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1协助一部分有远见的企业家率先成功起来——博融咨询推出国内首家贴身顾问服务套餐广州市博融咨询有限公司二00八年十月2博融咨询“造星计划”——协助一部分有远见的企业家率先成功起来!企业家的思想有多远,企业才能走多远!企业家的学习能力,才是企业真正的核心竞争力!而学习是要付出代价的,但不学习代价更大!无数企业兴衰案例表明:决策失误是最大的浪费!轻则伤财,重则企业衰亡,甚至导致企业家个人政治生命乃至自然生命的终结!围绕企业管理经营,请顾问,做咨询,专业的问题请专业的人来做,这是避免失误、提升素质、推动企业进化的最好方法!宏大爆破与博融六年合作,成功实现——体制转型与机制再造---从科研机构下属经济实体到准上市明星企业,全国首批六家债券发行企业!销售腾飞与价值超越——从2200万到八亿跨越,连年增速高达100%!企业价值从300万到十亿的跨越!企业创始人的升华——从技术专家、工程承包人到中国爆破行业的领导者、广东十大经济人物,十七大代表候选人!。。。。。。。。。。。。。博融十年磨一剑,打通了组织变革全部环节,实现了咨询产品无缝对接,培育了多家上市与准上市企业,形成了咨询模式、咨询产品、咨询队伍的完美组合。模式创新——国内首创,贴身咨询,携手成长,成果分享。风险归零——按月付费,丰俭由己,逐月检查,循环提升。如果您是一个有远见的企业家,如果您希望率先成功,如果您对咨询有初步了解,如果您对博融有基本的信任,。。。。。。。那就请您选择下列模式——3通用咨询服务表顾问模式服务内容/解决问题工作方式工作量收费标准备注模式一:外部智囊团服务1、对重大决策提出参考意见2、解答客户管理、经营与法律上的疑难与困惑3、参与协助指导企业重大突发性事件处理4、免费参加博融主办的公开培训课程5、免费获得12期博融管理咨询期刊6、年终为客户做全面管理诊断,赠送全景式诊断报PPT一场7、指定一名咨询师(指首席专家外,下同)长期跟踪研究客户发展状况1、首席专家每月1~2次与客户高管面谈2、以电话、邮件等方式解答问题3、提供专题培训4、一名咨询专家跟踪研究企业1、每次半天2、每季度1次/半天专题培训3、电话、通讯沟通原则上不限次数每月1万元,合同期不少于6个月1、每月8日前支付当月顾问费;2、如对服务不满意可解除合同,应提前1个月书面通知模式二:会议提升执行力模式建设1、帮助客户建立会议质询推动检查工作体系2、帮助客户建立和谐高效的会议沟通文化3、为客户决策机构定期会议提供现场决策咨询4、享受模式一全部服务1、首席专家参加每月度总经理办公会,以点评、答疑、激荡激活会议气氛,提升中高层素质,提升执行力2、为董事会经理会提供咨询意见同模式一,其中咨询专家现场工作次数升级为每月3~4人天,每月送专项培训一次半天每月2万元,合同期不少于6个月三个月才能建成体系,几个月巩固形成习惯模式三:绩效管理体系建设1、享受模式二所有服务内容2、帮助客户进行战略梳理3、建立绩效考核指标考核体系4、主导绩效考核质询会议体系建立并辅道运行5、建设和谐高效阳光正气的绩效文化贴身服务+项目咨询+会议推动+培训助力+文化塑造在模式二基础上,合同期内全年咨询专家现场与后台工作各占一半,合计时间不少于90人天每月3万元,合同期12个月。还可以与绩效提升挂钩收费,新增销售或利润提成半年建立体系,半年巩固效果4高级咨询服务模式顾问模式服务内容/解决问题工作方式工作量收费标准备注模式四:企业战略管理体系建设1、享受模式三所有服务内容2、制定企业战略,明确定位、方向和发展模式3、建立战略实施落地执行体系4、建立战略检查反馈纠偏系统5、形成战略目标牵引企业发展的模式贴身服务+项目咨询+会议推动+培训助力+文化塑造+高管人才培养在模式三基础上,合同期内全年咨询专家现场/后台工作时间升级为“不少于120人天”每月4万元,合同期不少于12个月半年建立战略意识一年建立战略体系可以设置咨询绩效期权激励模式五:公司治理体系建设1、享受模式四所有服务内容2、建立民主、科学、规范、高效的治理机构3、协调化解决策矛盾,提升决策层的决策水平4、建立动态科学制衡机制5、设计制作并推动学习运用全套治理规则细则1、列席董事会会议2、应邀担任董事会或专家委员会顾问3、作为公司决策机构的外聘智囊团4、同上在模式四基础上,合同期内咨询专家全年现场/后台工作时间合计不少于150人天,前方不少于1/2每月5万元,合同期不少于12个月三个月建成,一年以上规则入脑,形成习惯模式六:企业文化建设1、模式五所有服务内容2、在总结、梳理、提炼、优化的基础上,根据企业战略,确定企业愿景、理念、价值观体系3、参与企业重要活动或重大事件处理策划4、中高层管理者领导力建设5、制定员工行为规范6、设计企业VIS系统7、制定企业文化中长期建设规划8、企业并购重组中的文化融合贴身服务+项目咨询+会议推动+培训助力+文化塑造+高管人才培养+重大活动策划在模式五基础上,合同期内咨询专家现场/后台工作时间升级为“不少于180人天”每月6万元,合同期不少于12个月多种形式的活动与培训,抓住事件进行文化建设5专项咨询服务模式顾问模式服务内容/解决问题工作方式工作量收费标准备注模式七:集团监控体系建设咨询顾问服务1、模式六所有服务内容2、企业战略管理与控制系统诊断3、母子公司管控模式设计4、母子公司法人治理结构规范运作制度设计5、董事会对经理层目标责任管理和激励控制方案贴身服务+项目咨询+会议推动+培训助力+文化塑造+高管人才培养+重大会议参与在模式六基础上,合同期内咨询专家现场/后台工作时间升级为“不少于200人天”每月7万元,合同期不少于12个月参与集团管控会议主持集团母子公司绩效考核模式八:企业上市培育工程咨询顾问服务1、上述模式所有服务内容2、企业上市规则与相关知识、策略辅导3、指导企业进行股份制改造、管理层激励方案4、协助解决股改过程中的主管单位审批问题5、根据上市规则,完善企业各项制度;6、参与各项与上市相关的决策会议,及时提醒防范与上市规则冲突。7、辅导法人治理各机关学习落实治理规则8、帮助引荐战略投资者贴身服务+项目咨询+会议推动+培训助力+文化塑造+高管人才培养+董事会服务在模式七基础上,合同期内咨询专家现场工作时间升级为“不少于240人天”现场不少于1/2每月8万元,合同期不少于24个月,附加模式可选:新增业绩提成股份/期权奖励愿意分享股权者,可以降低费用,并以双方达成的咨询效果挂钩客户可以就上表所列内容进行自由组合,咨询费用协商确定。具体咨询服务内容已成交合同为准。广州市博融咨询有限公司地址:广州天河区华景路37号暨南大学科技产业大厦7楼电话:020-85565979传真:020-85564969邮编:510630网址:
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