恒来房产小区管网施工组织设计

施工组织设计1新疆恒来房地产开发公司“座标2020”小区外管网1工程概况1.1工程概况工程名称新疆恒来房地产开发公司座标2020小区外管网。工程组成及功能工程包括消防给水外网、排水外网、采暖外网、电气外网。建设地点工程位于乌鲁木齐北外环路以北、米东路以西的座标2020小区内。建设单位新疆恒来房地产开发公司设计单位新疆凯盛建材设计研究院，施工图工号：2010—008—07—。要求工期计划2010年月日开工，2010年月日，施工工期天（实际有效工期）质量标准合格1.2消防给水外网设计概况序号子项名称设计概述1概述小区室外消防水量为30L/s，室外消防水源由市政给水外网提供。2管道敷设、埋深给水及消防给水管直埋敷设深度不小于1.4m，直接铺在天然土壤上，回填分层回填，密实度不小于90%。部分给水管段与采暖管道地沟敷设。3室外消火栓每个室外消火栓用水量为15L/s，室外地下式消火栓型号为SA100/65—1.0型（新02S6—7页（甲型））共3个。消火栓栓口距地面-0.7m，距路边≥2.0m，消火栓井位于绿化带中时，需做防水处理。4管材给水及消防给水管均采用球墨给水铸铁管，橡胶圈接口，管径DN80、DN150mm。5试压、冲洗试压前管道冲水时间不小于24小时，试验压力位1.2MPa。给水管道在交付使用前必须进行冲洗，冲洗时的最大流量为冲洗量或不小于1.5m/s流速冲洗。6检查井混凝土砌块壁检查井（新02S2—7页），人孔Hf=700mm，遇消防、采暖井可合用。1.3排水外网设计概况序号子项名称设计概述1管材采用HDPE双壁波纹排水管（SN4），承插连接，管径DN225、DN300mm。2管道敷设、埋深排水管沿地形埋地敷设，最小覆土厚度不小于1.4m。3管道安装管道安装采用人工安装（人工抬管入槽、非金属绳索流管入槽），管件、管材与检查井连接采用中介层做法，检查井底板基底砂石垫层应与管道基础垫层平缓顺接。4检查井选用新02S3—17～19页圆形排水检查井，在车道下为重型，在非车道下为轻型，井盖表面与路面齐平。检查井离建筑物不小于3.0m，排水管基础采用90°混凝土基础（新02S3—6—8页）。5闭水试验管道密闭性检验采用闭水检验，闭水试验时向管道内冲水并保持上游管施工组织设计2新疆恒来房地产开发公司“座标2020”小区外管网序号子项名称设计概述内顶以上2米水头的压力，外面检查，不得有漏水现象。6雨水口边沟式单篦雨水口（500×300mm，新02S3—54页），雨水口管底埋深-1.40m，雨水连接管为DN150mm，坡度为0.0101.4采暖外网设计概况序号子项名称设计概述1管材采用整体式预制保温管道，焊接连接，弯头、三通管件采用加强弯头和加强三通，管径DN200、DN150、DN125、DN100mm。2管道敷设直埋敷设，管道沿自然地面顺坡敷设。3阀门管道阀门采用优质钢制阀门，蝶阀，允许工作压力≥1.2MPa，放水管、排气管管道上的阀门采用蝶阀或截止阀。4补偿器无推力套筒伸缩器N—H—Ⅱ型，补偿器井安装按新04N401—1—25页，在每个固定支架之间设置波纹补偿器一组，补偿器一侧设置固定支座，另一侧设第一导向支座，距离均为4DN，第一导向支座一侧设第二导向支座，第二导向支座距离第一导向支座为14DN，第二导向支座之间设有滑动支座。固定支座按新04N401—2—35,2—36页（行车T型固定墩A类）。1.5电气外网设计概况序号子项名称设计概述1设计概况电源由小区外道路引来一回路10KV电缆线路直埋敷设至小区附设式变电站，10KV电缆线路直埋敷设冻土层下，电缆型号为YJV200—10KV—3×70，穿PVC—Cφ110实壁管保护。低压电缆由小区附设式变电站引出，呈放射式沿道路侧边敷设，主干道电缆采用电缆直埋敷设，主干道至各住宅楼前采用直埋敷设，埋深室外冻土层下低压电缆为VVC22型，穿PVC—Cφ110实壁管保护。