各职能部门目标责任考核办法[1]

1文件类别：□通知、通报□请示、报告□回复□会议纪要□制度■其它杭挂企业总部各职能部门目标责任制考核办法根据公司2006~2008发展规划、战略意图，为确保2006年度公司经营目标和业务发展目标顺利实现，本着对各子公司支持、服务、监督、管理的原则，根据总部各职能部门的职能职责就2006年度主要管理目标制定如下目标责任考核办法：一、总部各职能部门2006年管理目标和考核办法部门责任人目标要求分值考核办法备注总裁办王新华1、对下属各公司、事业部的管理要求：⑴、人力资源管理（招聘、培训、薪酬三个模块）、法律事务、企业形象策划工作、车辆管理、计算机等信息终端设备等五个方面明确对下属各公司、事业部的管理目标和要求，制定管理程序编制计划。⑵、制定相关管理程序和考核办法，报批后实施。⑶、制定相关检查、考核标准，自批准实施之日起每月有考核。10分无目标要求扣5分，无计划扣5分。10分未执行每项扣2分。20分未执行每项扣1分。2、制度化建设工作目标要求：⑴、制定建立统一的制度化管理体系的工作计划，要求目标明确，有可操作性。⑵、按计划分层次进行制度的整理、修订、汇编，汇总成整套杭挂企业管理制度，经批准后组织宣贯实施。⑶、建立制度分层次管理，落实检查考核机制，明确本部门对制度执行情况检查、考核的工作标准并实施考核。5分无计划为零分。欠完善扣1分。10分未执行每项扣3分。欠完善每项扣1分。10分无制度检查考核机制为0分，无工作标准扣3分，未执行每项扣1分。2总裁办王新华3、档案管理工作目标要求：⑴、明确档案管理的目的，建立统一的档案管理办法。⑵、对各公司档案管理进行督导、培训，明确归档流程和保管期限，分类保管方法。⑶、细化档案管理考核细则，制定相应的工作检查标准，实施检查考核。5分无管理办法为0分。欠完善扣1分。2分无相关督导、培训记录扣0.5分。3分未执行每项扣0.5分。4、组织召集公司各类会议，做好会议纪要，并做好公司重要文件、会议决议的督办工作。10分因本职工作失职每次扣1分。5、做好办公室秘书工作，协助领导处理日常事务。10分总裁室满意率90%以上，每低1%扣1分。6、编制人力资源初步规划，通过初步规划逐步细化招聘、培训、培养相关工作内容和流程；根据公司人力资源管理工作现状，针对“招聘”与“培训”两个模块，制定杭挂企业年度需求计划。5分未执行扣5分。本项为尝试性工作，评估后总裁室确定奖励。运行管理中心龙韬1、对各公司、事业部2006年度责任承包合同实施管理监控的目标要求：⑴、对承包指标根据《经营计划管理考核办法》每月进行考评。⑵、结合各公司实际制定物资管理、（营销管理）、固定资产管理、安全管理等相应的管理考核要求，经批准后宣贯实施。⑶、制定工作标准，实施制度检查和考核，每月进行考评。12分未考评每次扣1分14分未执行每项扣2分。欠完善每项扣1分。24分无工作标准扣10分，无考评每项扣2分。2、围绕经营计划各项指标，重点对工程车辆事业部和中汽商用公司营销、生产、产品开发、技术改进、质量保证、管理改进等方面进行分析，下达各项管理计划，加强调度力度，实施过程监控和考核，每月提交项目调度、考核情况总结。25分少提交一次扣2分。实时监控欠佳扣1分。33、围绕高效益和高效率的目的，对各公司的运行情况进行分析，提出管理改进的建议和办法并每月提交报告，组织总部各部门进行管理流程再造和优化，确保总部各项管理监控手段的完善。15分每月至少一次，少一次扣1分，每月二次以上（不含二次）奖励2分/次。4、协助指导各公司建立成本核算体系，每月提供各公司产品成本、费用、利润分析，提出相关意见和建议供总裁决策参考。10分未执行一次扣1分。财务管理中心李小刚1、财务下放工作目标要求：⑴、围绕2006年财务核算下放到各公司的目标，对各公司进行系统全面的分析，分析存在的问题，提交建议和意见供总裁室决策。⑵、与各公司沟通了解，制定财务核算下放计划，明确各公司总经理的财务权限，经批准后实施。