华润集团人力资源政策

华润集团人力资源政策2007年11月目录一、人力资源政策--干什么二、人力资源政策--是什么三、人力资源政策意见征求稿--修改了什么四、新征求的主要意见--增加了什么五、人力资源政策执行一、人力资源政策--干什么提供指引、规范管理、促进效率一、人力资源政策干什么提供指引多元化控股企业的人力资源管理，没有成熟的经验可以借鉴企业发展快速，旧管理体系不能满足要求，新管理体系尚未建立，与企业发展脱节规范管理不同企业的管理水平参差不齐，制度不一、步调不一、指导思想和规则不一，缺乏规范促进效率从没有政策到有政策从政策不清晰到清晰从行政主导到专业主导二、人力资源政策--是什么5部分、17章、255条二、人力资源政策是什么-基本框架核心理念：人力资源政策的源反映的是文化、是根基，是人力资源政策的纲和魂评价激励：人力资源政策的着力点掌控资源分配、激发企业活力人才培养：人力资源政策的蓄力点培育人才沃土、促进优秀人才成长战略执行：人力资源政策的落地点规划、反思、质疑、改进、提高的过程人才队伍：经理人队伍建设反映的是一类人才的建设二、人力资源政策是什么(一)核心理念：人力资源政策的源（第1章）市场化的员工人力资源的专业化宏观中观微观基业常青的企业强调发展的价值观团队制胜的导向核心领导力的开发人力资源的专业化人力资源的战略化二、人力资源政策是什么(二)评价激励：人力资源政策的着力点(4-6章)掌控资源分配激发企业活力岗位评估完善评价、薪酬的重要基础考核评价业绩评价滚动评价晋升评价薪酬激励体现华润价值体系和战略执行体系以业绩文化为先导，市场化薪酬体系体现行业间差异，体现人员间差异二、人力资源政策是什么(三)人才培养：人力资源政策的蓄力点(7-12章)培育人才沃土促进优秀人才发展关键岗位员工关系管理招聘领导力发展与培训职业生涯管理人才后备计划基础核心二、人力资源政策是什么(四)战略执行:人力资源政策的落地点(13-16章)人力资源监控人力资源战略规划预算决算三年一年过程审计执行质疑反思二、人力资源政策是什么(五)队伍：经理人队伍建设（第3章）经理人序列行为规范培养职业生涯规划拉力助力考核业绩档案薪酬保障推力控力离职、审计二、人力资源政策是什么全面理解，前后融合团队理念：华润相信并推崇团队制胜；追求群策群力业绩观：华润的全面业绩观强调战略成果、强调团队成长、强调管理创新。各单位主要负责人人力资源开发方面的行为准则：充分信任下属，并能有效授权；能用比自己能力强的人；有较强的感召力，能激发团队的激情，推动团队建设和人才培养；培训：行动学习滚动评价、晋升评价：主要负责人的评价导向是带团队，干成事。团队成员的评价导向是对主要负责人的支持，独挡一面。业绩评价：以全面的业绩观为导向，有团队的导向。二、人力资源政策是什么前后融合团队后备人才队伍建设：各单位主要负责人与主要负责人后备人员的数量之比是1：2，原则上从执行层中选拔；职业生涯：新领导领岗人制度。企业员工晋升至领导岗位，所在团队的主要负责人需承担指导新领导业务工作和培养新领导的职责，是新领导的第一领岗人。对员工的职业发展实行导师制。员工主管领导年度与直接下属就职业生涯问题谈话至少3小时。三、人力资源政策意见征求稿--修改了什么收到260多条意见，采纳200多条进行修改和完善三、修改内容–采纳了什么(一)内容：增加对集团部室的管理在招聘、评价、薪酬和职业生涯等章节分别添加了对集团部室人员的要求、考核、薪酬、发展等内容(二)结构：增加目录，并把部分章节合并加目录梳理成五大部分员工敬业度和满意度内容少，暂放到员工关系管理对内容复杂的章节，添加示意图或示意表，形成附件三、修改内容–采纳了什么(三)操作问题：修改在执行中有困难或不合实际的操作9月召开各利润中心高校招聘联席会议改成8月(四)优化语言：精炼——表达冗长的内容•如岗位评估的应用，原来是3条，现合并成1条简练——表达繁琐的语句•“并为战略执行提供人才保障。”改为“推动战略执行”三、修改内容–采纳了什么(五)统一用词：一级利润中心统一用“利润中心”取代(六)定义名词：经理人集团管理的经理人内地员工内地雇员三、修改内容–未采纳的建议对现阶段尚不具备实施条件的建议未采纳如：新员工培训扩展到所有加入华润集团的员工如：制定实施细则和人力资源政策相配套四、新征求的主要意见--增加了什么细化内容、修改具体条款四、新征求的主要意见建议细化的有：后备人才甄选职业生涯的层级性和时间性专业序列如何监控利润中心内部的年度审计员工敬业度与满意度调查的改进方案具体条目的修改人才后备计划将原来三年一探讨，三年一报备，三年一更新，改为“一年一探讨，两年一报备，两年一更新，保证时效性”。五、人力资源政策执行战略执行体系、年度工作重点五、人力资源政策执行人力资源政策的推行纳入到企业的重点工作内容和重点考核内容各利润中心根据本利润中心实际情况和实际需求，在人力资源政策的统一指引下，制定年度人力资源工作重点；集团人事部提供专业指引和指导意见，在此基础上形成年度人力资源工作计划，明晰方案、预期成果、负责人和时间。集团人事部与利润中心积极沟通，了解和掌握计划实施情况的关键里程碑，检查和指导计划成果。目录一、人力资源政策--干什么二、人力资源政策--是什么三、人力资源政策意见征求稿--修改了什么四、新征求的主要意见--增加了什么五、人力资源政策执行人力资源价值理念尊重人的价值开发人的潜能升华人的心灵