制造业管理者必备的七项管理技能

目标经营单元自主管理理念在TnPM中的应用创新管理企业简介目录创新管理2TnPM推进小组简介IBU自主管理理念创建背景IBU自主管理理念创建过程管理应用成效小结全国企业500强全国纳税100强企业广西强优工业企业广西第一纳税大户企业简介广西中烟工业有限责任公司是直属中国烟草总公司的国有大型企业和重点卷烟工业企业，也是全国少数民族地区唯一的省级中烟工业公司。公司年卷烟生产规模接近150万箱，目前拥有“真龙”和“甲天下”两个品牌，其中，“真龙”品牌卷烟荣获“中国驰名商标”称号，属于国家烟草专卖局重点鼓励发展品牌。南宁卷烟厂制丝车间作为公司的下属的核心工艺车间之一，主要负责“真龙”和“甲天下”品牌卷烟烟丝的加工生产。车间现拥有6000kg/h烟丝生产线，年产能达到60万大箱。组长吴华滨莫礼东陈国燕董健副组长小组成员庞雄明林福贵杨仁隆肖江黄志俊谢赞吾黄立仁黄毅涛宁乃球黄耀果蒲东莉刘腾卢秀红冯莉TnPM推进小组简介制丝车间TnPM推进小组职责自主管理推进推进组长推进副组长电气技术员机械技术员工艺技术员维修班长生产班长行政管理人员安全管理员班委成员IBU理念建立及导入★○○自主管理组织和职责★○○制定自主管理办法★○○○○○○○○自主管理培训★○○完善现有工作流程★○○新修订流程试运行●○新流程固化●○自主决策和沟通能力培训●○○建立高效沟通渠道★○○●○完善现有工作流程●●○调研建立人岗合一考核体系●○○人岗合一考核体系试运行★○●○引导员工更关注生产、质量●○○○搭建青年员工素质提升平台○●○固化工作流程●○发挥员工特长参加相应活动●○○启发式教学提升素质★●●定期交流形成合力●○轮值班组长●○○○○设备管理和改造职能下放★●○○TnPM推进小组简介主要创新点1.创造性提出“IBU”管理理念，并导入和推行核心量化指标落实责任目标经营单元IBU战略目标指引指标体系驱动总目标让员工成为自己的CEO将项目进行到底，完成可度量的目标执行和检查效果减少管理层次，车间整体融合，进而有效整合资源宏观到微观抽象到具体可度量的小目标支撑的项目分解主要创新点2.业务流程再造与职权下放流程梳理和整合结合IBU理念部分管理职能下放管理团队化1.创造性提出“IBU”管理理念，并导入和推行主要创新点3.将具体工作项目化员工成为CEO日常工作转为项目遵循PDCA循环完成工作工作项目化2.业务流程再造与职权下放1.创造性提出“IBU”管理理念，并导入和推行主要创新点岗位绩效管理“人岗合一”绩效管理KSI+KPI同岗位PK人员职责岗位职责不同岗位PK1.创造性提出“IBU”管理理念，并导入和推行2.业务流程再造与职权下放3.将具体工作项目化4.建立“人岗合一”管理制度绩效考核更加精细化创建背景制丝车间深入分析2012年重点工作之间的联系高举高打，有多快就要发展多快公司高效率运转、高质量发展南宁厂评估原有工作模式和方法能否满足发展要求查找重点工作快速开展的制约因素员工的成长是当前工作的关键结合先进的理念提出IBU理念为导向的自主管理创新创建背景创建过程（一）IBU管理理念的建立和导入阶段以目标和指标为导向，以工作结果为依据，以精细化的过程管理为依托组长吴华滨副组长莫礼东陈国燕董健组员庞雄明肖江黄立仁林福贵黄志俊黄毅涛黄耀果刘腾杨仁隆谢赞吾宁乃球蒲东莉卢秀红冯莉创建过程（一）IBU管理理念的建立和导入阶段自主管理创新动员大会照片动员大会签到表动员大会会议纪要创建过程（一）IBU管理理念的建立和导入阶段序号项目2011年1月-4月总量2012年1月-4月总量同比增长数量1改善提案80（条）387（条）307（条）2单点课6（条）421（条）415（条）3QC课题2（个）6（个）4（个）0100200300400改善提案0100200300400500单点课创建过程（二）确定自主管理的基本单元及其组织关系创建过程（二）确定自主管理的基本单元及其组织关系新增指标z报告安全隐患问题z安全知识考试合格率z安全隐患整改率z点检和保养z过程消耗z设备日常保养增加权重指标创建过程（三）自主管理试运行阶段1.