IPD管理流程

CompanyLogoIPD管理流程---宋依兰流程目标IPD流程目的•了解IPD全流程各阶段主要活动，了解IPD管理体系•学会在工作中应用IPD基本方法•为进一步学习IPD知识打下基础流程理念IPD的主要理念•IPD强调以市场需求作为产品开发的驱动力，将产品开发作为一项投资来管理•IPD由市场管理（MM）、需求管理（OR）、集成产品开发（IPD）三大流程、IPD管理体系及其他一些关键要素有机的组成管理体系IPD由MM、OR、IPD三大流程、管理体系及其他一些关键要素有机地组成流程体系IPD流程体系----需求管理流程•了解需求管理流程的基本框架和各个模块•理解流程各个阶段目的和作用•掌握一些实际运作事项的要点需求管理流程为什么要有需求管理流程收集需求管理的基本阶段——收集•收集什么样的需求•如何收集需求•谁来收集需求收集收集什么样的需求•客户需求的不仅仅是软件，而是一个完成交付收集如何收集需求收集谁来收集需求•Marketing•销售人员•客服•研发人员•……所有人都应该收集需求所有的需求必须以统一的渠道提交分析需求管理的基本阶段——分析•解释•过滤•分类•排序解释过滤分类排序分析需求管理的基本阶段——分析•步骤1：解释各种源头的需求，需要进一步提炼，以正式的语言描述分析需求管理的基本阶段——分析•步骤2：过滤各种源头的需求，需要进一步提炼，以正式的语言描述分析需求管理的基本阶段——分析•步骤3：分类需求有很多种分类的维度，需要针对性的处理：分析需求管理的基本阶段——分析•步骤4：排序在成本，时间受限的前提下，需要对需求进行取舍：分发需求管理的基本阶段——分发•根据需求的类型把需求分发到对应的下游环节实现需求管理的基本阶段——实现从客户的需求到最终研发完成，需求会不断的转化和分解验证需求管理的基本阶段——验证并不是一个严格意义上的阶段，而是贯穿整个需求演化、分解、实现的一系列质量保证，包括：评审，测试等小结小结需求管理有哪几个基本阶段？各阶段有哪些基本内容？需求管理涉及到哪些角色？需求管理质量包括哪些关键活动提交一条高质量的需求需要注意哪些方面？管理流程IPD流程特点IPD各阶段流程目标、关注点、输入、输出管理流程IPD流程特点DCP：DecisionCheckCheckpoint即决策评审点Point即决策评审点TR：TechnicalReview进行技术决策，保证产品品质量整个IPD流程中，有七个技术评审点，四个决策评审点，一个发布点，一个GA点管理流程概念阶段的目标、关注点、输入、输出管理流程概念阶段关键活动管理流程计划阶段的目标、关注点、输入、输出管理流程计划阶段关键活动：管理流程开发阶段的目标、关注点、输入、输出管理流程开发阶段关键活动详细设计、开发、单元测试、资料开发、技术评审4和5管理流程验证阶段的目标、关注点、输入、输出验证产品、相关文档、产品功能满足需求等管理流程验证阶段关键活动TR6测试，发布准备评估管理流程发布阶段的目标、关注点、输入、输出发布产品，准备上线管理流程发布阶段关键活动管理流程生命周期的目标、关注点、交付目标：在产品上线后到产品生命终结期间内对产品进行管理关注：监控生产、销售、服务和技术支持、质量等达到最佳状态注意收集内部和外部信息，制定产品替换策略计划进行产品终止决策和管理交付：终止\替换产品管理流程生命周期阶段关键活动小结