城管系统目标考核办法

城管系统目标考核办法城管〔2010〕##号局机关各处室、各直属单位，各县、区城管局：为充分调动全系统干部职工的工作积极性、主动性和创造性，确保全面完成年度各项工作目标，现根据市委、市政府《关于2010年度市级机关科学发展工作目标考评的意见》（#发〔2010〕@4号）精神，结合我局实际，制定本办法。一、考核内容淮城管〔2010〕3号文件下达的目标任务。二、组织领导成立以##局长为组长，**副局长为副组长，各处室、直属单位主要负责人为成员的局目标管理工作领导小组，负责目标考核工作的组织领导。领导小组下设办公室，与局办公室合署办公，具体负责全系统目标考核工作的组织协调、汇总考核情况、公示考核结果等。三、目标分值满分为100分。具体分值分配如下：（一）目标任务（95分）。市局机关及直属单位设共同和专项目标两大类，总分95分，其中共同目标11条55分,每条5分；专项目标40分，其中政务信息和理论调研工作4分、新闻外宣工作2分、创新工作2分，其他每项分值取32分的平均值。各县（区）城管局设共同和专项工作目标两大类，总分95分，其中共同目标9条45分,每条5分；专项工作目标50分，每项分值取50分的平均值。（二）目标日常管理（5分）。四、加分项目1、经局党组研究确认的创新项目。2、调研信息获市级以上（含市级）领导批示的。3、单项工作获得省建设厅、省法制办或市委、市政府表彰的。五、考核方式与评分细则（一）考核方式。1、共同目标考核。由各牵头处室和单位对照淮城管〔2009〕4号文件组织考核，考核结果报局目标办。2、各目标责任单位专项目标由局目标管理工作领导小组组织考核；目标日常管理由局目标办考核。3、加分项目。其中第一项由各目标责任单位自报，第二项、第三项由各目标责任单位提供领导批示件、上级表彰的文件或证书，经目标办初审，报局党组研究确定。表彰项目因时间原因未能列入当年加分的，可结转到下一年。4、考核分为日常检查和年终考核两种方式。日常检查由各目标责任单位每月向局目标办报送当月工作完成情况及下月工作计划，目标办不定期抽查工作完成情况；年终考核由局目标管理工作领导小组组织考核。（二）评分细则1、共同目标：按照淮城管〔2009〕4号执行。2、机关及直属单位专项目标。（40分）（1）政务信息和理论调研工作（4分）由局办公室组织考核。其中政务信息3分，完成得3分，每月少报1条政务信息扣0.01分，全年被采用政务信息每少1条扣0.05分，本项分值扣完为止；理论调研1分，完成得1分，未报送理论调研文章不得分，报送调研文章未被市级以上（含市级）刊物采用的扣0.5分，本项分值扣完为止；（2）新闻外宣工作（2分）由局政策法规处组织考核，并报考核结果；（3）创新工作（2分）由局软建办组织考核，并报考核结果。（4）其他专项目标（32分）由局目标管理工作领导小组组织考核。每项分值取32分的平均值，凡提供不出资料、提供不出现场的目标视为未完成项目，不得分。凡资料、现场准备不充分，不能足以证明目标已经完成的项目，扣除该项五分之一至三分之一的分值。3、县（区）城管局专项工作目标。（50分）专项工作目标由局目标管理工作领导小组组织考核。每项分值取50分的平均值，凡提供不出资料、提供不出现场的目标视为未完成项目，不得分。凡资料、现场准备不充分，不能足以证明目标已经完成的项目，扣除该项五分之一至三分之一的分值。4、目标管理：（5分）组织领导(1分)，各目标责任单位有目标管理工作领导小组或专（兼）职人员负责日常目标管理工作，无领导小组或专（兼）职目标管理人员的，不得分；目标管理资料(4分),资料不齐全、不规范的，发现一处扣0.1分；各项目资料没有目录、不便于检查的，有一项扣0.1分；不按时报送月工作计划的，有一次扣0.1分。本项分值扣完为止。5、加分项目：由各目标责任单位依据3个方面的内容进行申报，经局党组研究确认，每确认一项加1分。六、目标奖惩（一）设“目标考评先进单位”、“目标完成单位”和“目标未完成单位”三个等次。其中“目标考评先进单位”占目标责任单位数的30%。（二）奖励办法1、获得目标管理先进单位的，由局表彰奖励。2、对局直属事业单位、市局机关借用人员、获得加分项目的奖励数额，由局党组研究确定。3、为市局计划外创收、争取经费的，给予创收单位或个人争取经费总额10%的奖励。4、争取到招商引资项目，在市目标考核中为市局获得加分的，给予特别奖励，奖励标准由局党组研究确定。5、县（区）城管局交纳目标保证金10000元，目标全部完成考核得满分，给予等额奖励；得分95分（含95分）以上每少得1分扣除奖金1000元；得分90分（含90分）至95分每少得1分扣除保证金1000元；得分低于90分扣除全部保证金。二○一○年八月十一日主题词：城市管理△目标考核办法抄报：市目标办市城市管理局办公室2010年8月11日印发共印：30份