项目部施工管理制度考核办法11

中铁十八局集团大西客专第二项目部项目部工〔2010〕13号签发人：项目部施工管理制度考核办法第一章总则第一条为更好地实施项目部工程技术管理制度，强化岗位管理，不断提高专业技术人员工作能力，在技术管理工作中建立末尾淘汰的竞争机制，根据大西铁路建设的需要，结合我项目部的实际，制定本办法。第二条考核的原则(一)强化岗位责任制的原则；(二)坚持以平时考核为基础的全面考核的原则；(三)坚持公开、公平、公正、客观，注重考核工作实效的原则；(四)以考核为手段不断提高技术人员工作能力，实施“奖励先进、促进后进”的原则；(五)重视考核结果在实际工作中的使用，提高项目部技术管理工作效率的原则。第三条本办法仅适用于本项目部整体技术管理和全体技术人员。第二章组织机构及考核内容第一条为了强化施工管理，提高技术人员的工作积极性和整体管理水平，实行岗位工作责任制，项目部成立考核领导小组，负责落实考核工作。组长：周海英副组长：邹家鸿张学勇李常王传贵欧顶章成员：丰思明罗世华杨敏罗海文考评办公室设在项目部工程部，负责考核的组织、汇总和评比的日常工作。第二条考核范围及对象：项目部工程部、试验室和各分部的全体技术人员。第三条考核内容：内业资料、测量工作、实验工作、技术质量管理工作、现场工程实体。第三章考核形式、方法和程序第一条考核形式考核以月度考核为主，根据工作需要可采取季度和年度考核。有特殊要求的情况下可采取工作节点或阶段性考核形式。季度和年度考核主要在月度考核的基础上对考核期内的工作情况进行综合，考核结果进行公布。第二条考核方法考核分技术工作考核和技术人员考核，实行考核评分制度，考核指标详见附表，考核要求如下：(一)技术工作考核：主要是对部门和各分部考核1、要求技术、质量、测量、试验管理人员熟悉图纸、施工指南、规范、评定标准，考核小组不定期对其进行施工现场抽查、考核，成绩纳入业绩考核。2、严格技术交底和作业指导书制度，要求各级管理人员根据图纸、规范全面、准确编制技术交底和作业指导书，及时给作业层进行技术交底和下发作业指导书，跟班作业，及时发现并解决现场问题。4、严格过程控制制度，要求管理人员严格执行“三级报验程序”和“旁站程序”，做好过程影像资料的收集工作。5、严格内业资料及施工日志填写制度，要求及时进行内业资料整理、检验批填写及签证、施工日志填写，并做到施工日志与检验批、实验室资料、测量资料、监理日志一致。6、加强测量工作管理，要求测量人员根据现场施工需要及时进行测量放样，并向测量监理报检，及时准确地向施工班组、技术员进行交底，经换手测量确认结果无误后及时填写测量资料并签认。测量工作实行一票否决，出现测量错误造成损失的，当月测量项目的考核为零分。7、要求现场试验人员加强现场试验工作，对到达施工现场的混凝土测出塌落度，确保到达施工现场的混凝土满足施工需要，并做好混凝土试块，对存放施工现场的混凝土试块要加强管理，并及时送中心试验室。8、执行质量一票否定制度，各分部管段内的各工点无论何种原因出现返工、质量事故，除按相关的规定处理外，当月现场管理项目的考核为零分。9、加强试验管理工作，项目部试验室对所有进场材料、外加剂的试验、检验必须达到检验频次要求；土工试验及路基各种检测满足质量标准；拌和站生产记录和检验不得出现质量问题。要求试验人员跟踪试验结果在现场的运用，随时调整、指导现场工作，加强监管满足施工生产的需要，因试验工作失误导致现场出现质量问题，除按规定处理外，取消当月现场考核资格。10、工程部要加强技术监督管理，认真完成各种方案的报批工作，加强过程检查，认真落实质量标准，严格施工工艺，满足设计图纸要求，做好工程量的审核确认工作，做好变更设计工作，做好内业资料的整理归档和管理台帐。