《从0到1——开启商业与未来的秘密》读后感-心得体会

-__来源网络整理，仅供参考1《从0到1——开启商业与未来的秘密》读后感《从0到1——开启商业与未来的秘密》读后感这本书的作者，彼得·蒂尔是美国支付paypal的创始人，他被称为投资界的思想家，硅谷的天使，他创建了paypal，后来又投资了著名的Facebook,有着丰富的初创公司的投资经验，这本书就是关于如何创建创新公司的，书稿源于作者在斯坦福大学讲授的一门关于创业的课程，其中的一位学生做了详细的课程笔记在网上广为流传，后来几经修改就演变成了这本《从0到1——开启商业与未来的秘密》。这本书出版于大约3年前，正处于互联网经济改变世界、商业创新模式不断出新的时代，各种风投故事不断涌现的时代，一时间风靡世界。中文版出来之后也立即成为各大网站畅销书排行榜的常客。一、什么是从0到1？书中开篇讲到了进步分为两种：一种是水平进步，意思是照搬已有的模式和经验，直接从1跨越到n；第二种进步是垂直进步，意思是要探索新的道路——从0到1的进步。书中举例说，如果你根据一台打字机造出了100台打字机，那就是水平进步；但如果你有一台打字机，又造出了一台文字处理器，那你就取得了垂直进步。所以说，从0到1重来都不是简单的复制，从0到1就是创新，其蕴含的能量最大，如蒂尔所说：“如果你想创造并获得持久的价值，不要只是跟风建立一个没有特色的企业”作为一个成功的投资者，他这句话道出了创业者在寻找创业项目是否成功的秘密——是否能够有着从0到1-__来源网络整理，仅供参考2的思维。本书的核心思想就是一个初创企业要想能够生存下去，乃至生存得很好，就必须要有创新精神。这是企业能够垂直或者深入进步的核心精神，是企业能够实现跨越式发展的标志，也是企业能够不间断的获取最大利润的来源。二、未来是什么样的？这是一本着眼于未来的书，那么你眼中的未来是什么样的？对于未来的愿景决定了你的行动，有的人认为未来会比现在更好，那么他们会乐观地迎接未来，为之努力；有的人认为未来会比现在糟糕，那他们会悲观地害怕未来，消极应付。书中给出了四个象限的观点：（一）对未来不明确的悲观主义：这描述的是1970年后的欧洲，当时的欧洲弥漫着官僚主义。欧洲人只是在事情发生时作出反应，希望事情不要恶化，对未来不明确的悲观主义不知道不可避免的衰退会加快还是放慢，只知道等待事情的发生，在等待的时候该吃吃该玩玩，因此有了欧洲注明的假日狂欢。（二）对未来明确的悲观主义：这描述的是当今中国，对未来相信是可知的，但却是暗淡的。世界看到中国的经济迅猛增长，美国人认为是一个中国是一个自信掌握自己未来的国家，那是因为美国人很乐观，并以同样的乐观看中国。但中国认为经济增长地还不够快，其他国家都在担心中国会统治世界，但中国是唯一一个认为自己不会统治世界的国家。老一辈的中国人都经历过饥荒，因此在展望未来时，总会考虑到各种风险：富有的中国人努力将财产转移出国，贫穷家庭则能省就省——中国各阶层人士对未来都严阵以待。-__来源网络整理，仅供参考3（三）对未来明确的乐观主义：这描述的是1950—1970年的美国。从17世纪到20世纪五六十年代，对未来明确的乐观主义者都领导着西方世界，19世纪资产阶级创造的生产力比之前所有时代加起来都多。机械化、化学、蒸汽机、铁路、电报等，仿佛用法术从地底召唤出来的大量社会劳动力。（四）对未来不明确的乐观主义：这描述的是1982年至今的美国。从1982年起，迷茫乐观主义开始主宰美国的思想。那时，牛市开始抬头，金融代替建筑工程成为未来发展的手段。