2016采购部采购考核表

考核标准考核依据打分标准考核部门考核部门评分人事复核汇总采购时间采购物品到货及时率100%，按采购计划预定到货时间，供应生产，未按规定时间到货的，每未按时到达一次，扣减5分。未按时间到货，耽误生产的，造成公司信誉受损或财产损失的，一次本项直接零分采购计划完成时间与生产计划记录30品管总监采购质量采购物品入库验收100%，验收时发现不合格的菜品，应立即退换货，菜品原材料在化验检查后，发现有质量问题，每一次扣5分。发生严重质量问题，致使公司信誉受损或财产产生损失时，本项直接零分。采购物品检货通过记录20品管总监采购成本采购成本控制在计划内，每突破5%，扣减5分采购成本预期与实际成本对比，数据由财务进行提供10品管总监供应链建立供应商及备用供应商建立达到标准数，做到有备无患，供商实际数比计划数每缺少一个，扣2分供应商目录10品管总监采购档案采购合同及采购档案及时建档归档率100%，如缺少一份，扣减5分档案核查10品管总监学习工作化不断学习，提升自我，能将培训知识顺利地在工作中使用发挥学习课程与工作中的应用5品管总监部门协作性主动协助各部门出色配合完成工作部门配合5品管总监责任感工作中有较强的责任感，能积极发现问题并解决问题日常表现5品管总监PCI胜任能力指标谈判能力与供应商进行谈判，是否占据主动权谈判结果，合同表述5品管总监被考评者每请假一天、迟到或早退一次扣3分，最高限10分人力资源部被考核者每旷工一天，扣10分，不满一天按一天计算，无上限人力资源部员工奖励次数员工每获得一次奖励通报，增加5分人力资源部员工违纪次数为0次员工每获得一次处罚通报，扣减5分人力资源部①采购部食品组采购员工岗位月度考核表被考核人：职位：考核人：考核期间：评估时间：考核项目KPI关键指标PRI岗位职责指标WAI工作态度指标NNI否决指标（纪律指标）出勤人力资源部根据员工出事勤记录进行审核评分人力资源部根据员工月奖惩记录进行分数计算综合得分（TOTAL）被考核人自评描述1、较突出的业绩②③①②③①②③签字日期签字日期2、存在的问题3、下月计划主要工作考核小组评价（±5分）：填表说明：1.各岗位绩效工资按公司薪酬等级明细表标准进行核算。2.人力资源部请各位考核人针对被考核者当月工作成果和不足，公正客观打分。3.评估结果，请按绩效考核制度的规定时间进行填写申报。4.表格填写不完整，考核表视为无效。5.不按时上报考核表，每延迟一天对部门负责人及本人扣10分；延迟超过三天，当月考核结果为零分。6.考核结果在当月绩效工资中予以体现。7、人力资源部将根据考核结果针对工作中能力及技能员工缺失项进行培训安排。考核标准考核依据打分标准考核部门考核部门评分人事复核汇总采购计划采购计划完成率100%，按采购计划预定到货时间、到货数量，以保证公司日常经营活动正常运行，因采购到货时间耽误，致使采购计划未按时按项完成的，每次，扣减5分。采购计划完成时间与生产计划记录30品管总监采购质量采购物品入库验收100%，验收时发现不合格的采购品，应立即退换货，如不能退换货，按公司损失金额进行扣分，500元以下，每一次扣5分，1000元以下，每次扣10分，1001-2000元，扣20分，2001以上，本项直接零分。采购品使用质量30品管总监货比三家要求采购前要货比三家进行比价（根据采购物品类别，要有2-3家报价单进行对比），按性价比进行采购，缺少一家报价的，每次扣减2分。采购成本预期与实际10品管总监采购档案采购档案及时建档归档率100%，如缺少一份，扣减5分档案核查10品管总监学习工作化不断学习，提升自我，能将培训知识顺利地在工作中使用发挥学习课程与工作中的应用5品管总监部门协作性主动协助各部门出色配合完成工作部门配合5品管总监责任感工作中有较强的责任感，能积极发现问题并解决问题日常表现5品管总监PCI胜任能力指标采购到货及时率采购到货及时，以保证生产经营需要。采购到评价5品管总监被考评者每请假一天、迟到或早退一次扣3分，最高限10分人力资源部被考核者每旷工一天，扣10分，不满一天按一天计算，无上限人力资源部员工奖励次数员工每获得一次奖励通报，增加5分人力资源部员工违纪次数为0次员工每获得一次处罚通报，扣减5分人力资源部①被考核人自评描述1、较突出的业绩WAI工作态度指标NNI否决指标（纪律指标）出勤人力资源部根据员工出事勤记录进行审核评分人力资源部根据员工月奖惩记录进行分数计算综合得分（TOTAL）采购部杂品采购组员工岗位月度考核表被考核人：职位：考核人：考核期间：评估时间：考核项目KPI关键指标PRI岗位职责指标②③①②③①②③签字日期签字日期2、存在的问题3、下月计划主要工作考核小组评价（±5分）：填表说明：1.各岗位绩效工资按公司薪酬等级明细表标准进行核算。2.人力资源部请各位考核人针对被考核者当月工作成果和不足，公正客观打分。3.评估结果，请按绩效考核制度的规定时间进行填写申报。4.表格填写不完整，考核表视为无效。5.不按时上报考核表，每延迟一天对部门负责人及本人扣10分；延迟超过三天，当月考核结果为零分。6.考核结果在当月绩效工资中予以体现。7、人力资源部将根据考核结果针对工作中能力及技能员工缺失项进行培训安排。