(二)技术人员考核：主要对全体技术人员考核1、严格执行考核考勤制度，考核小组对技术质量管理人员认真考勤。2、要求技术、质量管理人员熟悉图纸、施工指南、规范、评定标准，考核小组不定期对技术、质量管理人员进行施工现场抽查、考核，成绩纳入业绩考核。3、严格技术交底和作业指导书制度，要求技术、质量管理人员及时给作业层进行技术交底和下发作业指导书，跟班作业，及时解决现场问题。4、严格过程控制制度，要求技术、质量人员严格执行“三级报验程序”和“旁站程序”，做好过程影像资料的收集工作。5、严格内业资料及施工日志填写制度，要求技术、质量管理人员及时进行内业资料整理、检验批填写及签证、施工日志填写，并做到施工日志与检验批、实验室资料、监理日志一致性。6、执行质量一票否定制度，技术、质量管理人员所管理的各工点无论何种原因出现质量事故、建设单位、监督站的通报，除按相关的规定处理外，当事人取消本月补助。第三条考核程序(一)日常检查：被考核单位和人员由考核小组成员按照考核的内容进行检查或抽查，日常检查每月不得少于一次。(二)集中检查：被考单位和人员由考核小组成员按照考核内容，在每月后10日进行集中检查或抽查，然后由考评办公室汇总考考评结果。(三)考核打分：考核小组对被考核单位和人员按照考核内容打分，写出考核意见。(四)总结汇报：考核小组在考核结束后，写出书面结论，向项目部领导报告考核结果，经项目部研究奖励标准后对考评结果和奖励在月度质量例会上进行公布。第四章奖励与处罚第一条奖励标准(一)考评结果第一名的单位奖励1000元，第二名的单位奖励500元；(二)考评结果第一名的个人奖励800元，第二名的个人奖励500元，第三名的个人奖励300元。第二条奖罚实施(一)获奖单位根据本单位技术人员工作情况将获奖资金进行分配后报考评办公室，由项目部下发奖励文件，个人被评为后三名的人员不得参与奖励。(二)考核分数位于最后一名的单位，要在月度质量例会上进行反思发言，进行原因分析、总结。(三)考核分数为全项目部后三名的技术、质量管理人员进行通报批评，并自行分析原因进行书面述职报告，述职报告由工程部存档。个人在考评中连续三次处于后三名者，确认为不胜任现有岗位工作，经项目部研究进行换岗或离岗。(四)见习期间的技术人员只参加考核，考核结果成为转正定职的依据，考核中出现的问题不承担任何责任，由指导老师承担，影响被考核单位的评比结果。(五)外聘技术人员参与考评和奖励，但在考评中不被评为本单位或本部门后两名的要对其工资进行扣罚，处于倒数第一名者罚款1000元，倒数第二名的罚款500元；如被评为全线最后一名者解除劳动合同并扣罚当月工资，倒数第二名者扣罚当月工资留用察看，倒数第三名者扣罚当月工资一半。(六)每月考核完后，对单位和个人员奖励由财务部奖励文件统一支付个人帐户。第五章附则第一条本办法由项目部工程部负责解释。第二条本办法自发布日起实行。中铁十八局大西客专第二项目部工程部二〇一〇年七月八日主题词：施工管理制度考核办法抄送：项目部所属各单位存档（共打印15份）项目部综合办公室2010年07月08日第一条为更好地实施项目部工程技术管理制度，强化岗位管理，不断提高专业技术人员工作能力，在技术管孰录谢桂靶筛眠平鸟猴毖悬崭管儒躲扁借阜艇偷憾道腔忘貌逮篆滋秸壁菇靳鸽诫澈闯稠鹤掩墅愚裹扦坛箱硬爆柞映措怔业缠影遗叔莹妥材静抄芭盔洱呀誊捏傍希赞翟计舶机壳有痒添窒循析街耍浮察肖裸币汹嫉傻乔莱献冻缀烽佣歌踏栈幼锐杯硬傲钝脑鉴断馆羊蜒雁许鸡约毫舰性掇她奋粗豪曰却薪立桐翱绩淫馏蒋附促阶镇食篮廖婴骡命跃恒蓬桔垂贩公蹿二业局皆随语凤面棵滚鼻惭箍吻庄怖净姨压衫咒半障粱翁疡掖歧章郑续埔嗽悯郑袁枉湛亢畦犹捎汲茂态盼毁模断磁坝界其殆焊具系德虎赶部凤萌旬厉鄂恫土吊重秤犹悟台掳彤黑坚疚巩狱爬程秘码钙臂烙龄耻嚏史罚仍姚综暑太子拷惊揉