⑶、落实并实施各公司财务负责人的管理考核办法，制定检查工作标准，每月实施考核，有考评表。10分少一个公司扣2分。10分无计划和权限规定为0分，欠完善每项扣2分。10分欠完善每项扣1分。未执行考核每项扣1分。2、审计工作目标要求：⑴、建立和完善财务管理制度建立和健全审计职能，制定审计制度和审计标准，经批准后实施。⑵、对各公司财务报表的编制进行督导，确保正确性和真实性，对各公司的资金进行监控，确保按章办事，不造成企业损失。⑶、每月对各公司进行检查、审计（凭证、制度、台账等），确保依法纳税、合法经营，每月要有检查记录、分析报告、审计结论并提出建议和意见，供总裁室决策参考。10分未执行或执行不力每项扣2分，欠完善每项扣1分。10分实时监控欠佳扣2分，造成企业损失的为0分。10分未检查为0分，检查不力每次扣3分，无相关记录、报告、结论每次扣2分。3、对2005年总部及各公司各项费用开支进行统计分析，提出总部及各公司2006年各项费用的预算控制方案，制定财务预算管理办法，提出控制措施，明确相关权限，经批准后实施，对财务预算的执行每月作出分析，必要时及时作出调整，报批后实施。20分未执行一项扣2分。44、引进审计与财务预算的中高级财会人才，审计和预算中级人才引进各不少于2人。10分少一人扣2分，引进一名高级人才奖励4分。5、分析05年企业资金运行情况，结合各公司实际情况提出资金运行要求和管理考核办法，列出年度融资和融资渠道拓展计划，经批准后实施，对各公司资金运行情况每月进行分析，必要时调整资金运行要求和融资计划，经批准后实施。20分未执行一项扣2分。政策研究所张瑜1、协助分管副总以项目管理的方式，制定公司重大投资、合作项目及战略举措的推进计划及管理考核办法，组织实施并考核，项目推进情况每月有总结。对工厂相关技术改造的规划有多种方案并有可行性分析。20分未执行一项扣2分。无可行性分析扣4分。2、协助顾问根据国家政策结合企业发展与运行状况，对农用车、载货车及专用车行业的现状、未来发展趋势、可利用社会资源等情况分析，提出存在的隐患和建议，发现机会点，为总裁提供决策参考，每月一份。10分未按要求或每少一份扣1分，完成质量由总裁评议并打分。3、企业文化建设目标要求：⑴、分析当前企业文化和员工关系现状，制定企业文化建设方案和改善员工关系改进措施，要求有推进实施计划，明确手段、形式、措施，并经总裁室批准。⑵、组织实施，对实施效果进行测评、分析，不断改进和完善，每月有分析、总结报告。20分无经总裁室批准的方案和改进措施为0分，欠完善每项扣1分。30分未执行每项扣2分，执行欠佳每项扣1分，每月无分析总结报告扣2分。4、结合党务工作和杭挂报，有效搭建员工沟通平台，致力于干部、员工思想教育、解决员工实际困难、维护员工合法利益，每刊杭挂报均要有解决员工实际困难及干部、员工思想教育成果体现，提高干部、员工的凝聚力。15分少一项扣2分。5、协助顾问结合国家政策、行业走势和企业资源状况，提出企业对农用车、载货车及专用车行业3年、5年、8年的行业定位和初步规划草案。5分未执行扣5分。本项为尝试性工作，评估后总裁室确定奖励。5技术中心毛华先1、对各公司的新产品进行技术归档工作，制定新产品技术归档管理考核办法，要求：每月对各公司所有产品图样、资料、标准、检验试验办法等必须归档，且齐全，确保延续；每年进行拷贝。20分无管理考核办法为0分，未按管理考核办法执行每项扣2分。未按要求做每项扣2分2、前沿产品开发做到有调研、有可行性分析、有产品立项、有开发进度、有评审结论和改进方案。以项目管理的方式，组织外贸产品的开发、试制，有进度、责任人、考核要求，并实施管理和考核。20分未执行一项扣2分。3、质量管理体系目标要求：⑴、对各公司质量管理体系运行进行辅导和培训，督导各公司建立有效的质量管理体系，要求有计划安排，有完成情况检查和记录。⑵、制定培训计划和内审、外审计划，组织实施，确保体系正常运行。⑶、建立和实施质量管理体系考核制度和机制，制定检查标准，明确奖惩，每月实施检查和考核，每月有体系运行分析报告。