与其花费数年去开发一种新产品，迷茫的乐观主义者选择改进已有产品。当今的世界就是一个对未来不明确的乐观主义观点。彼得蒂尔认为对未来明确乐观是最佳状态，会极大的促进社会的发展。明确悲观则人们会倾向于保守和储蓄。不明确乐观很可能造成虚假繁荣，最终导致崩溃。不明确悲观则可能造成享乐主义和破罐破摔。这种观点不但适用于一个国家的发展、一个企业的兴衰，同样也适用于一个人。人年轻的时候，会有两种观点就是对未来明确的乐观和不明确的乐观。对未来明确的乐观的人成功率最高，按照这本书的解释就是积极的态度和励志的理念助其成功。另一种不明确的乐观，人可能会进行各种尝试，希望找到适用于自己的成功之路，但是这种尝试不但浪费时间，也会分散一个人的精力，从而降低成功的机率。而人到中年的时候，经历和阅历丰富之后，经常会面临明确的悲观和不明确的悲观。明确的悲观人倾向于保守和储蓄，他们希望通过一些保守的方式来避免未来的一些损失。不明确的悲观，就是对未来不乐-__来源网络整理，仅供参考4观，也不采取行动，而是将决定权交给老天这明显是一种不理性的状态，相比而言，我宁愿选择明确的悲观，毕竟选择了明确乐观的成功人士只是少数人。三、成功的创业公司的秘密作者根据对初创公司的成功投资经验，指出未来的创业公司需要做到以下四点才能获得成功：1、垄断2、竞争3、规模效应4、品牌效应。（一）垄断垄断就是核心竞争力，差异化。书中的观点认为大公司都是靠垄断发展的，只有具备别人无法替代的能力或者技能，并且将这个技能发挥到极致才能获得成功，不是1到N的简单重复，而是0到1的突破发展。我们只有拥有了0到1的那个1，才能走得久走得远。（二）竞争这里的竞争，不是我们通常说的通过市场竞争来促进企业的发展。但是目前的商业社会所提倡和宣扬的是竞争精神，因为大家目前的共识是竞争无处不在，实际情况也确实如此。书中有这样一个观点——竞争性市场很难赚钱。竞争被认为是资本主义的本质所在，当企业陷入竞争，那么这个行业就无法赚钱；这时候就不能在继续进入或停留在这个行业，你应该做的是转身离开，去寻找一个更新的行业，并从那里攫取垄断利润。创新思维恰恰是使企业，尤其是初创企业摆脱这种恶性竞争的最便捷的途径。又回到第一个观点，只有垄断才能获利。创业最重要的是走出竞争市场，这不-__来源网络整理，仅供参考5但因为竞争性市场赚钱难，也是因为如果我们过分的重视竞争，那么就意味着在重复过去的模式，而非创新。但是，即便你是领先的进入者，你也难免有人在你后面或者和你同步进入某些市场领域。那么这时候怎么办？作者的建议是：如果你不能把对手打败，那就和对手联合。仔细想想，当下很多行业都是按照这个模式在演进，滴滴和快车在进入市场初期靠着高额的现金补贴大打价格战，最终以两强联姻而告终；摩拜和OFO还在苦苦支撑着共享单车的市场，OFO的退押金危机仍然存在，明显已经遇到了“寒冬”，未来走向如何，其实已有答案……（三）规模效应垄断企业越大越强。开发一项产品的固定成本需要更高的销量来分摊。软件开发就享有非常大的规模经济效应，因为产品不需要重复的投入，边际成本趋近于零。所以，一个好的初创企业在刚开始设计的时候就应该考虑到之后的大规模发展潜能。（四）品牌效应打造一个强势品牌是形成垄断的有力方式，但光鲜的表面需要强大的内在实质（科技）来支撑。没有科技公司可以只靠品牌发展。当今最强势的科技品牌是苹果。万能的苹果几乎垄断了智能手机行业的利润，打败了曾经不可一世的诺基亚。差异化和核心竞争力才是铸就成功的王道；规模效应和品牌效应是才能助推企业成功的持久性和生命力。