项目管理常用术语

项目管理知识体系培训教材—常用术语项目管理常用术语一、工作分解结构（WorkBreakdownStructure,WBS）工作分解结构WBS是项目管理必需的工作方法和技术。WBS是一个以项目为根的树结构，它将项目自上而下,逐层分解到便于进度安排、费用估算、资源分配的控制单元。WBS分为两部分，上层部分为大项工作分解结构PSWBS，它最多分为项目、大项、装置和工区四级。第一级大项，如工艺设施、公用及辅助工程、厂外工程等大象，第二级装置相当于子项，如破碎厂房、主厂房、循环水泵房等；子项还可以细分一级，对我院来说分两级就可以。在PSWBS下面与之相衔接的，是标准化的层次结构，即公司标准工作分解结构CSWBS，它以PSWBS的末级作为第一级,其余各级依次为组码、标准分类记账码（SCAN）和可变码（工作包）。顾名思义，此处所谓“标准”，是对一个工程公司内部而言。SCAN是编制项目估算、费用报告以及逐步向上汇总费用和测定执行效果的基本记账单元，也是应用WBS进行项目管理和综合控制系统中最重要的账目编码。WBS系统中全部记账码费用值的总和构成项目的总费用，即在项目的WBS记账码之外不能有该项目的其他费用发生。记账码资源的载体，每个记账码具有一项费用值或人工时数或设备材料数量。工作分解结构WBS的一个例子见下图：材料采购直接费用项目一级大项二级装置三级工区四级标准分类记帐码三…六级组码二级可变码七级一工区二工区公司本部工资费用施工费用开车费用SCAN可变码SCAN可变码SCAN可变码SCAN可变码项目化工装置界外设施水运码头合成氨尿素罐区办公楼PSWBSCSWBS由于CSWBS是以PSWBS的末级作为它的第一级,而PSWBS是一个非标准化的结构，它的末级不是固定的。因此PMIS提供的CSWBS编码模板不包括第一级,而是从组码开始。在PMIS中，组码是作为一个整体使用；记账码也是作为一个整体使用；而凡提到CSWBS编码就是指从组码开始的编码。即：组码、记账码、可变码。它既不包括PSWBS的末级，也不将组码或记账码分解使用。二、组织分解结构（OrganizationBreakdownStructure[OBS]）项目管理知识体系培训教材—常用术语公司的组织机构也可以自上而下进行分解，形成OBS，OBS专业所和专业固定和唯一的编码。CSWBS中的专业记账码与OBS的专业形成交点就组成了责任分工矩阵(AccountabilityMatrix)。三、项目费用/进度综合控制技术项目费用/进度综合控制技术的核心是赢得值原理（EarnedValueConcept-EVC），可以克服通常将进度和费用分开控制的缺点，能否运用赢得值原理进行项目管理与控制是国际工程公司的标志。赢得值原理要利用以下数据：BCWS计划工作的预算成本BCWP已完成工作的预算成本ACWP已完成工作的实际成本SV=BCWP–BCWS进度差异SV0说明进度提前SV=0说明进度相符SV0说明进度拖期CV=BCWP–ACWP进度差异CV0说明费用节省SV=0说明预算相符SV0说明费用超支SPI=BCWP/BCWS进度执行效果指数SPI1说明进度提前SPI=1说明进度相符SPI1说明进度拖期CPI=BCWP/ACWP进度执行效果指数CPI1说明费用节省CPI=1说明预算相符CPI1说明费用超支四、其他管理术语工程公司EngineeringFirms咨询公司ConsultFirms项目管理ProjectManagement,PMPMI美国项目管理学会PMP由PMI颁发PMP证书的项目管理专业人员项目经理ProjectManager项目管理知识体系ProjectManagementBodyofKnowledge,PMBOK项目整体管理ProjectIntegrationManagement项目范围管理ProjectScopeManagement项目时间管理ProjectTimeManagement项目管理知识体系培训教材—常用术语项目费用管理ProjectCostManagement项目质量管理ProjectQualityManagement项目采购管理ProjectProcurementManagement项目风险管理ProjectRiskManagement项目人力资源管理ProjectHumanResourceManagement项目沟通管理ProjectCommunicationsManagement项目管理软件MicrosoftProject微软公司生产的项目管理软件P3美国Primavera.生产的专业项目管理软件PMIS项目管理集成系统项目干系人Stakeholder参与项目或受项目影响的个人或组织工期Duration人工时Man-hours/Man-days，是工期与投入资源单位的乘积里程碑Milestone项目中的重大事件，也指该事件的计划完成日期S曲线S-Curve按照对应时间电绘制的累计成本、人工时或其他数值的图形，形状如S。估算Estimate对近似量化结果的估计预算Budget把成本估算分摊到项目的各个子项上关键路线法CriticalPathMethodCPM一种用于分析工作路线进度安排灵活性网络分析技术可交付成果Deliverable可测量、有形的及可验证的任何成果快速跟进FastTracking为压缩项目进度将任务重叠安排。总时差Float在不影响总工期情况下活动拥有的浮动时间自由时差FreeFloat不影响紧后活动最早开始日期情况下活动拥有的浮动时间。逻辑关系LogicalRelationship活动之间的依赖关系，如：完成-开始finishtostartFS