2电缆型号进线：10KV进线引入ZRYJV22—10KV—3×70—F，WL1：VV22—1KV—4×95—F，WL2：VV22—1KV—4×95—F，WL3：VV22—1KV—4×70—F，WL4：VV22—1KV—4×70—F，WL5：VV22—1KV—4×70—F，WL6：（主）WDZN—YJ（F）—3×70+2×35—F，WL7：（备）WDZN—YJ（F）—2（3×120+2×70）—F，3电缆人孔井电缆人孔井做法新02D4—153—160图集，砖砌井壁、C25预制混凝土盖板，A型井为2×2×1.8m，B型井为1.5×1.5×1.8m。4管道交叉电缆与热力管道交叉敷设穿石棉水泥管（新02D4—137页），电缆与热力沟交叉敷设穿石棉水泥管（新02D4—138页）。2施工进度计划施工进度计划图附后。施工组织设计3新疆恒来房地产开发公司“座标2020”小区外管网3施工现场平面布置施工现场平面布置图附后。4施工机械设备投入施工机械设备投入按各子项工程分别计划，同类型机械统一调配使用。序号机械或设备名称型号规格数量额定功率Kw生产能力1挖掘机2斗容1.8m3良好2土方运输车自卸车2015t以上良好3装载机ZL50F1210良好4压路机振动112t良好5混凝土泵车IPF－185B1汽车泵良好6搅拌机JZC-3501单台7.5良好7钢筋弯曲机GW321单台2.2良好8钢筋切断机GQ401单台7良好9钢筋调直机GT6/141单台11良好10电焊机BX－300223.4KVA良好11打夯机蛙式4单台7.5良好12振动棒HZ－504单台1.1良好13平板振动器PZ－501单台0.5良好14木工机床1单台3.0良好15小型工具若干良好16水泵13KW良好17光学经纬仪DJ-21良好施工组织设计4新疆恒来房地产开发公司“座标2020”小区外管网序号机械或设备名称型号规格数量额定功率Kw生产能力18水准仪DS3-D2良好5劳动力安排计划劳动力安排按各子项工程分别计划，同种工种统一调配使用。序号工种人数1普工202挖掘机司机23自卸车司机204瓦工305混凝土工206钢筋工107模板工108抹灰工209防水工410水暖工3011电工3012线寸工213机械工2合计高峰期100人，施工期平均80人6材料（周转材料）投入计划6.1材料（周转材料）投入计划准备措施1、做好材料、构件、建筑配件成品、半成品的加工订货准备工作，根据生产安排，提出加工订货计划，明确进场时间。建筑施工所需物资品种多、数量大。因此，应对各种物质数据的生产供应资源情况、价格、品种等均要进行详细调查，以便及早落实供需要求。2、交通道路和运输条件，是进行施工物资设备输送的动脉，为了避免施工组织设计5新疆恒来房地产开发公司“座标2020”小区外管网交通管理存在的矛盾，在认真做好调查研究的基础上，统筹规划，尽量减少交通堵塞和场内二次倒运。3、按照物资、施工机具需要量计划，将开工前及开工后近期需要使用的材料构配件及施工机具及时组织进场，按施工总平面图规定的位置进行堆放，以确保工程按期完成进度计划。4、建筑材料进场后，应立即进行各项试验检验及见证取样检验工作。6.2材料（周转材料）投入计划材料（周转材料）投入计划表序号材料名称规格单位数量备注1钢筋Ⅰt10分批进场数量2木材方、板m310进场周转量3水泥32.5、42.5t20分批进场数量4砂子中粗、细m350分批进场数量5石子0.5～4m350分批进场数量6烧结普通砖MU10m350现场存放量7给水、消防管球墨给水铸铁管，DN80、DN150mmm500分批进场数量8排水管HDPE双壁波纹排水管（SN4），DN225、DN300mmm500分批进场数量9采暖管整体式预制保温管道，DN200、DN150、DN125、DN100mmm500分批进场数量10电缆ZRYJV22—10KV—3×70—F，VV22—1KV—4×95—F，VV22—1KV—4×70—F，WDZN—YJ（F）—3×70+2×35—F，WDZN—YJ（F）—2（3×120+2×70）—