《某某电子公司员工月度工资制度与年薪规划》(doc 4页)

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料员工月度工资制度与年薪规划员工月度工资制度一、月度工资构成月度工资由级别工资、月度奖金、工龄工资等组成。二、级别工资级别序号级别工资（元）备注A14000A23500A33000B12600B22300B32000B41700B51400C11200C21100C31000C4900C5800C6700C7600C8500C9400各岗位级别规定（一）、业务支持、出纳员、开单员、维修员、司机等级别范围由C8至C3级（二）、会计人员级别范围由C7至C1级（三）、仓管员、送货员等级别范围由C9至C6级（四）、人力资源专员、企划专员、系统管理员等级别范围由C8至C1级精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料（五）、行政文员、售后文员、接待等级别范围由C8至C5级（六）、业务员级别范围由C9至C1级；三、月度标准奖金与通讯补贴（一）、业务类人员月度标准奖金与通讯补贴职务月度标准奖金（元）通讯补贴（元）级别范围产品部经理2000400B5－B1产品主管1600300C3－C1业务主管1300300C6－C4业务员1000150（二）、非业务类人员月度标准奖金与通讯补贴职务月度奖金（元）通讯补贴（元）级别范围经理职900200B5—B1高级主管职650150C3—C1主管职500100C6—C4员工职400（三）、高级管理类人员月度标准奖金与通讯补贴职务月度标准奖金（元）通讯补贴（元）级别范围总裁60001000A3－A1总经理4000800B3－A3总监职1600400B3—A3注：1、非业务类员工职人员，如确属岗位需要，每月可发放通讯补贴50元。2、产品主管级（含）以上人员确属工作需要，若办理无线上网卡可每月增加通讯补贴50元。3、所有享有通讯补贴人员每月需向财务部门提供话费发票（金额不限）。四、工龄工资界定精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料自员工入公司转正日算起，每年60元，每6个月增加1次，即30元；5年封顶，即300元。五、试用期员工工资（一）、业务人员：800元/月，无其它补助。（二）、非业务人员：600元/月。六、各分公司的工资（补助）方案不得与本工资制度相冲突（地区差除外）。七、公司所有人员的薪酬调整需经公司总经理批准方可执行。公司员工年薪规划一、目的1、规范公司薪酬管理，规划企业未来发展方向。2、帮助员工清晰规划自己的职业生涯，达成个人收益及职业发展的目标。二、岗位年薪范围1、业务类员工职务岗位名称级别范围年薪范围(万/年)备注标准薪金年终绩效合计业务员业务员、推广员、业务督导等C9－C71.9－2.10.3－0.52.2－2.6业务主管带队主管、培训主管、区域业务主管等C6－C42.8－30.5－13.3－4可搭利润中心的业务主管职位，年终绩效范围可调整至(0－3)产品主管产品负责人、大区业务主管等C3－C13.5－3.70－63.5－9.7产品(部门)经理产品经理、部门经理、公司经理（小型公司）B5－B14.6－60－84.6－142、非业务类人员工职务岗位名称级别范围年薪范围(万/年)备注标准薪金年终绩效合计员工职普通员工C9以上参见各岗位标准主管职主管C6－C4参见各岗位标准精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料高级主管职高级主管C3－C12.2－2.40.5－1.52.7－3.9经理职部门经理B5－B13－4.41－34－7.43、高级管理类员工职务岗位名称级别范围年薪范围(万/年)备注标准薪金年终绩效合计总监职部门总监B3－A34.8－63－67.8－12总经理职总经理（大型公司）B3－A38.2－9.40－158.2－24.4总裁职集团总裁A3－A112－13.2――――参见相关规定三、本制度自200年11月20日起执行！拟制：审核：批准：