公路工程工程部_技术部年度工作目标（XLS3页）

序号工作内容目标值完成时间考核要求责任人备注1项目前期策划项目策划、审批覆盖率100%，对落实情况每年检查2次全年项目进行策划，并监督检查落实情况徐立伟、王斌2施工产值计划4.8亿元全年公司生产计划（月、季、年）的编制、项目计划的审核管理及计划上报工作；确保完成年产值王斌3施工统计产值每周、月、季、年按时统计报表全年统计报表（周、月、季、年）的收集检查、汇总与上报工作；王斌4在建项目动态管理表及影像资料每月收集项目工程进度简报信息及图片视频汇总分析全年每天收集照片并归类存档李梦雪5台账的整理整理好各种台账并进行区分、归类全年及时跟进台账更新信息李梦雪6业主满意度调查再上季度评分的基础上提高百分点全年王斌7项目管理评价2次全年每半年一次王斌8施工组织设计、技术方案审批归档对所有施工组织设计、方案审批进行归档，完成方案审批表收集并及时更新施组及方案台账全年对所有新中标施组、专项施工方案进行归档王斌9项目体系外部审核业主、监理的审核负责组织、协调并接待监督审核全年项目通过监督审核王斌、李梦雪10管理体系内部审核对项目进行贯标内审，理顺和规范公司标准化管理体系，跟踪关闭不符合报告，负责编写项目内部管理体系审核报告。全年质量、环境、职业健康安全体系运行符合标准要求。王斌11组织项目综合大检查组织项目各部门、各施工队伍进行自检，监督完成问题整改及闭合。全年项目问题及时整改闭合，质量及管理水平有所提高陈朋12强化考核编制制度考试相关题库，以制度考试的形式提升中层以上管理人员的制度执行力，强化对项目的制度宣贯全年制度执行力加强，执行效果有明显提高陈朋13调研资料汇报各种机构的调研材料及领导汇报材料的撰写全年要求上报的所有资料、报告进行汇总上报王斌14图纸变更现场实际情况变更图纸的跟进全年对接设计院勘察核对变更后的图纸工程量、工程部位确保无误徐立伟2017年工程部工作目标计划表部门名称：工程部序号工作内容目标值完成时间考核要求责任人备注2017年工程部工作目标计划表部门名称：工程部15管理创新成果负责项目、部门先进管理经验的总结推广工作；组织申报管理创新成果。全年项目积极申报管理创新成果徐立伟16十三五规划根据局“十三五”规划要求，结合公司实际，完善公司“十三五”规划报告全年制定出台切实可行的发展目标和战略部署陈朋、徐立伟17文件管理对所有来文进行登记、按要求办理，转发项目覆盖率100%；发文出错率为0全年对所有来文进行登记、按要求办理；按规定进行发文李梦雪18施工组织设计、方案审批对项目的施组进行审批、存档、下发，对专项施工方案进行审批、下发、存档全年对项目的施组、专项施工方案进行审批王斌19工程质量总结1、杜绝重大质量事故，防止一般质量事故和严重质量问题的发生，避免一般质量问题的出现；2、分项工程合格率100％，项目竣工验收质量等级达到优良；3、争创一项中交股份优质工程奖、一项省部级优质工程奖，积极申报国家优质工程奖，全面提升企业质量品质；4、及时履行交工项目保修责任，消除质量缺陷，避免质量投诉。全年全部完成徐立伟、王斌20工程技术质量检查12次全年每个月25日之前总工带队进行指导检查工程部全体人员21质量分析会、生产会材料各项目质量分析会、生产会内容总结及签到表收集审查全年每月进行一次月报汇总分析，并做好记录存档，便于检查王斌、李梦雪22质量月报每月收集项目质量信息，汇总分析，制定措施、跟踪验证，及汇总上局OA系统全年每月进行质量月报汇总分析、按时上报王斌23“QC”小组活动管理5项全年对“QC”小组活动情况进行检查，年底形成成果徐立伟24施工工法4项全年对工法开展情况进行检查，年底形成成果陈朋、徐立伟、王斌25创优质工程3项全年对创优工程的实施情况进行跟踪，组织已完工项目申报优质工程徐立伟序号工作内容目标值完成时间考核要求责任人备注2017年工程部工作目标计划表部门名称：工程部26临时统计台账内容顺利完成公司要求全年根据部门人员工作量随时调整李梦雪27优秀青年技术干部评选根据项目选拔的优秀青年技术干部进行筛选全年组织优秀青年技术干部评选并表彰徐立伟28优秀技术论文评选所有技术员进行编写，并评选出优秀论文进行下文奖励全年组织优秀技术论文评选并表彰陈朋29资料管理跟上工程进度、及时和监理对接等、施工完成确保资料完善全年确保资料完善龙玲、李梦雪30质量管控现场的质量管理和监督达到当地规范及业主监理要求全年技术员做好监督指导工作，配合施工队伍、监理、开展全面施工并达到要求工程部全体人员31施工日志填写对现场每日完成的工程量进行详细记录全年填写规范，每日及时记录当日发生的各类事情，并于每月2日之前上交工程部进行评优工程部现场技术员32每月工程部文件、现场技术员反馈资料的收集每月按时收集整理全年对施工日志、每月现场收集的照片、现场工程量的收集归类，由总工、其他领导班子、工程部部长、进行评优过后下发文件并保存。李梦雪33职工夜校一月二次全年由工程部组织实施“一校、一会、一志”的总体情况。对一校、一会、一志的内容进行记录存档李梦雪34现场进度管理2017年10月30日之前完成全线水稳全年现场技术员、现场副经理、工程部抓好现场质量、进度工程部全体人员35统计其他报表及时上报业主、监理的临时要求的工程量报表全年及时统计更新两天一次的报表李梦雪项目分管领导：陈朋工程部部长：徐立伟制表人：李梦雪