F，m500分批进场数量11脚手钢管φ48×3.5mmt10现场周转量施工组织设计6新疆恒来房地产开发公司“座标2020”小区外管网施工员安全员、质检员、文明施工计划管理（计划统计员）材料管理（材料员）财务管理（会计员）人力资源管理（劳资员）预算管理（预算员）行政综合办公（资料员、实验员）序号材料名称规格单位数量备注12钢模板P30、20、10系列，E10系列，Y10系列，J00系列m2500现场周转量13扣件直角、旋转、对接个5000分批入场，周转使用7管理人员投入7.1管理人员准备1、项目管理组织机构在工程开工前，按照工程建设规模、技术复杂程度、企业制度和《建设项目管理规范》的要求，根据企业的项目管理文件，公司成立工程项目部，项目管理组织机构按照以下原则设置：目的性原则、效率性原则、管理跨度与层次统一的原则、业务系统化管理原则、弹性与流动性原则、与企业组织一体化原则。项目部由公司授权并代表公司履行工程承包合同进行项目管理工作。公司各职能部门公司管理层指导、监督、检查和考核项目部公司管理层项目经理项目责任经理项目管理层负责项目的具体施工管理项目技术负责人施工组织设计7新疆恒来房地产开发公司“座标2020”小区外管网项目作业施工队班组长劳务分包单位、专业分包单位项目作业人员物资供应商接下页接上页2、项目管理人员选择及职责项目管理人员负责项目的生产技术管理、安全质量管理、合同预算管理、实验计量管理、财务管理、人力资源管理、物资设备管理、行政综合办公等，负责处理协调与各方面的工作。项目经理由公司根据政治水平、知识结构、业务技能、管理能力、身心健康等方面素质选择公司内部管理人员进行委任，项目经理对项目管理实施全面负责。项目部的技术、经济管理人员均从企业内部选调与本工程的建设规模、技术复杂程度相适应的具有丰富经验的专业工程师及管理人员担任，并符合招标文件和施工工程合同的要求。7.2管理人员配置管理人员配置表施工组织设计8新疆恒来房地产开发公司“座标2020”小区外管网序号岗位人数主要负责工作1项目经理1施工现场项目总负责2项目技术负责人1项目技术、质量、安全负责3施工管理2负责施工生产4质量管理1现场质量管理5安全管理1现场安全管理、文明施工负责6材料管理1现场物资、材料管理7预算管理1负责预算、合同管理8资料管理1施工技术资料、行政综合办公9计划管理1施工进度计划管理10化验管理1负责现场实验、检验、计量11机械管理1现场机械、设备管理7.3管理人员、部门职责7.3.1公司总部对现场工作的保障作用我公司总部是常设机构，项目经理部是非常设机构。其各部门不要求与公司职能部门一一对应，但要求本公司的各项管理要素在项目能够落实到具体的责任部门和人，项目各部在业务上接受公司各职能部门的指导与监督，但日常工作受项目经理的统一领导，项目经理部代表公司全面履行项目承包合同。公司对现场工作的保障作用体现在以下几个方面：1、质量控制：公司要求项目严格按公司《质量体系文件》和《项目管理文件》组织项目的生产活动，公司每月进行一次全面检查、考核，对不施工组织设计9新疆恒来房地产开发公司“座标2020”小区外管网符合要求的项提出整改和处罚。公司领导还不定期对项目进行检查。2、工期控制：公司每周对项目进度情况进行一次检查，对公司的资金、技术、人员、材料、机械、劳动力等进行调配并协助项目搞好生产计划，以保证项目按计划完成工程任务。3、资金管理：公司凭借自身实力，在资金方面为项目提供保障，同时监督项目的资金使用情况。4、工程合同管理：公司每月对项目履约情况进行一次检查，对合同管理中存在的问题提出整改要求。5、安全及文明施工生产管理：公司每半月对项目安全生产进行一次检查，对不符合规范要求的隐患提出整改和处罚，并协助处理各种突发事件。同时对不符合文明施工要求及环境保护要求的给予处罚，并督促整改。6、工程技术管理：公司负责制定统一的技术标准目录，推广“四新”技术，及时解决工程实践中的技术问题。7、工程料具管理：公司制定材料合格供