JY-05商业门面经营管理流程

质量体系文件第1页，共1页版本号：A文件名称文件编号：JY-05修改状态：商业门面经营管理流程生效日期：2002年7月1日说明责任人接到公司进行招商通知。经营部主管在开始招商前一个半月制定招商方案，方案中应规定各门面的经营业态、租赁价格、优惠政策等。经营助理在开始招商前一个月，将招商方案提交物业公司内部讨论，并通过经理审批。经营部主管1、在开始招商前一个月，将所有门面的位置总图、户型图、租赁合同、物管公约、配置标准表等准备好。经营助理2、根据招商方案进行招商，签定租赁合同。将签好的合同分别送开发商、经营部、财务部存档及录入电子表格。1、租赁户持已签好的租赁合同到门面所在客户中心，交齐首期应缴款后，由商业负责人陪同前往交验门面。客户中心商业负责人2、交验完成、款项交齐后，双方在《商铺交付凭证》上签字确认，商业负责人即向租赁户交付钥匙等相关物品。参见各管理处的《装修管理流程程》。客户中心商业负责人1、参照《商业门面管理办法》，客户中心商业负责人2、参照租赁合同的有关条款。客户退租或租期满后，重新按此流程进行。经营助理编写：何长春审批：郝红兵重庆龙湖置业发展有限公司物业管理分公司3管理内容4相关文件：5.1《商铺交付凭证》流程1目的：使商业门面的经营管理处于有序状态2适用范围：龙湖花园物业管理公司管辖范围内的所有小区4.1《装修管理流程》4.2《商业门面管理办法》5相关记录：6附录：6.1《租赁合同》及其附件6.2《物管公约》开始进行商业门面的招商向租赁户移交门面装修管理后期管理结束制定招商方案审核YesNo