FT-SJ-LC005施工图设计管理流程

复地（集团）股份有限公司流程手册文件编号：FT-SJ-LC005版本：1.0施工图设计管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人施工图设计管理流程编号：FT-SJ-LC005版号：1.0页码：第2页共6页施工图设计管理流程支持性文件集团相关部门外部单位区域设计管理部区域相关部门区域主管领导技术委员会进行指导编制《施工图设计任务书》审核通过初步设计管理流程审核通过发放《施工图设计任务书》设计承包商选择流程进行设计沟通完成施工图设计参与评审组织评审审核通过审核通过审核通过YY进行技术评估一般项目重大项目NNNNYYN一般项目重大项目N参与审核参与审核施工图设计任务书编制作业指引施工图设计评审作业指引设计交流信息记录表组织施工交底进行成本预算参与施工交底参与施工配合组织施工配合进入施工管理流程Y进行成本测算施工图设计管理流程编号：FT-SJ-LC005版号：1.0页码：第3页共6页1目标：规范施工图设计流程，明确施工图设计阶段部门职责、工作方法。确保与设计单位沟通的充分、及时和准确，为公司领导层及时提供充分、准确的信息和方案，为项目施工作好准备。2适用范围：本流程适用于项目施工图设计阶段的工作。3术语和定义：施工图设计阶段:从初步设计经政府审批通过到施工图交付现场，并完成施工图技术交底阶段的设计工作。4部门职责：4.1区域设计管理部：负责编制《施工图设计任务书》；负责针对施工图设计与设计单位的沟通交流；负责对施工图设计进行初步技术评估；负责组织施工图设计图纸的评审；负责组织施工图交底；负责组织施工配合。4.2区域审算合约部：配合编写《施工图设计任务书》；根据《施工图设计任务书》进行成本测算；负责参加施工图设计图纸的评审；根据施工图进行成本预算。4.3区域营销管理部：负责参加施工图设计图纸的评审。4.4区域前期配套部：将施工图设计图纸送政府等外部机构进行审核。4.5区域主管领导：负责评审《施工图设计任务书》；负责评审施工图设计图纸。4.6集团成本管理中心：负责指导《施工图设计任务书》的编写；参与重大项目《施工图设计任务书》的审核；参与重大项目施工图设计图纸的评审。4.7集团技术管理中心：负责指导《施工图设计任务书》的编写；参与重大项目《施工图设计任务书》的审核；参与重大项目施工图设计图纸的评审。4.8集团营销策划中心：参与重大项目施工图设计图纸的评审。4.9集团技术委员会：负责审批重大项目《施工图设计任务书》；负责确认重大项目施工图设计。5工作程序：施工图设计管理流程编号：FT-SJ-LC005版号：1.0页码：第4页共6页活动步骤及说明负责部门/负责人输出1编制《施工图设计任务书》1.1集团总部技术管理中心、成本管理中心进行指导，区域设计管理部在初步设计图纸评审通过后，结合项目设计计划、初步设计图纸进行《施工图设计任务书》的编写设计管理部施工图设计任务书2审核2.1一般项目由区域设计管理部、审算合约部、主管领导对《施工图设计任务书》进行会审通过2.2重大项目由区域设计管理部、审算合约部、集团总部技术管理中心、成本管理中心、技术委员会一次会审通过设计管理部审核意见3进行成本测算3.1设计管理部将审核通过的《施工图设计任务书》交审算合约部进行成本测算审算合约部成本测算4设计承包商完成施工图设计4.1走《设计承包商选择流程》确定设计承包商4.2设计管理部将审核通过的《施工图设计任务书》发放给设计承包商4.3设计管理部汇总各部门的意见在设计过程中与设计承包商进行设计沟通交流4.4设计承包商进行施工图设计设计管理部设计承包商施工图设计5进行技术评估5.1设计承包商将完成的施工图设计图纸递交给设计管理部5.2设计管理部就施工图设计技术、可行性等方面进行初步评估，形成初步技术评估报告，供内部评审参考设计管理部技术评估报告6组织内部评审6.1一般项目由区域设计管理部组织，审算合约部、营销管理部、区域主管领导参与对施工图设计图纸进行评审6.2重大项目由区域设计管理部组织，审算合约部、营设计管理部评审意见施工图设计管理流程编号：FT-SJ-LC005版号：1.0页码：第5页共6页活动步骤及说明负责部门/负责人输出销管理部、区域主管领导、集团技术管理中心、成本管理中心、营销策划中心、技术委员会参与对施工图设计图纸进行评审6.3设计承包商根据评审意见进行施工图设计修改6.4将修改好的施工图设计图纸递交设计管理部7外部审核7.1设计管理部将施工图设计图纸转交前期配套部7.2前期配套部将施工图设计图纸报送有关政府部门审核，并将意见反馈设计管理部7.3设计管理部根据具体意见要求设计承包商调整施工图设计7.4设计承包商将调整后的施工图设计图纸递交设计管理部设计管理部审核意见8进行成本预算8.1设计管理部将审核通过的施工图交审算合约部编制成本预算审算合约部成本预算9组织施工图交底9.1设计管理部组织项目部、监理公司、物业公司、施工承包商一起进行施工图交底设计管理部10组织施工配合10.1在施工管理过程中设计管理部根据需要组织设计承包商进行施工配合，保障施工顺利进行设计管理部11进入施工管理流程11.1进入施工管理流程项目部6权限及标准步骤权限及标准2.2、6.2凡满足以下五个条件之一的均属于重大项目：（1）以往没有涉及的物业类型；（2）物业复杂类型；（3）在投资当地属高档次产品；（4）地标型建筑；（5）集团总部认为属于重大的项目施工图设计管理流程编号：FT-SJ-LC005版号：1.0页码：第6页共6页7主要文档文档名称编制部门/人员主要内容接收部门/人员提交时限/频率施工图设计任务书设计管理部设计范围；项目概括；用地条件；规划设计条件；项目定位和设想；设计成果要求；设计时间设计承包商施工图设计前设计交流信息记录表设计管理部与设计院沟通协调及时传达反馈意见设计承包商/设计管理部随时技术评估报告设计管理部设计管理部就施工图设计技术、可行性等方面进行初步评估，供内部评审参考参加评审部门内部评审前3天施工图设计评审表设计管理部各相关部门对设计承包商提供的施工图设计图纸提出的建设性修改意见相关部门施工图评审后1天8主要附件8.1《设计交流信息记录表》8.2《施工图设计任务书编制作业指引》8.3《施工图设计评审作业指引》