商务部经理目标责任书

目标责任书商务部经理一、商务部经理职位说明工作关系：向上关系：直属副总经理，向副总经理负责平行关系：与采购部经理、售后服务部经理、行政部经理、财务部经理、人力资源部经理、质量部经理和工艺部经理等部门经理平级，保持信息互通和协作关系向下关系：商务部员工任用资格：由执委会/CEO/副总经理任命主要任务：商务部经理在公司副总经理的指导下，总体负责公司商务工作，以及下属部门的运作及管理。主要职责遵守国家法律和公司制度，秉持职业道德，维护公司形象和利益参与制定总公司计划预算，并根据公司整体的年度业务计划，制定下属部门的年度业务计划和预算，并参与制定考核激励政策部门管理工作：­协调与其他部门的接口工作­培训，发展下属人员，合理调度员工工作时间，引导并协助员工制定和完成个人职业发展计划；部门内员工的考核和激励。­主持本部门例会­出席公司总部有关会议，向公司汇报工作，并向员工及时准确地传达公司的会议精神具体工作：­负责监督和控制订单的执行流程和工作­组织订单合同评审­采购合同的监督执行­法律事务­负责进出口/外贸：办理各种进出口手续；外贸（整车出口）与海外市场开发；负责做国内、外采购的比较分析制定、实施管理体系近期的重要任务­商务部的组建：组织机构、岗位描述；人员到位（2名）；­确定部门工作计划和预算­协助英国Johnson公司做整车出口和加工出口贸易的外勤工作­协助采购部对国内外采购的性价比做分析二、薪酬和奖励1．工资确定年薪标准为：6万元。每月固定发放薪水2500元人民币；每月浮动部分全奖为2500-3000元人民币，根据月度KPI打分确定发放额度，并于当月发放。2．绩效奖励每半年根据半年考核的常规KPI指标表对商务部经理进行考核，考核由执委会会议讨论确定。根据考核结果发放绩效奖励。奖励额度为0-1.2万元。三、考核指标和权重1.每半年考核的常规KPI指标：指标说明权重监督订单执行50%进出口贸易30%部门费用的控制20%2.月度计划完成情况表示意一、附则：本目标责任书未尽事宜，情况发生时在征求CEO意见后，由公司另行研究确定解决办法。综合分数：领导综合评议领导评分自我评分提交成果(关键成果列明主要内容提纲）实际完成时间计划完成时间具体描述重点任务综合分数：领导综合评议领导评分自我评分提交成果(关键成果列明主要内容提纲）实际完成时间计划完成时间具体描述重点任务2002年月部门任务书下发任务领导签字：__________接受任务人签字：___________考核领导签字：__________被考核人签字：__________本责任书内容由公司执委会负责解释责任人签字：时间：公司代表签字：时间：