调研制丝车间现有工作流程2.梳理和修改现有工作流程通过现场调查和会议研讨等形式，调研现有工作流程。梳理和修改现有工作流程创建过程序号修改流程名称流程工作内容类别1制丝车间安全培训流程安全2制丝车间安全隐患处置流程安全3电气维修任务实施流程设备4设备备件使用流程设备5制丝车间叶组配方管理流程图工艺6制丝车间收班、开班工艺规范工艺7设备点检管理流程设备8制丝车间设备故障管理流程图设备9制丝车间使用与维护维护工作异常处理流程图设备10日保跟检流程生产管理11装梗流程生产管理12维修工作流程图维修管理13制丝车间技术改造及小改小革流程图设备管理14贯标工作流程行政15投稿流程行政16制丝车间差旅费会议费申报流程图行政17制丝车间日产量报表流程图行政18制丝车间员工公积金提取管理流程行政19制丝车间月报表流程图行政20制丝车间月报表流程图生产管理21制丝车间月报表流程图生产管理（三）自主管理试运行阶段1.调研制丝车间现有工作流程2.梳理和修改现有工作流程3.修改后流程的优化和试运行安全生产管理工艺质量管理行政管理生产管理设备维修管理创建过程（三）自主管理试运行阶段1.调研制丝车间现有工作流程2.梳理和修改现有工作流程3.修改后流程的优化和试运行4.建立自主管理办法及试运行创建过程（三）自主管理试运行阶段1.调研制丝车间现有工作流程2.梳理和修改现有工作流程3.修改后流程的优化和试运行4.建立自主管理办法及试运行5.建立“人岗合一”考核管理办法创建过程（四）自主管理的逐步深入1.青年素质提升平台挖掘员工潜力2.组织员工进行讨论和培训3.教室搬到现场启发式教学创建过程（四）自主管理的逐步深入1.青年素质提升平台挖掘员工潜力2.组织员工进行讨论和培训3.教室搬到现场启发式教学4.交流常态化形成管理合力5.维修班试点实行轮值班长创建过程（四）自主管理的逐步深入1.青年素质提升平台挖掘员工潜力2.组织员工进行讨论和培训3.教室搬到现场启发式教学4.交流常态化形成管理合力5.维修班试点实行轮值班长6.成为项目经理和课题负责人管理应用成效（一）自主管理的应用情况1.自主管理的应用范围全车间范围内得以广泛的推广和应用，涵盖了生产、管理、设备维修、安全、绩效等多个领域。序号项目数量所属领域1QC课题6个质量管理26σ课题立项2个工艺质量3技术创新2个设备管理4小改小革24个设备管理5安全标准化项目80项安全生产管理6“人岗合一”考核指标1套绩效管理管理应用成效（二）自主管理的效益分析（一）自主管理的应用情况1.无形效益2.有形效益10个月节约烟叶成本=（33.82-33.60）×38.39×541360=456.91(万元)预计全年节约烟叶成本至少500万元！小结通过建立以IBU理念为导向，以实现精益高效为目标的自主管理模式的推行可以全力推进精细化管理，为南宁卷烟厂全面实施卓越绩效管理标准和进一步加强公司“五做”工程项目指标的分解和落实打下坚实的基层基础，跨越式提升员工的“责任心”和“执行力”，全面夯实管理基础，为厂部的提升生产运营质量做出积极的贡献。谢谢