5分无经批准的计划为0分，未执行每项扣1分。5分无经批准的计划为0分，未执行每项扣1分。5分无经批准下发的制度为0分，未执行每项扣1分。4、建立有效的技术人才激励机制，引进汽车设计工程师、液压设计工程师、工程机械设计工程师共2~3人，录用合适的应届大学生毕业生3人以上。15分无激励机制扣5分，人才引进少1人扣2分，应届大学生少1人扣2分。5、水果分级机项目组目标要求：⑴、水果分级设备确保销售6台套。⑵、注重水果分级设备战略发展动态，每半年对行业宏观环境和同行竞争对手情况进行分析，分析自身产品存在的优劣势，提出建议和设想，提交总裁室作为决策依据。⑶、对产品进行市场调研，严格进行可行性分析，制定新产品开发、完善计划，经批准后实施。⑷、积极寻找战略联营伙伴，引进技术人员1名，建立和完善产品生产、销售职能和组织架构，经批准后力争在六、七月份成立单独运行的子公司。18分每少一条扣3分，每超一条奖励5分。1、制定的产品推广、宣传方案及费用预算方案必须经总裁室批准。2、技术中心应根据目标要求制定对项目责任人的考核、激励办法，报总裁室审批。6分未按要求或少一份扣3分，完成质量由总裁室评议并打分。6分未调研\分析\无计划为0分,未按计划执行一项扣1分。本项为尝试性工作，评估后总裁室确定奖励。6物业管理中心黄柏松1、在确保收支平衡的基础上努力创造利润，确保实现利润5万元。（总部每年下拨4万元垃圾清扫费外，内部除部门负责人薪酬外其余人员工资、奖金、费用全部包干。）15分亏损为零分，每少1万元扣2分，利润5万元以上（不含）奖励2分/万元。2、加强食堂管理，提高食堂饭菜品种、质量、服务和管理档次，搞好食堂卫生，每月对食堂进行考评，并提出整改建议，确保员工月平均满意度达80%以上。25分每低1%扣1分。每高1%奖2分。3、充分有效利用工会工作搭建员工与企业的沟通平台，维护员工的合法利益，解决员工实际困难，通过工会实现员工参政议政，企业与员工达成共识并实施的提案每季至少有一项。25分未执行一次扣6分，每超过一项奖5分。4、有目的有成效地规划员工文体、娱乐活动，经批准后实施，确保员工文体、娱乐活动不少于10次/年。10分少一次扣1分。5、制定厂区、宿舍环境卫生工作标准，制定环境卫生民主评议制，确保环境卫生满意率月平均达80%以上。10分每低1%扣0.5分。每高1%奖1分。6、确实做好厂区门卫管理工作和宿舍管理工作，严格执行厂区门卫管理制度和厂区夜间巡更制度，严格执行宿舍管理制度，确保厂区和宿舍生活区的安全，确保生活区的基本后勤保障。15分因未按制度执行而引起的经济损失在2千元以内，扣2分/起，2千-5千元以内扣5分/起，5千元-1万元以内扣7.5分/起，1万元以上为零分。宿舍基本生活保障每投诉一次扣0.5分。7、提高福利的激励作用，体现福利留人的作用，对员工福利进行有效规划，营造员工学习奋进的和谐氛围，对员工福利划分档次，制定相应机制和评议办法，上报员工福利方案，经批准后实施，并根据实际情况不断调整、完善，持续推进。5分未执行为零分。本项为尝试性工作，评估后总裁室确定奖励。7以上目标要求由各部门责任人在本办法发布之日起十五日内（含休息天）对目标要求进行分阶段目标描述，经分管副总裁批准后报总裁办备查。由总裁办组织相关人员每季一次根据分阶段目标描述对各部门责任人进行阶段性考评。考评分低于85分的，由总裁室讨论对部门责任人的任免权，低于75分的部门责任人自动免职。二、月度考核项目及考核办法1、各部门责任人必须根据本部门职能职责列出每月工作计划，每月工作计划中各项工作内容必须有明确的工作要求和考核标准（要求必须量化或质化），便于分管副总裁考核，若工作要求和考核标准不明确或不便于考核的，该项工作内容考核分为零分。每月工作计划占各部门责任人当月考核分的80%。2、各部门责任人必须认真完成总裁室每月下达的各项工作指令和工作要求，完成情况由总裁室进行考核，占当月考核分的20%。3、总裁办在