推广新技术、新工艺，结合生产实际开展科技创新和创优工作。2.6管好用好机械设备，提高设备的完好利用率，贯彻落实上级的规章制度、措施、办法和规定。3.商务经理岗位职责：3.1商务经理对合同谈判、履约、预结算等经济指标负直接领导责任。3.2检查和落实项目部严格按照合同规定要求履行合同义务，督促建设单位按照合同履行合同义务，保证项目收支完全按照合同执行。3.3负责与下属分包单位、材料供应商的合同谈判、合同订立、合同执行情况的监督检查。3.4负责项目所有设计变更、工程洽商、索赔等经济分析、确价工作。3.5负责项目预结算执行情况的检查监督工作。3.6协调好与当地职能机关、建设方的关系。4.技术经理岗位职责：4.1对承包工程工程项目的技术、质量负全面领导责任。4.2贯彻执行质量方针、项目质量计划与科技发展规划的引进推广应用工作，负责审核项目物资计划及工程物资需要计划，对工程质量负有第一技术责任。4.3具体负责组织相关人员编制施工组织设计、质量计划、质量阶段预控计划、质量管理文件；组织编制并审核专项施工方案、技术措施，技术方案。4.4领导项目计量设备管理工作；领导项目资料、试验、检测管理工作；领导材料的选型、报批与控制。负责引进有实用价值的新工艺、新技术、新材料。4.5贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量的有关规定。4.6负责组织图纸会审及各专业问题技术处理，审定设计洽商和变更工作；领导作好各项施工技术总结工作；参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作。4.7领导与组织质量体系的运行，组织攻关工作，通过加强全过程的质量管理，确保项目质量目标的实现，使项目始终处于受控状态。5.生产经理岗位职责：5.1生产经理是施工生产的指挥者，对各分项、分部工程施工质量、进度，安全生产负直接领导责任。5.2认真组织贯彻执行项目的各类生产计划、施工方案，并定期进行检查；负责落实项目的质量计划和质量目标的执行。5.3负责协调各工程专业、各分包单位在施工生产中工序交叉及相互配合工作，负责对公司内部的机械设备、周转材料的调配工作。5.4平衡各工种、班组劳动力，加强提高各班组的定额作业，经常进行工效分析，为项目经理的决策提供第一手资料。5.5负责安排和指导施工现场的安全生产、文明施工及CI形象管理工作，定期组织召开安全生产专题会，布置、落实、检查阶段性安全生产任务。5.6对施工工期负直接领导责任，参与编制确定总工期计划，编制月进度计划、周进度计划，监督落实项目工程进度计划的执行和完成情况；协调好与业主、监理之间的关系。主要人员数量及分工序号职能部门配备人数任务分工1项目经理1主持全面工作，全面履行项目合同，对工程质量、安全、工期和成本控制全面负责；负责项目经理部内部行政管理工作，包括人员调配、财务管理。负责对外协调。2项目副经理1负责项目生产管理，协助项目经理做好人、财、物的合理供应与调配，组织现场的施工人员进行安全文明施工，处理、解决施工现场的生产问题。3商务经理1负责预算部、财务部、材料部的各项事务。主抓预、结算的管理及资金流动，降低工程成本。3.1预算部1负责编制施工预算，跟踪工程成本投入与产出的比例是否正常，跟踪生产进度计划，编制资金使用计划、材料使用计划、劳动力使用计划，负责工程计量，进度结算，工程合同管理，本项目经理部各班组内部结算等项工作。3.2财务部1保障工程资金的使用及控制，做到专款专用，配合计划部办理工程进度款结算，各项工程费用支付。3.3材料部2负责安排材料员按施工班组提供的各种材料需要计划单组织材料进场，下设采购组、料库、地材验收管理等部门及人员，并及时向成本核算部反馈信息、计划需用量、实际消耗量等数据、配合质安部做好材料检验。4技术经理1负责技术资料部、质安部、试验室的各项事务。主抓技术管理工作、主持编制施工方案、分部分项工程作业指导书，检查、督促按图纸、技术标准、施工组织设计进行施工，处理解决现场施工中重大技术难点，确保质量目标的顺利实现。并负责与监理单位、业主的技术协调工作。组织图纸会审、编制施组文件、专项方案，并向施工员、生产班组进行技术交底，编制施工计划，还要负责同业主、监理的日常技术联系等工作。4.1技术资料部2负责组织施工人员严格按照设计图纸、图纸会审记录、施工组织设计及施工技术措施、施工网络计划的有关要求进行施工，重大技术、施工难点提请技术负责人解决，负责进行施工前的技术交底，保障施工中各技术文件、资料、记录的准确有效。4.2质安部1负责项目安全、质量监察工作，对工长、班组长进行全面的安全技术交底，并检查执行情况。负责检查监督各道工序是否按规程、规范及有关作业指导书进行施工，并督促现场施工的整改和反馈工作及现场施工放线的复查。负责组织隐蔽工程验收和各项质量验收工作，按时对项目各部门质量工作进行检查和评估。具体工作内容有：自检分部、分项工程质量及填报工序验收申请单给监理工程师，配合监理工程师现场监理。将施工过程中发现的问题汇报主管生产的副经理并写出工程内部质量周报，工程例会中提出存在问题并协助技术部拿出整改方案。负责对员工的安全学习教育，监督施工人员的对安全操作规程的执行及安全技术措施的落实，防范工程事故的发生。定期组织安全检查，有权对施工方案及各施工班组的施工安全问题提出质疑。在施工过程中能及时发现隐患并防患于未燃，对整个施工过程的安全负责。4.3试验室1负责原材料的取样、送检及有关现场试验工作，根据现场情况控制配合比，对施工执行情况进行监督和检查。5现场经理1负责测量部、施工部、机械设备部的各项事务。主抓项目生产管理，做好人、财、物的合理供应与调配，组织现场的施工人员进行安全文明施工，处理、解决施工现场的生产问题。5.1工程部3下分测量组及工长班组，负责现场轴线定位，中线、平面标高的测量技术控制和复验工作。对各施工队进行组织调度。向主管的项目副经理提供工程进度及施工建议，对施工队进行监督、指导。5.2土方施工队2负责调度组织土方施工所需的机械设备进场，保证施工机械的正常运转，安排机械操作手及维修工定期保养检修，最大限度发挥每一台机械设备的工作能力。5.3绿化施工队2负责绿化施工，承担本项目按照施工区段和任务划分的工程，负责按施工图、技术交底要求组织生产，保质、保量地完成工程施工任务。